《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
課程背景:
羅教授在中國人民銀行和商業(yè)銀行省級分行擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對銀行業(yè)務(wù)和管理有著深入的了解。在工作中，他持續(xù)研究金融理論、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時，他還深入?yún)⑴c招商銀行總行研究發(fā)展部的工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和研究成果為他的課程研發(fā)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支持。
課程亮點(diǎn):
全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略梳理：系統(tǒng)提煉招商銀行 36 年各時期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和金融科技轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。
深入淺出的案例分享：通過大量背景故事，讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，以及企業(yè)各級管理者在戰(zhàn)略問題上的應(yīng)對之道。
前瞻性的趨勢研判：展望中國商業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢，為學(xué)員提供戰(zhàn)略決策的參考。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的研討環(huán)節(jié)：組織學(xué)員研討自己銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，促進(jìn)學(xué)以致用。
課程對象：金融機(jī)構(gòu)各級管理者、科技部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門管理者。
課程時長：1 天，6 課時
課程內(nèi)容：
一、招商銀行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變
二、招商銀行戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)分享
三、中國商業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢研判
四、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與啟示
五、組織學(xué)員研討自己銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略問題
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《管理者養(yǎng)生與組織健康》課程背景：羅教授從事管理工作幾十年，對管理者的身、心、靈健康與管理自身、家庭、員工、企業(yè)的相關(guān)性，有許多感受和體悟；最近7-8年，他深入學(xué)習(xí)、研究中國文明沉淀的養(yǎng)生智慧、經(jīng)典、方法，對管理者養(yǎng)生與組織健康這一主題有自己的思考；近年已經(jīng)與不少管理者分析過這個課程內(nèi)容，反應(yīng)很好。課程亮點(diǎn)：1.從大量的養(yǎng)生經(jīng)典中高度總結(jié)、提煉了適合當(dāng)代管理
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《招商銀行零售王者戰(zhàn)略與科技解碼》課程背景：羅教授多年來持續(xù)深入研究戰(zhàn)略理論，為課程奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。他曾親身參與招商銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及金融科技發(fā)展研究，對招商銀行的成功之道有自己的獨(dú)特見解。同時，羅教授還一直對零售金融隊(duì)伍人才需求和零售客戶群體進(jìn)行前瞻性研究，確保課程內(nèi)容具有高度的針對性和實(shí)用性。課程亮點(diǎn)：1、全面解析招商銀行36年
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《招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展探索》課程背景：羅教授多年來持續(xù)深入研究戰(zhàn)略理論，為課程奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。他曾親身參與招商銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及金融科技發(fā)展研究，對招商銀行的成功之道有自己的獨(dú)特見解。同時，羅教授曾指導(dǎo)博士后對全球私人銀行發(fā)展和中國發(fā)展私人銀行的市場環(huán)境進(jìn)行過大量的實(shí)證研究，并一直對零售金融隊(duì)伍人才需求和零售客戶群體進(jìn)行前瞻性研
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