國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
    課程咨詢電話：

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀詳細內容

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀
【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對國有企業(yè)中國特色現代企業(yè)制度建設完善過程存在的董事會建設不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進行政策和操作要點解讀?！菊n程收益】
1.了解國企法人治理改革歷程；
2.學會搭建國有企業(yè)法人治理結構；
3.學會劃分黨委、董事會、經理層權責界面；
4.學會制定董事會工作制度、董事薪酬、考核方案。
【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、總體要求
1. 國有企業(yè)的定位
2. 國有企業(yè)改革的方向
3. 完善國企法人治理結構的重要意義
4. 進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求
5. 完善國有企業(yè)法人治理結構的基本原則
6. 完善國有企業(yè)法人治理結構的主要目標
二、加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應建盡建
1. 黨組織的設置標準及人員配置要求
2. 董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形
3. 董事會組成結構要求及外部董事可以不占多數的情形
4. 董事會專業(yè)委員會的設置標準及人員配置要求
5. 設置監(jiān)事會的要求
6.董事會秘書的職責及配置
三、落實董事會職權，規(guī)范治理主體權責
1.持續(xù)優(yōu)化集團管控模式
2.探索實施差異化授權
3.黨組織前置研究及決定的事項
4. 股東權責事項及可授權董事會決策的事項
5.董事會職權及授權
6. 經理層職責與職權
7. 執(zhí)行董事的履職方式
四、完善工作機制，推動董事會規(guī)范運作
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會議事規(guī)則
3. 董事會議事規(guī)則
4. 總辦會議事規(guī)則
5. 董事會議案審查與跟蹤機制
6. 董事會及董事報告機制
7. 外部董事履職保障機制
五、 加強董事隊伍建設，顯著提升外部董事履職能力
1. 董事職責、任職資格及履職規(guī)范
2. 董事來源及選聘程序
3. 董事會建設與運行評價及董事的考核
4. 外部董事薪酬
5. 董事履職實踐經驗
【部分案例】
杭鋼集團以治理變革引領企業(yè)走出困境、重獲新生
深圳市投資控股集團構建卓越管理治理體系
中國建材“法人治理+ 清單管理”差異化管控模式
黑龍江省屬企業(yè)投資項目負面清單
中國五礦全面預算管理
中海地產資金集中管理
國藥集團以“三個堅持”為抓手扎實推進董事會規(guī)范運作
中建一局：打造董事會規(guī)范運行標桿
國家開發(fā)投資集團以深化治理改革激發(fā)新發(fā)展活力
北京市屬企業(yè)黨支部(黨總支)參與重大問題決策的方式
某央企總部法人治理主體權責界面

 

徐建高老師的其它課程

二十大后國資國企改革重點內容【課程背景】2020年9月底，國務院國有企業(yè)改革領導小組和國務院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國共產黨二十大隆重召開，對國資

 講師：徐建高詳情

習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要證述的學習與實踐【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎3.國企要做落

 講師：徐建高詳情

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學習研討（結合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、外部董事、董辦相關人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結構的重要意義4.進一步

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務管理者和培訓（人力資源從業(yè)者）管理者學習績效技術，發(fā)現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現業(yè)績突破。在企業(yè)內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術、改進組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個

 講師：徐建高詳情

國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》2.《關于推進國有資本投資

 講師：徐建高詳情

集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企

 講師：徐建高詳情

績效改進行動學習工作坊【課程背景】改進組織績效，實現業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。--企業(yè)經營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務管理者，錯綜復雜的業(yè)務現狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點quot;--人力資源或培訓

 講師：徐建高詳情

金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設計基本技術；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設計練習+行動學習（結合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程

 講師：徐建高詳情

三定管理的設計依據、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合公司實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

 講師：徐建高詳情

深化國企改革，發(fā)展新質生產力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領導、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質生產力的理解發(fā)展新質生產力的重大意義新質生產力的提出新質生產力的基本內涵發(fā)展新質生產力的

 講師：徐建高詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有