TPS-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法課程大綱

MTM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
課程背景
◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜
合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨
大的整體效益。
◆MTM-
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法在生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)能負(fù)荷管制、生產(chǎn)績效管理和工作設(shè)計(jì)改善上
的應(yīng)用廣泛，而且取到極大的突破。
◆課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握MTM-
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法并學(xué)以致用。

課程收益
◆理解預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的定義、特點(diǎn)和用途。
◆掌握預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的分類和應(yīng)用步驟。
◆掌握MOD-模特法的原理及應(yīng)用。
◆老師根據(jù)MTM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法帶著學(xué)員一起完成公司的實(shí)際項(xiàng)目。

課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員、工程工藝部門等。

課程形式
講授法，現(xiàn)場演練法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法、項(xiàng)目輔導(dǎo)等。

培訓(xùn)時(shí)長
兩天（12小時(shí)）

課程大綱
一、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述
1、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生
2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn)
3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
（2）為生產(chǎn)的事先評(píng)估提供了依據(jù)
4、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的分類
（1）按應(yīng)用范圍分：通用型、功能型、專用型
（2）動(dòng)作要素劃分的復(fù)雜程度：基本水平系統(tǒng)和較高水平系統(tǒng)
5、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用步驟
（1）把作業(yè)分解成為各個(gè)有關(guān)的動(dòng)作要素
（2）根據(jù)作業(yè)的動(dòng)作要素和其相應(yīng)的各種衡量條件，查表得到各種動(dòng)作要素時(shí)間值
（3）把各種動(dòng)作要素時(shí)間值的總和作為作業(yè)的正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
（4）正常時(shí)間加寬放時(shí)間即得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
二、方法時(shí)間衡量
1、方法時(shí)間衡量MTM系統(tǒng)
（1）MTM-1
（2）MTM-2
（3）MTM-3
2、MTM的時(shí)間單位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM動(dòng)作要素說明
（1）伸手(Reach)一一符號(hào)R
（2）搬運(yùn)(Move)一一符號(hào)M
（3）身體的輔助動(dòng)作(Body Assists)——符號(hào)BA
（4）旋轉(zhuǎn)(Turn)一一符號(hào)T
（5）加壓(Apply Pressure)—符號(hào)AP
（6）旋擺運(yùn)動(dòng)(cranking Motion)——符號(hào)CM
（7）抓取(Grasp)一一符號(hào)G
（8）放手(Release)一一符號(hào)RL
（9）對(duì)準(zhǔn)(Position)一一符號(hào)P
（10）拆卸(Disengage)一一符號(hào)D
（11）眼睛動(dòng)作(Eye Motion)——符號(hào)EM
（12）全身動(dòng)作(Body Motion)--B M
（13）動(dòng)作的聯(lián)合:合并動(dòng)作和同時(shí)動(dòng)作
4、MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟
（1）注明所用器具
（2）方法記錄
（3）求操作的正常時(shí)間
（4）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
5、MTM法分析案例
（1）用MTM-1法分析削鉛筆
（2）用MTM-1法分析喝水
三、工作因素法—WF簡易法
1、工作因素法的產(chǎn)生
2、WF簡易法的基本原理
（1）動(dòng)作單元?jiǎng)澐?br /> （2）影響動(dòng)作時(shí)間的主要因素
（3）動(dòng)作難度的確定方法
3、WF簡易法動(dòng)作預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
（1）移動(dòng)動(dòng)作(RM)
（2）抓起動(dòng)作(Gr)
（3）放下(釋放)動(dòng)作（RL）
（4）預(yù)對(duì)（抓正）動(dòng)作（PP）
（5）裝配動(dòng)作
（6）使用動(dòng)作
（7）拆卸動(dòng)作
（8）精神作用
（9）全身動(dòng)作，特殊動(dòng)作
4、WF簡易法分析舉例
（1）移動(dòng)動(dòng)作分析舉例
（2）裝配動(dòng)作分析舉例
（3）拆卸動(dòng)作分析舉例
（4）全身動(dòng)作分析舉例
（5）特殊動(dòng)作分析舉例
四、模特排時(shí)法
1、模特法的基本原理
2、模特法的特點(diǎn)
（1）模特法將動(dòng)作歸納為21種
（2）以手指動(dòng)作一次（移動(dòng)2.5cm）所需時(shí)間作為動(dòng)作時(shí)間單位
（3）模特法把動(dòng)作符號(hào)與時(shí)間值融為一體
（4）方法容易掌握，應(yīng)用范圍廣，實(shí)用精度較高
3、模特法的動(dòng)作分類
（1）上肢動(dòng)作（11）種
（2）身體及其其他動(dòng)作（10種）
4、模特法的動(dòng)作分析
（1）移動(dòng)動(dòng)作(M)
（2）終結(jié)動(dòng)作
（3）下肢和腰的動(dòng)作
（4）附加因素及動(dòng)作
（5）動(dòng)作分析時(shí)使用的其它符號(hào)
（6）模特分析記錄表的填寫方法
5、動(dòng)作改善
（1）移動(dòng)動(dòng)作--M
（2）抓取動(dòng)作--G
（3）放置動(dòng)作--P
（4）其他動(dòng)作
6、模特法的應(yīng)用案例：本案例介紹XX家電公司運(yùn)用模特法進(jìn)行生產(chǎn)線能力平整的過程
（1）生產(chǎn)線存在的問題
（2）運(yùn)用MOD法對(duì)手插件工段（H/I）進(jìn)行記錄、分析
（3）手插件（H/I）工段問題分析
（4）改善方案設(shè)計(jì)
（5）改善效果
五、MTM--預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
1、以小組的形式選出組長與助手
2、立項(xiàng)：選擇MTM研究的課題
3、劃出工藝流程圖
4、根據(jù)每個(gè)工序進(jìn)行詳細(xì)全面分析
5、科學(xué)合理測算出每個(gè)工序需要的時(shí)間
6、上臺(tái)模擬及分享
7、老師點(diǎn)評(píng)
8、再次改善項(xiàng)目需要提升的地方
9、再次鞏固與提升

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