《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
課程背景
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，數(shù)字化與智能化（簡(jiǎn)稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。
課程目標(biāo)
1. 深化戰(zhàn)略認(rèn)知：使學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)遇體系，提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：通過“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部資源能力，明確企業(yè)未來3~5年的發(fā)展路徑。
3. 洞悉未來趨勢(shì)：通過探索未來世界的文明驅(qū)動(dòng)力、全球盈利模式演變等內(nèi)容，使學(xué)員能夠洞察未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
4. 選擇適合的戰(zhàn)略模式：學(xué)習(xí)并理解四種典型戰(zhàn)略模式（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型、市場(chǎng)領(lǐng)先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型），幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)和持續(xù)領(lǐng)先。
5. 把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的新機(jī)遇：分析新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)等內(nèi)容，使學(xué)員能夠把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。
6. 提升實(shí)戰(zhàn)能力：通過用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)中，提升解決實(shí)際問題的能力和水平。
7. 構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)：了解供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合趨勢(shì)，掌握未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略機(jī)遇：深度洞察與方向設(shè)定
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系
o 新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)會(huì)體系：思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
o 未來世界的文明驅(qū)動(dòng)力：探索20個(gè)關(guān)鍵因素
o 全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢(shì)
o 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發(fā)展路徑
2. 戰(zhàn)略視野的拓展
o 地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群：鏈群模式解析
o 經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)路線圖：從工廠規(guī)模到公司勢(shì)力
o 競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)：領(lǐng)先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
o 黑海時(shí)代來臨：紅海與藍(lán)海的超越
3. 戰(zhàn)略邏輯與重構(gòu)
o 重度垂直戰(zhàn)略：工業(yè)全要素、全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
o 戰(zhàn)略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
o 未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)：供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合
二、戰(zhàn)略選擇：模式與路徑
1. 洞察與選擇
o 宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)：大機(jī)遇的來源
o 業(yè)務(wù)流程體系的建設(shè)：支撐戰(zhàn)略實(shí)施
o 增長(zhǎng)機(jī)遇的洞察：市場(chǎng)環(huán)境與資源能力的匹配
2. 四種典型戰(zhàn)略模式
o 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型：破解市場(chǎng)機(jī)會(huì)與資源能力的矛盾
o 市場(chǎng)領(lǐng)先型：順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方向
o 創(chuàng)新趕超型：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越
o 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型：應(yīng)對(duì)變化，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 未來戰(zhàn)略機(jī)遇
o 數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素的四大機(jī)遇
三、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)：新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局
o 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)
o 地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群的鏈群模式
o 五看方法論：從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角
o 產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與破解
2. 未來機(jī)會(huì)的挖掘
o 鏈群合約時(shí)代的機(jī)遇
o 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率提升：空間與交易
o 價(jià)值增長(zhǎng)導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
o 用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析（如蔚來）
o 企業(yè)未來發(fā)展的三駕馬車：數(shù)字化、新能源、新技術(shù)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價(jià)值
o 價(jià)值范圍與新增產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
o 新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣的導(dǎo)航作用
四、大市場(chǎng)機(jī)遇與政商大戰(zhàn)略案例
1. 生物識(shí)別行業(yè)案例：SJ科技的突破
o 項(xiàng)目策略與目標(biāo)：守正出奇，促進(jìn)增長(zhǎng)
o 項(xiàng)目貢獻(xiàn)：報(bào)價(jià)、方法論輸出與成交提升
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的增長(zhǎng)破局
o 痛點(diǎn)與試錯(cuò)成本分析
o 藍(lán)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的破局之路：心理與策略的跨越
3. 激活參謀模式：C3-ROADSP
o 守正出奇：頂層設(shè)計(jì)與基本業(yè)務(wù)穩(wěn)定
o 發(fā)現(xiàn)顆粒：捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
o 激活藍(lán)軍：一線決策與資源投入
o 用戶參謀：多維度探索增長(zhǎng)路徑
o 創(chuàng)新與裂變引擎：深度洞察與數(shù)字技術(shù)賦能
王京剛老師的其它課程
▍課程背景：中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈：1.面對(duì)投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國(guó)央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程上的深度變革。2.國(guó)有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國(guó)央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場(chǎng)向
講師：王京剛詳情
▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)
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▍沙盤劇本背景：一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會(huì)滿地都是，但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也正在加大市場(chǎng)開發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，
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課程目標(biāo)：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿
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1.三中全會(huì)政策概述（1）解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力
講師：王京剛詳情
背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開。會(huì)議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化
講師：王京剛詳情
【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購(gòu)買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí)，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安
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電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型，重塑價(jià)值——主講：王京剛博士▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；問題04：評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：如何做好自我定位和自我評(píng)估；問題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
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政企戰(zhàn)略營(yíng)銷 05.09
政企戰(zhàn)略營(yíng)銷——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛博士（2天）參加對(duì)象：政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開課形式：沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景：面向政企客戶開展?fàn)I銷活動(dòng)，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)ü首先，政企客戶具備較強(qiáng)的購(gòu)買實(shí)力和廣泛的影響力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)
講師：王京剛詳情
戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì)】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)開課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的
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