從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊

從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
我們曾在國內(nèi)一家有名的酒店集團做過調(diào)研，25位總監(jiān)級以上的高管對集團戰(zhàn)略的理解就達25種之多，市場部有市場部的戰(zhàn)略，財務部有財務部的戰(zhàn)略，客服部有客服部的戰(zhàn)略。而這25位高管的部門戰(zhàn)略，加起來并不一定等于或者能夠支撐集團的總體戰(zhàn)略發(fā)展。
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，公司領(lǐng)導班子往往有這樣的“煩惱”：
公司大多數(shù)員工對戰(zhàn)略還相當模糊，他們每日兢兢業(yè)業(yè)做事，工作繁忙，但并不清楚公司的戰(zhàn)略方向；
各個部門制定的目標無法相互支撐；
各個部門制定的行動計劃只是常規(guī)工作，無法看清達成目標的路徑；
……
因此，我們必須要營造一個“場域”，讓與戰(zhàn)略目標相關(guān)的各個部門、團隊負責人帶領(lǐng)他的核心骨干一起參與，“共同”澄清各自的關(guān)鍵任務、目標，并達成共識；“共同”探討行動策略與計劃，制定達成目標的清晰路徑。
課程收益 -------------------------------------------------
各個部門負責人帶領(lǐng)真實的團隊（核心骨干）：
◆真正讀懂公司的戰(zhàn)略，與組織發(fā)展同頻
◆共同澄清目標，得到上級領(lǐng)導的認可，并在團隊中達成共識
◆共同探討、制定行動策略與計劃，解決過程中的難點，激發(fā)團隊的參與
課程時長：2天1晚，6小時/天
課程對象：與戰(zhàn)略目標相關(guān)的各個部門負責人及核心骨干
教學方法：講授法、視頻教學、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、讀懂戰(zhàn)略：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標
1、戰(zhàn)略實施的四大障礙
2、戰(zhàn)略澄清三要素：背景、價值與成果
練習：各部門梳理戰(zhàn)略在各自領(lǐng)域的成果、背景和價值，現(xiàn)場澄清
工具：戰(zhàn)略課題澄清畫布
3、戰(zhàn)略目標管理：目標的SMART原則
4、戰(zhàn)略目標設(shè)定：各部門制定量化目標與關(guān)鍵指標
5、戰(zhàn)略目標共識：領(lǐng)導或其他小組對目標進行平行提問與互拍
二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行：把目標轉(zhuǎn)化為行動
運用群策群力六步法研討：如何制定行動策略與計劃
第一步：共啟愿景，激發(fā)內(nèi)生動力
要求團隊通過繪畫的方式描繪項目成功后的景象。
把個人愿景與組織愿景結(jié)合起來，讓所有人都能看到，項目成功對每個人意味著什么，有什么價值。
第二步：SWOT分析，討論項目現(xiàn)狀，盤點資源，分析戰(zhàn)略打法
1、如何找出優(yōu)勢和劣勢（INSIDE，向內(nèi)）？
對優(yōu)勢進行有效宣傳，對劣勢進行排序，選擇其中的一項或某幾項在項目周期內(nèi)改善
2、如何找出機會與威脅（OUTSIDE，向外）？
對于機會如何立馬轉(zhuǎn)化為行動，對于威脅如何提出行動預案
第三步：感性承諾與娛樂性懲罰
每個小組寫出集體對項目的承諾，如果達不成，則要進行懲罰。要求易操作、易監(jiān)督，懲罰性和娛樂性兼具。
第四步：團隊共創(chuàng)，激發(fā)內(nèi)生智慧，共同制訂行動策略
1、通過團隊共創(chuàng)，形成策略靶心圖
2、小組間相互交流，對各自的行動策略提出建議
第五步：自動自發(fā)制定行動計劃
1、將項目成員分成小組負責各行動策略，形成行動策略小組
2、每個小組根據(jù)計劃模板制定行動方案
3、最后匯總成完整的行動計劃
第五步：開放空間，解決行動中的難點
1、選出研討主題：每組選出項目或工作中的難點問題，通過開放空間進行研討
2、完善行動計劃：根據(jù)收集到的方法，補充完善行動計劃
第六步：城鎮(zhèn)會議，各項目小組參與匯報
1、各小組匯報行動計劃。
2、由高管和各個小組進行質(zhì)疑提問，確認小組計劃的可行性

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