中高層---卓越領導力


《卓越領導力－中高層管理干部必修課》
一、課程背景：

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)
查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力
和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理
者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面
是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質(zhì)，從管理的原
則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質(zhì)。

二、培訓對象：?

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新晉中高層管理者及其儲
備高管。
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課程收益：
了解國情現(xiàn)狀與危機管理能力
了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
認識正確引導高效管理的重要性；
學習掌握卓越領導的方式和方法：
學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；
解放思想拓展創(chuàng)新思維。
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課程大綱：
危機與挑戰(zhàn)（洞察環(huán)境）
戰(zhàn)略與轉型（升級創(chuàng)新）
一、為什么要管理心態(tài)（先修煉心態(tài)，再踐行管理）
領導者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)良好的心態(tài)是管理的第一要務
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)可以決定你的命運
4、你是為自己工作還是為公司工作
（1）應付工作還是投入工作
（2）全力以赴還是全力應付
（3）解決問題還是推托問題
（4）承擔責任還是規(guī)避責任
5、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實
6、自我“精進”
二、中高層領導者的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2、管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事？
管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
給自己定位：到底是管理者還是領導者？
管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
3、中高層管理者的角色認知
中高層管理者的角色分析
中高層管理者的工作重心
中高層管理者角色轉變的難點
三、領導力運營的技巧
1、領導權威的來源
2、領導權威的八個素質(zhì)特征
案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
3、領導方式
4、情境領導與四種領導風格
案例分析：針對不同場景與對象的領導方法。
5、支持型領導行為的培養(yǎng)
6、指導型領導行為的培養(yǎng)
7、參與型領導行為的培養(yǎng)
8、獎懲型領導行為的培養(yǎng)
9、魅力型領導行為的培養(yǎng)
四、如何培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬有什么好處
2、培養(yǎng)下屬的顧慮
3、培養(yǎng)下屬的方法
4、培養(yǎng)下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？
五、如何授權管理
1、為什么要授權
2、授權管理的誤區(qū)是什么
3、授權管理的原則
4、授權管理的方法
六、創(chuàng)新思維拓展
1、如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
2、管理創(chuàng)新的思路與方法
案例：創(chuàng)造性開展工作的若干案例
練習：體驗一下您的創(chuàng)新思維
七、思維優(yōu)勢修煉與領導力提升
1、思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
2、思維優(yōu)勢塑造與領導力提升
3、掌握五個典型的思維技巧
4、成為創(chuàng)新型領導
八、高效執(zhí)行打造
執(zhí)行力歸根結底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的能力。
1、 執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力
2、 企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的
3、 執(zhí)行力是一種機制
4、 執(zhí)行力是一種習慣
5、 執(zhí)行力是一種文化
認識誤區(qū)和執(zhí)行誤區(qū)是提升企業(yè)執(zhí)行力的最大障礙。
7、執(zhí)行誤區(qū)：只求結果、不求過程或把過程當成結果。
8、工具誤區(qū)：過分迷信管理工具的作用
9、培訓誤區(qū)：把執(zhí)行力建設寄托在培訓上
10、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當原則
六維領導力修煉
1. 學習力（超速成長）
2. 決策力（高瞻遠矚）
3. 組織力（選賢任能）
4. 教導力（帶隊育人）
5. 執(zhí)行力（績效超長）
6. 感召力（人心所向）
文化基因塑造
1. 文化的四個內(nèi)涵
2. 基因培育與傳承
3. 區(qū)分體制與機制
4. 標準化系統(tǒng)規(guī)范
5. 由人治到自治轉型
6. 優(yōu)秀案例分享與解讀
主 講 導 師 簡 介
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中創(chuàng)投投資有限公司 董事長
廚佰匯科技(廣州)有限公司　董事長
知名作家
藍天助學志愿者協(xié)會 會 長
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家
；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；山東大學、華中科技大學、中山大學等院
校客座教授；國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
；中國教育培訓協(xié)會顧問導師，2009-
2018年度全球華人十強生產(chǎn)導師；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于　聯(lián)想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務。


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出版著作11本：
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《砍掉浪費》
《匠心智造》
《新常態(tài)正能量》
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《中國智造轉型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
《中國智造轉型升級之路與精益實踐》
　　　　《不懂管理你就自己干到死》


張小強

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