五型班組課程大綱

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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五型班組課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

五型班組課程大綱

五型班組課程大綱
【課程背景】
研究表明，企業(yè)90%的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響
著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。
企業(yè)班組長不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù)，同時還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、上下協(xié)調(diào)
、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長是企業(yè)不可或缺的人
力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級企業(yè)提升管理效率的重要組成部分?！段逍?
杰出班組長》培訓(xùn)是專門為企業(yè)一線主管和企業(yè)班組長量身定制的成長性課程，旨在提升
企業(yè)班組長的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。
【課程對象】
企業(yè)一線主管、課長、班組長等
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
第一單元 班組管理理念提升
1. 學(xué)習(xí)管理的基本知識
2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念
3. 提升管理意識
4. 樹立不斷提升自身素養(yǎng)的理念
5. 五型班組建設(shè)的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系
6. 建設(shè)五型班組的時代意義
第二單元 堅(jiān)持民主管構(gòu)建和諧——和諧型班組建設(shè)
1. 和諧文化與價值觀塑造
2. 班組長領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1) 改變用人哲學(xué)
2) 改變解決問題流程
3) 改變工作推進(jìn)方向
3. 班組長的溝通
1) 建立融洽關(guān)系的技巧
2) 企業(yè)部門間溝通障礙分析
4. 班組長的激勵
1) 激勵的十大技巧
2) 有效的激勵驅(qū)動程序
3) 如何激勵員工，有效發(fā)揮潛能
5. 問題沖突管理
案例討論：什么樣的班組是真的和諧呢？
第三單元 拓展思維空間、挖掘潛能——創(chuàng)新型班組建設(shè)
1. 塑造創(chuàng)新意識
1) 班組創(chuàng)新的內(nèi)容：小處著手，事事可創(chuàng)新
2) 班組創(chuàng)新的主體：全員有責(zé)，人人是主角
2. 創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練
1) 突破思維定式
2) 逆向思維法
3) 聯(lián)想思維法
4) 頭腦風(fēng)暴法……
3. 創(chuàng)新型班組日?；\(yùn)作方法
1) 如何引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新
2) 如何將員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練日?；?
4. 如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?
第四單元 塑造安全意識，確保安全——安全型班組建設(shè)
1. 零事故安全生產(chǎn)管理的價值
2. 安全生產(chǎn)要素
3. 基于行為的安全管理
1) 全員安全管理文化
2) 行為觀察與反饋系統(tǒng)
4. 班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
1) 一線主管人員安全管理的“四到原則”
2) 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
3) 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4) 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
案例分析：安全生產(chǎn)案例分享
第五單元 打造效益理念、提升效益——效益型班組建設(shè)
談?wù)勀銓πб嫘桶嘟M的認(rèn)知
1. 效益型班組的正確認(rèn)知
2. 班組執(zhí)行力是效益型班組的重要體現(xiàn)
1) 班組長自身執(zhí)行力
2) 組員執(zhí)行力
3. 班組效益提升途徑和方法
1) 向現(xiàn)場要效益
2) 向質(zhì)量要效益
4. 效益型班組日常管理實(shí)務(wù)
1) 如何培養(yǎng)起員工效益意識和節(jié)約意識
2) 如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系
3) 效益型班組的早會、晚會如何開
第六單元 提升管理能力、夯實(shí)管理——管理型班組建設(shè)
1. 管理型班組的相關(guān)認(rèn)知
1) 管理型班組的目標(biāo)任務(wù)
2) 管理型班組與班組長職責(zé)、角色認(rèn)知
3) 管理型班組建設(shè)對工作內(nèi)容及權(quán)力的認(rèn)識
2. 管理型班組建設(shè)的班前會議管理
3. 管理型班組建設(shè)的自我管理
4. 管理型班組的組員管理
5. 管理型班組的執(zhí)行力管理

 

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