《解讀三中全會中的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》

  培訓(xùn)講師:王京剛

講師背景:
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人;英國劍橋大學(xué)博士后研究員;北大縱橫高級合伙人;北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家;北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽院長;康普銳斯氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜<?;中芯控股(廣東)集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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《解讀三中全會中的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》詳細(xì)內(nèi)容

《解讀三中全會中的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》

1. 三中全會政策概述

(1)解讀三中全會公報的核心內(nèi)容

(2)分析新時代全面深化改革的重要性和必要性

(3)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位

2. 企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析

(1)分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及對企業(yè)的影響

(2)探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢

(3)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性

3. 企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇

(1)科技領(lǐng)域:新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈安全的機(jī)遇

① 促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合

② 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平

③ 關(guān)注半導(dǎo)體、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資機(jī)遇

(2)制造業(yè):高端制造業(yè)、工業(yè)母機(jī)、科學(xué)儀器等自主可控的機(jī)遇

① 推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升核心競爭力

② 聚焦自主可控,保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全

(3)消費領(lǐng)域:必選消費與可選消費的機(jī)遇

① 強(qiáng)文化自信,挖掘內(nèi)需潛力

② 關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力的挖掘和消費升級趨勢(如未來怎么住、怎么吃、怎么行、怎么穿)

(4)房地產(chǎn)與金融:改革與創(chuàng)新的機(jī)遇

① 用改革解決舊問題,發(fā)展經(jīng)濟(jì)新支柱

② 深化土改和稅改,推動房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展

③ 金融體制改革,發(fā)展科技金融和綠色金融

(5)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):共建“一帶一路”和現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇

① 拓展海外市場,促進(jìn)裝備出海

② 關(guān)注鐵路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資機(jī)會

4. 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對

① 分析企業(yè)在政策導(dǎo)向下的優(yōu)勢與劣勢

② 制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,抓住政策機(jī)遇

③ 探討企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等提升自身競爭力

④ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

⑤ 如何助力企業(yè)抓住三中全會中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇

5. 案例分析

· 選取典型企業(yè)案例,分析其如何抓住三中全會政策機(jī)遇實現(xiàn)快速發(fā)展

· 學(xué)員分組討論,分享心得體會

培訓(xùn)方式

· 課堂講授:結(jié)合PPT、視頻等多媒體手段進(jìn)行理論講解

· 小組討論:分組討論政策對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

· 案例分析:通過具體案例,引導(dǎo)學(xué)員深入理解政策機(jī)遇

· 互動問答:解答學(xué)員疑問,促進(jìn)知識交流與分享

(結(jié)束)


 

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▍課程背景:中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革,市場競爭態(tài)勢日趨激烈:1.面對投資、消費和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退,工業(yè)制造業(yè)對新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時,新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項目,引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財務(wù)、業(yè)務(wù)和采購流程上的深度變革。2.國有企業(yè)混改步入深水區(qū),國央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場向

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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01:缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機(jī)會的方法,導(dǎo)致長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足,經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化;痛點02:創(chuàng)新力不足,商業(yè)模式不清晰,轉(zhuǎn)型升級動力不足,戰(zhàn)略指向未來3-5年,而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營要求,執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益,導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)

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▍沙盤劇本背景:一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè),市場前景廣闊,為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),公司采取了事業(yè)部制的管理模式,。但CEO面臨巨大壓力,外面的機(jī)會滿地都是,但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看,非常之小,并且以央企和地方國企為代表的競爭對手,也正在加大市場開發(fā)力度。眼下,又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。那么如何做,年度“經(jīng)營計劃”,才能變成年度“增量計劃”,

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課程目標(biāo):1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作,學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿

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背景闡述:中共中央政治局正式宣告,二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間,權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》,此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會議的核心議題,更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件,引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽:一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化

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課程背景在當(dāng)今這個日新月異的時代,數(shù)字化與智能化(簡稱“數(shù)智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路,它不僅能夠提升企業(yè)運營效率,更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而,面對這一轉(zhuǎn)型大潮,許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑,不知如何把握機(jī)遇,制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知:

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【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時代,企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用,提升交易效率,降低成本,為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場趨勢和客戶需求,提高投資回報率和降低風(fēng)險。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用,如智能運維、風(fēng)控和客服,提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運作方式,適用于跨境支付、證券交易等。同時,行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安

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電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型,重塑價值——主講:王京剛博士▍解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01:明確轉(zhuǎn)型價值:為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;問題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;問題03:界定轉(zhuǎn)型目標(biāo):未來要朝著哪個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型;問題04:評估轉(zhuǎn)型起點:如何做好自我定位和自我評估;問題05:尋找創(chuàng)新驅(qū)動:如何認(rèn)識創(chuàng)新

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政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛博士(2天)參加對象:政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開課形式:沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰(zhàn)▍課程背景:面向政企客戶開展?fàn)I銷活動,已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢ü首先,政企客戶具備較強(qiáng)的購買實力和廣泛的影響力,能夠為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場

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戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長設(shè)計】——新質(zhì)生產(chǎn)力時代,洞察并抓住機(jī)會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,未戰(zhàn)先贏——主講:王京剛博士參加對象:董事長與高管團(tuán)隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負(fù)責(zé)人)開課形式:企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01:缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機(jī)會的

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