《多樣少量速期》全流程協(xié)同訂單交付管理

提升管理干部勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
提質(zhì)降本增效保交期
由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的
《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》

課程背景：
? 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？
? 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？
? 你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？
? 緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？
? 小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？
? 客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？
? 如果是這樣，那是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)，實(shí)施小批多種管理了！
? 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？
? 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
? 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
? 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
? 如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
? 如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？
? 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？
? 如何應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行過程中的變更管理？
? 這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題……
適合對(duì)象：
企業(yè)銷售、研發(fā)、技術(shù)、工藝、供應(yīng)鏈 、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)管理者。

課程時(shí)間：
2天（12小時(shí)）
課程綱要：
|章節(jié) |項(xiàng) 目 |主 旨 內(nèi) 容 |
|一 |常態(tài)化問題 |生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè)|
| |剖析 |; |
| | |生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退 |
| | |貨及內(nèi)部抱怨; |
| | |生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,交期不急的卻生產(chǎn)出來 |
| | |造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存; |
| | |生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率影響\品質(zhì)不良\安全隱患; |
| | |生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生|
| | |產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料; |
| | |物料進(jìn)度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)失調(diào); |
| | |緊急加單或臨時(shí)變更訂單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁; |
| | |安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽; |
| | |工作異常接連不斷,上午生產(chǎn)會(huì),下午品質(zhì)會(huì),晚上檢討會(huì),次 |
| | |日還有改善說明會(huì);最終都成了扯皮會(huì)； |
| | |員工整體士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)|
| | |”收尸隊(duì)長(zhǎng)”和“背鍋俠”。 |
|二 |結(jié)構(gòu)性問題 |沒有有效進(jìn)行訂單評(píng)審和根據(jù)生產(chǎn)能力接單,大量超額度接受|
| |應(yīng)對(duì) |訂單，致使生產(chǎn)癱瘓; |
| | |訂單變更及生產(chǎn)過程變更頻繁，產(chǎn)能不均衡也不穩(wěn)定，無法 |
| | |掌握真正的生產(chǎn)負(fù)荷; |
| | |計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步，致使產(chǎn) |
| | |銷不能一體化運(yùn)營(yíng); |
| | |物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步作業(yè)，物料進(jìn)度延遲供貨 |
| | |，生產(chǎn)處于被動(dòng); |
| | |實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，計(jì)劃產(chǎn)能不能與 |
| | |有效產(chǎn)能相吻合，經(jīng)常加班。； |
| | |“假急訂單”過多，信息錯(cuò)位或者誤導(dǎo)，致使部分訂單因?yàn)楫?dāng) |
| | |初很急而生產(chǎn)執(zhí)行后卻往往滯留庫(kù)存。 |
|三 |多樣少量速期 |重新定義小批量多品種環(huán)境下訂單組織方式 |
| |管理特征 |構(gòu)建適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)方式 |
| | |梳理小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃排產(chǎn)方法 |
| | |導(dǎo)入小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法 |
| | |快速適應(yīng)緊急訂單與臨時(shí)插單應(yīng)變方式 |
| | |建議訂單變更規(guī)則及變更管理執(zhí)行過程管理 |
|四 |供應(yīng)鏈協(xié)同 |第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) |
| |－－－－－－ |1．PMC生管物控的工作職責(zé) |
| |交付管理 |2．PMC生管物控的工作目標(biāo) |
| | |第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析 |
| | |1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 |
| | |2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn) |
| | |3．人力負(fù)荷分析的方法 |
| | |4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法 |
| | |5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式 |
| | |第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排 |
| | |1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性 |
| | |2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策 |
| | |3、生產(chǎn)排程常見的六種方式 |
| | |4、計(jì)劃排程的五大要素 |
| | |5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 |
| | |6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則 |
| | |7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 |
| | |8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策 |
| | |9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟 |
| | |10、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮 |
| | |11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 |
| | |12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS |
| | |13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法 |
| | |14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì) |
| | |第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練 |
| | |1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素 |
| | |2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式 |
| | |3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式 |
| | |第五部分：彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練 |
| | |1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序 |
| | |2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式 |
| | |3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫(kù)存量和采購(gòu)前置時(shí)間。 |
| | |第六部分：彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制 |
| | |1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 |
| | |2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 |
| | |3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式 |
| | |4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理 |
| | |5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施 |
| | |第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決 |
| | |1、急單與插單的解決方案 |
| | |2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法 |
| | |3、控制插單急單的二十種措施 |
| | |4、少量多樣化訂單的解決方案 |
| | |5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案 |
| | |6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化 |
| | |7、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素 |
| | |第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善 |
| | |1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式 |
| | |2、生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)方式 |
| | |3、工序平衡分析表 |
| | |4、生產(chǎn)線平衡改善方法 |
| | |5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算 |
| | |第九部分：縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨 |
| | |1、縮短訂單處理周期 |
| | |2、縮短采購(gòu)處理周期 |
| | |3、縮短生產(chǎn)處理周期 |
| | |4、縮短運(yùn)輸配送周期 |
| | |第十部分：彈性物料需求計(jì)劃的制定 |
| | |1、物料管理范圍和意義 |
| | |2、思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) |
| | |3、物料管理的職能：追求“5R” |
| | |4、思考：MC部門的主要職能有那些？ |
| | |5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 |
| | |6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖 |
| | |7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 |
| | |8、物料控制的精髓——“三不” |
| | |9、物料計(jì)劃流程七步驟 |
| | |10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示 |
| | |11、如何來制定物料需求計(jì)劃 |
| | |12、常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求 |
| | |計(jì)劃 |
| | |13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別 |
| | |14、案例研討——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)” |
| | |15、安全心理對(duì)庫(kù)存的影響 |
| | |16、物料損耗如何來制定 |
| | |17、問題研討：物料損耗率如何制定？ |
| | |18、問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象 |
| | |？ |
| | |第十一部分：如何督促物料到位并保證齊套率 |
| | |1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面 |
| | |2、物料短缺八大原因 |
| | |3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策 |
| | |4、物料進(jìn)度督促技巧 |
| | |5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn) |
| | |6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策 |
| | |第十二部分：庫(kù)存量控制與削減 |
| | |1、影響庫(kù)存水平的主要因素 |
| | |2、物料庫(kù)存量控制 |
| | |3、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 |
| | |4、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 |
| | |5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng) |
| | |6、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率 |

主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
廣東省數(shù)智化高科技研究院 總顧問
廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院 院 長(zhǎng)
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼” 國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
著作人
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生
產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國(guó)中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國(guó)GETRAG、萬
安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低暋⒕〇|方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車
、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三
九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴?br /> 奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。

10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

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