設計失效模式與影響分析(DFMEA)
設計失效模式與影響分析(DFMEA)詳細內容
設計失效模式與影響分析(DFMEA)
SS note7爆炸事件、神戶制鋼鋁制品強度性能數(shù)據(jù)造假等一系列質量事件表明,質量損失是驚人的。有沒有一種機制可以做到“事前的預防”而不是“事后的追悔”?FMEA提供了一種系統(tǒng)性的風險分析方法,在新產(chǎn)品研發(fā)階段進行風險的提前識別與管理,從而提高產(chǎn)品質量。
如何系統(tǒng)性的識別和管理DFMEA?DFMEA如何與公司的實際情況結合?如何進行設計風險管理?為提高研發(fā)風險管理能力,向研發(fā)人員提供一套有效的風險分析方法,特提供本課程。
一、課程大綱
(一)FMEA的基礎知識
1. FMEA的基本概念。
舉生活中的案例,說明失效模式與影響分析的基本概念;介紹FMEA的專業(yè)概念,并以研發(fā)工作中的實際場景,說明FMEA如何融入研發(fā)過程中;介紹FMEA與APQP的關系;介紹研發(fā)各階段,應開展的FMEA活動;介紹失效的基本概念及其三種基本場景;介紹失效模式的基本概念及研發(fā)過程中常見的失效模式;介紹失效影響與失效模式的區(qū)別;
2. FMEA的歷史演變
探索過去,理解未來。介紹FMEA的誕生背景,汽車行業(yè)的應用及ISO9000中的應用。
3. 實施FMEA的收益
介紹實施FMEA能夠為公司帶來的收益。
4. 開展FMEA的時機
介紹FMEA開展的時機,說明很多公司從事FMEA進入的誤區(qū)。
5. FMEA的分類
介紹DFMEA和PFMEA的不同應用場景,并結合具體案例,說明DFMEA和PFMEA的具體實施方法。
6.FMEA實施組織保證
實施FMEA的組織保證,哪些人應當參與FMEA。
7.FMEA層次架構
介紹FMEA的三層架構,基于這三層架構,公司內部應該如何管理FMEA。
(二)DFMEA實施方法
1. DFMEA的概念及特點
結合研發(fā)活動具體示例,介紹DFMEA的概念及特點。
2. DFMEA分析思路
結合研發(fā)活動的具體特點,介紹DFMEA的分析思路。
3. DFMEA的動態(tài)特性
介紹DFMEA的動態(tài)性。
4. DFMEA的用途
結合研發(fā)具體場景,介紹DFMEA的應用場合,解決研發(fā)活動對FMEA的困惑。
5. DFMEA分析方法
介紹新版FMEA的分析方法,包括如何開展FMEA的策劃和準備,如何確定項目的邊界、FMEA開展的5T法、開展結構分析、功能分析、失效分析、風險分析的方法,并結合課題練習,讓學員學會DFMEA的制作方法。
士彧老師的其它課程
為什么公司每年規(guī)劃1000個產(chǎn)品,卻只有10的產(chǎn)品賺錢,其他90的產(chǎn)品都不賺錢,而友商似乎每出一款產(chǎn)品都是爆款?為什么公司產(chǎn)品開發(fā)周期比友商長,但最終質量卻不比對方更高?為什么公司經(jīng)營多年,越來越缺乏核心技術,越來越缺乏競爭力,而有的公司進入行業(yè)時間并不長,但黑科技卻層出不窮?為什么研發(fā)團隊疲于奔命,卻不出成績?開發(fā)不出令客戶喜愛,令老板滿意的產(chǎn)品?集成產(chǎn)品
講師:士彧詳情
研發(fā)能力成熟度最佳實踐(CMMI) 02.12
因軟件產(chǎn)品的特殊性,在軟件研發(fā)管理過程中,大家往往會有些困惑:如何開發(fā)需求才能真正滿足客戶要求?針對軟件的頻繁變更,應該如何管理?如何實現(xiàn)有效的軟件復用?軟件的評審和測試又該如何開展?軟件的項目管理如何做?等等。針對上述問題,有沒有最佳實踐支撐軟件的研發(fā)管理呢?卡耐基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)受美國軍方委托,征集全球頂尖的軟件工程領域專家建議,開發(fā)出一
講師:士彧詳情
研發(fā)質量管理 02.12
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼質量事件等一系列的問題表明,質量成本是非常驚人的。產(chǎn)品質量的1:10:100理論表明,質量成本會隨產(chǎn)品生命周期階段后延而急劇放大。一個可行性論證階段的產(chǎn)品質量問題如果沒有及時發(fā)現(xiàn),到量產(chǎn)后再去解決,造成的質量成本會是成百、上千倍的增加。因此,提高新品研發(fā)質量是一個永恒的話題。研發(fā)質量應該如何去管理?如何系統(tǒng)提升研發(fā)質量?如何通
講師:士彧詳情
建設高效的質量管理體系 02.12
