研發(fā)能力成熟度最佳實踐(CMMI)

  培訓講師：士彧

講師背景：
士彧老師13年研發(fā)管理工作經(jīng)驗。歷任軟件研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、上市公司軟件研發(fā)部副總經(jīng)理、項目管理部副總經(jīng)理、質量部總經(jīng)理、質量總監(jiān)、CMMI高級咨詢師、企業(yè)培訓師等職務具備技能：1、CMMI高級咨詢師（曾指導數(shù)十家軟件企業(yè)軟件能力成熟 詳細>>

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研發(fā)能力成熟度最佳實踐(CMMI)詳細內(nèi)容

研發(fā)能力成熟度最佳實踐(CMMI)

因軟件產(chǎn)品的特殊性，在軟件研發(fā)管理過程中，大家往往會有些困惑：如何開發(fā)需求才能真正滿足客戶要求？針對軟件的頻繁變更，應該如何管理？如何實現(xiàn)有效的軟件復用？軟件的評審和測試又該如何開展？軟件的項目管理如何做？等等。針對上述問題，有沒有最佳實踐支撐軟件的研發(fā)管理呢？

卡耐基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）受美國軍方委托，征集全球頂尖的軟件工程領域專家建議，開發(fā)出一套軟件研發(fā)領域的最佳實踐——CMMI，系統(tǒng)闡述了軟件研發(fā)管理的優(yōu)秀做法。

一、課程大綱

（一）研發(fā)能力成熟度模型

1. CMMI的演變歷史

結合研發(fā)管理案例，介紹高質量好產(chǎn)品的影響因素。

結合研發(fā)及生活中的案例，介紹何為高成熟度的過程。

介紹研發(fā)能力成熟度模型的演變歷史。

2.CMMI五個等級介紹

結合軟件公司面臨的問題，介紹CMMI的五個等級，說明如何實現(xiàn)量化的研發(fā)管理及可預測的研發(fā)管理。

介紹CMMI1~5公司的特點及典型狀態(tài)，及其管理模式。

3.CMMI帶來的收益

結合研發(fā)案例，介紹實施研發(fā)能力成熟度模型帶來的收益，包括對工作量估算、成本改善、生命周期改善、生產(chǎn)率提升、可度量的投資回報率等。

4.CMMI實踐域框架

結合研發(fā)管理實際案例，介紹基于CMMI2.0版的研發(fā)管理架構，包括項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目支持及組織支持，介紹研發(fā)管理最佳實踐所涵蓋的內(nèi)容。

（二）能力成熟度最佳實踐

1. 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐

介紹軟硬件結合項目軟件研發(fā)常見流程。

結合研發(fā)需求開發(fā)和需求管理中常見問題，介紹需求開發(fā)與需求管理最佳實踐，介紹產(chǎn)品需求與用戶需求的區(qū)別，及需求挖掘方法。

結合研發(fā)實踐，介紹技術解決方案最佳實踐，包括研發(fā)復用及CBB管理模式。

針對研發(fā)管理過程中，評審不佳問題，介紹同行評審最佳實踐，包括評審準備、評審執(zhí)行、分析評審數(shù)據(jù)的最佳實踐。

結合研發(fā)案例，介紹產(chǎn)品集成最佳實踐。介紹產(chǎn)品集成的策略，集成環(huán)境搭建，部件管理方法及產(chǎn)品集成。

介紹驗證與確認最佳實踐。集合研發(fā)案例，分析驗證與確認的區(qū)別，并討論如何將驗證和確認相關要求落實到公司流程中。結合研發(fā)案例，分析為滿足客戶要求，在需求分析環(huán)節(jié)，應考慮的主要因素。

2.項目支持域最佳實踐

介紹研發(fā)項目支持最佳實踐，包括配置管理過程、過程質量保證、度量管理、風險管理、原因分析及解決方案、決策分析與解決方案過程總體框架。

介紹研發(fā)變更管理及版本管理常見問題及解決方案，介紹CMMI中配置管理最佳實踐。

結合研發(fā)過程管控實際案例，介紹過程質量保證最佳實踐。

3.項目管理最佳實踐

針對很多公司存在研發(fā)項目管理粗放的問題，CMMI提出了三大基于項目管理的最佳實踐，包括項目估算、項目策劃以及項目監(jiān)督與控制。

很多公司存在的一個問題是不知如何開展項目工作量的估算，而是一上來就倒排工期。但實際需要的工作量是多少？應該如何估算？

CMMI提供了有關研發(fā)估算的最佳實踐，介紹估算的基本方法和實際案例。

如何制定出一個好的項目計劃是做好項目管理的前提，CMMI提供了一個項目策劃過程需要考慮的最佳實踐。課程詳細介紹項目策劃的方法和需要考慮的環(huán)節(jié)。

針對項目監(jiān)督與控制中存在的問題，介紹項目監(jiān)督與控制的最佳實踐。


 

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