非財(cái)務(wù)人員必修的財(cái)務(wù)管控

非財(cái)務(wù)人員必修的財(cái)務(wù)管控

課程背景：

財(cái)務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對(duì)的、基本的市場(chǎng)活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題多的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)監(jiān)管的越來(lái)越嚴(yán)格，資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作也要隨之合理，使之與企業(yè)所處階段相匹配。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，如何從中做好未雨綢繆，厚積薄發(fā)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵要素。

本課程旨在為企業(yè)管理層迅速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)服務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的培訓(xùn)課程。 

課程提綱：

①大財(cái)務(wù)思想與財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

②產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

③用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價(jià)值護(hù)城河

④以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

⑤通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在靈魂，破解利潤(rùn)的秘密

⑥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

⑦業(yè)財(cái)融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

⑧杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心秘訣

⑨財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價(jià)值為導(dǎo)向的推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、協(xié)調(diào)各部門與財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。

● 學(xué)員收益：

建立大財(cái)務(wù)思想概念，掌握財(cái)務(wù)流程邏輯、管控關(guān)鍵指標(biāo)、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的核心奧秘

學(xué)會(huì)正確的財(cái)務(wù)分析方法、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)管控。

● 課程價(jià)值點(diǎn)：

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫布對(duì)企業(yè)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)掌握財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)在靈魂，破解企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系

通過(guò)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財(cái)融合

運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析方法建立正確分析思考邏輯

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：針對(duì)中、高層管理人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動(dòng)（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)？

討論2：會(huì)計(jì)是做什么的？

討論3：好的財(cái)務(wù)幫老板做什么？

產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

一、產(chǎn)品生命周期理論

1. 產(chǎn)業(yè)為本的正心、正念

2. 產(chǎn)品計(jì)劃，價(jià)值的創(chuàng)造者

3. 產(chǎn)品生命周期

1）導(dǎo)入期

2）成長(zhǎng)期

3）成熟期

4）衰退期

4.創(chuàng)新擴(kuò)散理論——羅杰斯的五類受眾

5.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

二、企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

1. 企業(yè)鏈

2. 產(chǎn)業(yè)鏈

3. 價(jià)值鏈

4. 供應(yīng)鏈

5. 空間鏈

第二講：用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價(jià)值護(hù)城河

一、商業(yè)模式黃金十問(wèn)——商業(yè)模式畫布

1. 價(jià)值主張

2. 用戶畫像

3. 市場(chǎng)體量

4. 成本結(jié)構(gòu)

5. 資金使用計(jì)劃

二、核心優(yōu)勢(shì)護(hù)城河

1. 定價(jià)權(quán)

2. 護(hù)城河

三、從Idea到IPO

1. 風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、投資銀行

2. 股權(quán)生命九條線

3. 分層的資本市場(chǎng)

1）主板

2）中小板

3）創(chuàng)業(yè)板

4）科創(chuàng)板

5）新三板

第三講：以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

一、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作價(jià)值的四個(gè)層次

二、企業(yè)價(jià)值

三、從戰(zhàn)略到企業(yè)價(jià)值增加

1. 產(chǎn)業(yè)為本

2. 戰(zhàn)略為勢(shì)

3. 創(chuàng)新為魂

4. 金融為器

第四講：通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在靈魂，破解利潤(rùn)的秘密

一、資金運(yùn)動(dòng)

1. 資金運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)表現(xiàn)

2. 資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)

二、會(huì)計(jì)三等式

三、現(xiàn)金的來(lái)源與去處

1. 現(xiàn)金從哪來(lái)

2. 現(xiàn)金到哪去

四、會(huì)計(jì)要素的計(jì)量

1. 歷史成本

2. 重置成本

3. 可變現(xiàn)凈值

4. 現(xiàn)值

5. 公允價(jià)值

五、財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 利潤(rùn)表

3. 現(xiàn)金流量表

六、資金壓力測(cè)試“369法則”

七、凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系

1. 權(quán)責(zé)發(fā)生制

2. 收付實(shí)現(xiàn)制

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)惡化的三個(gè)階段

第五講：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

一、利潤(rùn)優(yōu)先型

案例：三一重工與中聯(lián)重科

二、現(xiàn)金優(yōu)先型

案例：小米饑餓背后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、務(wù)實(shí)優(yōu)先型

案例：三星的穩(wěn)中求進(jìn)

四、現(xiàn)金效率公式

1. 資金缺口

2. 打造強(qiáng)大資金鏈

第六講：業(yè)財(cái)融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

一、科學(xué)的制定收入目標(biāo)

二、正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

例：費(fèi)用重分類

第七講：杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心秘訣與財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

一、杜邦財(cái)務(wù)比率分析體系

1. 企業(yè)的盈利能力

2. 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

1）存貨周轉(zhuǎn)率

2）資金周轉(zhuǎn)率

3. 企業(yè)的償債能力

4. 杜邦分析法的核心“法器”

二、財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

1. 財(cái)務(wù)分析考慮因素

2. 財(cái)務(wù)分析思考邏輯

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