基于商業(yè)模式畫(huà)布的業(yè)財(cái)融合

基于商業(yè)模式畫(huà)布的業(yè)財(cái)融合

課程背景：

財(cái)務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對(duì)的、基本的市場(chǎng)活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題多的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管控既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)監(jiān)管的越來(lái)越嚴(yán)格，資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作也要隨之合理，使之與企業(yè)所處階段相匹配。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，如何從中做好未雨綢繆，厚積薄發(fā)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵要素。企業(yè)中、高管理層必須早日做好財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備。積極建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的管理組織，科學(xué)合理的指引企業(yè)未來(lái)前進(jìn)方向。

本課程從商業(yè)模式為核心闡述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)跟業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同配合提供幫助，是財(cái)務(wù)人員與管理層必修的培訓(xùn)課程。 

課程提綱：

①大財(cái)務(wù)思想與財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

②產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

③用商業(yè)模式畫(huà)布規(guī)劃企業(yè)核心價(jià)值護(hù)城河

④以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

⑤利潤(rùn)格局，正確理解利潤(rùn)與現(xiàn)金的關(guān)系

⑥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

⑦業(yè)財(cái)融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

⑧財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

⑨財(cái)務(wù)匯報(bào)模板，財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的指標(biāo)

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價(jià)值為導(dǎo)向的推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、協(xié)調(diào)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)支持幫助。

● 學(xué)員收益：

建立大財(cái)務(wù)思想概念，掌握企業(yè)產(chǎn)品生命周期理論、運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，理解財(cái)務(wù)分析的核心奧秘。科學(xué)的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

● 課程價(jià)值點(diǎn)：

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布對(duì)企業(yè)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財(cái)融合

建立正確財(cái)務(wù)分析思考邏輯并進(jìn)行匯報(bào)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上財(cái)務(wù)工作人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動(dòng)（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)？

討論2：會(huì)計(jì)是做什么的？

討論3：財(cái)務(wù)能幫老板做什么？

產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

一、產(chǎn)品生命周期理論

1. 產(chǎn)業(yè)為本的正心、正念

2. 產(chǎn)品計(jì)劃，價(jià)值的創(chuàng)造者

3. 產(chǎn)品生命周期

1）導(dǎo)入期

2）成長(zhǎng)期

3）成熟期

4）衰退期

4.創(chuàng)新擴(kuò)散理論——羅杰斯的五類(lèi)受眾

5.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

二、企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

1. 企業(yè)鏈

2. 產(chǎn)業(yè)鏈

3. 價(jià)值鏈

4. 供應(yīng)鏈

5. 空間鏈

第二講：用商業(yè)模式畫(huà)布規(guī)劃企業(yè)核心價(jià)值護(hù)城河

一、商業(yè)模式黃金十問(wèn)——商業(yè)模式畫(huà)布

1. 價(jià)值主張

2. 用戶畫(huà)像

3. 市場(chǎng)體量

4. 成本結(jié)構(gòu)

5. 資金使用計(jì)劃

二、核心優(yōu)勢(shì)護(hù)城河

1. 定價(jià)權(quán)

2. 護(hù)城河

三、從Idea到IPO

1. 風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、投資銀行

2. 股權(quán)生命九條線

3. 分層的資本市場(chǎng)

1）主板

2）中小板

3）創(chuàng)業(yè)板

4）科創(chuàng)板

5）新三板

第三講：以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

一、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作價(jià)值的四個(gè)層次

二、企業(yè)價(jià)值

三、從戰(zhàn)略到企業(yè)價(jià)值增加

1. 產(chǎn)業(yè)為本

2. 戰(zhàn)略為勢(shì)

3. 創(chuàng)新為魂

4. 金融為器

第四講：利潤(rùn)格局，正確理解利潤(rùn)與現(xiàn)金的關(guān)系

一、利潤(rùn)格局

1. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

2. 現(xiàn)金利潤(rùn)

3. 稅務(wù)利潤(rùn)

二、利潤(rùn)下滑的原因

三、凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系

1. 現(xiàn)金從哪來(lái)

2. 現(xiàn)金到哪去

3. 利潤(rùn)與現(xiàn)金四象限

第五講：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

一、利潤(rùn)優(yōu)先型

案例：三一重工與中聯(lián)重科

二、現(xiàn)金優(yōu)先型

案例：小米饑餓背后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、務(wù)實(shí)優(yōu)先型

案例：三星的穩(wěn)中求進(jìn)

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

第六講：業(yè)財(cái)融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

一、科學(xué)的制定收入目標(biāo)

1. 外部因素

2. 內(nèi)部因素

3. 具體化

4. 盈虧平衡分析

二、正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

1. 成本管控

2. 費(fèi)用重分類(lèi)

例：費(fèi)用重分類(lèi)模板

第七講：財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯與財(cái)務(wù)匯報(bào)模板

一、財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

1. 財(cái)務(wù)分析考慮因素

2. 財(cái)務(wù)分析思考邏輯

二、財(cái)務(wù)匯報(bào)模板

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的指標(biāo)

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