KYT如何開展危險預知訓練培訓課程大綱

  培訓講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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KYT如何開展危險預知訓練培訓課程大綱詳細內(nèi)容

KYT如何開展危險預知訓練培訓課程大綱

KYT-如何開展危險預知訓練
課程背景
◆KYT(危險預知訓練)起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長
崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”,1973年經(jīng)日本中央勞動災害防止協(xié)會推廣,
形成技術方法,在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運用,被譽為“O災害”的支柱。
◆導入KYT活動能夠幫助作業(yè)人員提升對現(xiàn)場作業(yè)危險感知程度,提高安全意識與預防應
急能力,減少作業(yè)傷害。

課程收益
◆掌握提高員工對危險感知能力的方法。
◆掌握工作安全分析法的運用,學會用流程圖的方式編寫作業(yè)程序。
◆掌握員工上崗/上班前健康危險預知(KY)的方法。
◆掌握手指口唱的操作方法。
◆掌握危險預知訓練(KYT)的操作與應用方法。
◆掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)
安全績效。

課程對象
安全管理人員、生產(chǎn)管理人員。

課程形式

老師講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+作業(yè)練習+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場指導。

培訓時長
一天(6小時)

課程大綱
一、零事故運動的理念
1、零事故運動的原點:每一個人都是不可或缺的
2、零事故運動的基本理念3原則
(1)零的原則
(2)預防的原則
(3)參加的原則
3、推動零事故運動開展的三大支柱
(1)上層的經(jīng)營態(tài)度
(2)貫徹監(jiān)督管理
(3)搞活企業(yè)的自主活動
二、零事故運動中確保健康的實踐
1、健康危險預知KY
(1)目的
(2)管理人員的觀察和詢問事項
(3)訓練方法
(4)健康危險預知KY系統(tǒng)圖
(5)合理的指導與措施(追蹤)
2、1分鐘默想法
(1)在早、晚碰頭會上進行
(2)接近大腦舊皮質(zhì)(潛意識)
(3)身體的安定,心靈的安定
(4)消除不留神和精神恍惚
(5)1分鐘默想法的進行方式
三、手指口唱、手指齊呼、接觸齊呼
1、手指口唱
(1)手指口唱的實踐方法
(2)手指口唱的效果
2、手指齊呼?
3、接觸齊呼
四、危險預知訓練(KYT)
1、危險預知訓練KYT的理念
(1)什么是危險預知訓練KYT
(2)危險預知訓練KYT的目標
2、危險預知訓練KYT基礎4階段法
(1)危險預知訓練KYT基礎4階段法的進行方式:1R、2R、3R、4R
(2)危險預知訓練KYT報告的編寫方法
(3)危險預知訓練KYT基礎4階段法的重點
(4)第1階段的“危險”發(fā)現(xiàn)方法及表達方式
2、危險預知訓練KYT的利用方法????
(1)適合作業(yè)的形態(tài)
(2)活用危險預知訓練KYT的3個層次
(3)危險預知訓練KYT的實踐
(4)危險預知訓練KYT中應注意的7點
(5)金魚缸方式
3、作業(yè)指揮人員的危險預知訓練KYT:作業(yè)指示STK訓練
4、幾個人一個小組的危險預知訓練KYT?
(1)一個重點危險預知訓練KYT
(2)作業(yè)危險預知訓練SKYT??
5、1個人的危險預知訓練KY:自問自答卡片
五、KYT活動的推進 (課程重點)
1、第一階段KYT的試點期
(1)作業(yè)的標準化
(2)防護用品標準化
(3)安全巡視
2、第一階段KYT的展開期
(1)嚇一跳活動記錄
(2)作業(yè)前的KY
3、第三階段:自主管理期
(1)班前安全會
(2)手指口述
(3)開展注意事項
六、課程結(jié)束,學員答疑[pic]

 

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