公司的利潤和營收歸根到底來源于持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和服務,并且持續(xù)增強顧客滿意。如何才能達到這一目標要求?有的公司照貓畫虎,拿HW、IBM等優(yōu)秀公司的流程來照搬照抄,卻不適合公司自己的情況。有的公司在提供產(chǎn)品和服務的過程中,資源沒有充分展開,缺少某些關鍵角色的投入,導致出現(xiàn)重大經(jīng)營風險,后期質量問題頻出,顧客投訴不斷。如何才能高效的建設符合公司自
講師:士彧詳情
質量改善課題實施方法 02.12
針對質量問題,很多公司都會成立諸多改善課題,如綜合返修率改善課題、六西格瑪改善課題、QCC課題等,在課題開展過程中,常常陷入瓶頸。甚至存在辛辛苦苦工作一年,質量指標沒有改善,甚至惡化的情況。總體歸納來看,導致這種情況的原因包括,項目邊界不清、干系人管理不到位、項目經(jīng)理未能全身心投入、原因分析不到位等,有沒有系統(tǒng)性的方法來盡可能規(guī)避或解決上述問題呢?這是本課程
講師:士彧詳情
產(chǎn)品可靠性管理 02.12
類似SSnote7爆炸事件,很多公司產(chǎn)品上市后不到三個月就爆出大量質量問題。按道理,產(chǎn)品剛剛上市應該沒多少問題,為什么有的公司會質量問題頻發(fā)呢?有些老板困惑,為什么我的產(chǎn)品出廠前100檢驗合格,而一年后,返修率卻高達10甚至20。別人的產(chǎn)品只有5甚至1或者更低?這些都是典型的可靠性問題。如何提升產(chǎn)品質量,如何降低產(chǎn)品返修率?這是本課程要解決的問題。一、課程大
講師:士彧詳情
試驗設計(DOE) 02.12
試驗設計(DOE)方法在日本被奉為“國寶”,日本工業(yè)界認為:不懂DOE(試驗設計)的工程師只能算是半個工程師。由此,足以說明試驗設計(DOE)在研發(fā)及制造過程的重要性。在產(chǎn)品開發(fā)、工藝過程設計和制造過程設計中,常常會遇到由多個參數(shù)共同作用達到一個或多個結果的問題,例如,后殼注塑變形量可能受材料、注塑壓力、注塑溫度、保溫時間等多個因素的影響,如何通過這些因素的
講師:士彧詳情
產(chǎn)品質量先期策劃(APQP) 02.12
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼鋁制品強度性能數(shù)據(jù)造假等一系列質量事件表明,質量損失是驚人的。質量成本的1:10:100理論表明,產(chǎn)品的設計開發(fā)成本雖然占總成本的1015,但是決定了產(chǎn)品總成本的70。有沒有一種機制可以做到產(chǎn)品質量的早期識別和策劃,從而避免量產(chǎn)階段問題集中爆發(fā)?為提高公司質量管理能力,提高產(chǎn)品生命周期早期發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平,開設本課程。AP
講師:士彧詳情
過程失效模式與影響分析(PFMEA) 02.12
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼鋁制品強度性能數(shù)據(jù)造假等一系列質量事件表明,質量損失是驚人的。有沒有一種機制可以做到“事前的預防”而不是“事后的追悔”?FMEA提供了一種系統(tǒng)性的風險分析方法,在新產(chǎn)品研發(fā)階段進行風險的提前識別與管理,從而提高產(chǎn)品質量。如何系統(tǒng)性的識別和管理PFMEA?PFMEA如何與公司的實際情況結合?如何進行過程風險管理?為提高研發(fā)風險管
講師:士彧詳情
基于PPAP的部品管理 02.12
為什么在新品階段“沒問題”的產(chǎn)品,到了量產(chǎn)階段就“趴窩”?為什么量產(chǎn)過程中會不定時出現(xiàn)批次性部品不良問題?部品管理工作應如何開展?業(yè)界有沒有好的實踐供我們參考?為解決汽車行業(yè)部品管理難題,IATF16949提出汽車行業(yè)五大工具之一——PPAP以解決上下游部品管理問題。汽車行業(yè)的優(yōu)秀做法值得我們每一家公司借鑒,業(yè)界優(yōu)秀公司像HW、BBY早已將PPAP的要求融入
講師:士彧詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21234
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專員崗位職責 19103
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15520
- 6軟件驗收報告 15449
- 7問卷調查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細表 14616
- 9文件簽收單 14291