教練式TTT

TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓方案

一、課程說明

知識的學習、沉淀與傳遞的水平，成為決定一個企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展和持續(xù)增長的重要考量，內(nèi)部講師隊伍則承載了這一核心使命。集知識沉淀者、知識傳播者和知識分享者三者為一身的內(nèi)部講師的素質(zhì)和能力直接決定隱形知識顯性化，顯性知識擴大化的速度。

有效提升專業(yè)技術專家的課程開發(fā)和授課能力，沉淀隱性知識顯性化的有效工具，全面助力組織創(chuàng)新。

引入并內(nèi)化一套有效的方法-夯實專業(yè)基礎

打造一支內(nèi)部的講師隊伍-落地知識傳遞

樹立一批內(nèi)部課程的標桿-助力組織創(chuàng)新

二、課程目的

通過本課程的學習，首先學員展示現(xiàn)有培訓課程及培訓技能的實際狀況，通過了解培訓的基礎認識，認知培訓師的角色和價值，解讀學習驅(qū)動力的三模型，對內(nèi)部培訓師的基本素質(zhì)修煉進行全面梳理，針對具體培訓師的授課技能及課程展現(xiàn)的設計方法進行講解，結(jié)合培訓課程調(diào)研、設計和評估以及PPT制作的技能提升，通過在每個章節(jié)的案例分析、現(xiàn)場演練以及小組討論使學員能夠聯(lián)系實際培訓場景，進行應用從而達到學以致用的效果。

三、課程規(guī)劃

著眼于培訓企業(yè)內(nèi)訓師的實戰(zhàn)技能，通過引導和體驗的方式，針對于每項關鍵技能現(xiàn)場實踐，課程一學即用，一招一式.演練為主“40%的講解，40%練習，10%點評，10%角色體驗，“培訓師是刻意訓練出來，區(qū)別于多“坐著聽”的課程。參訓后，每組呈現(xiàn)一個成熟的培訓課程和一個內(nèi)訓師項目小組在公司落地推廣。

四、授課方式

理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現(xiàn)場演練、自我總結(jié)、作業(yè)實操、游戲體驗、錄像視頻、學員分享等；

五、參訓對象：各分子公司內(nèi)部培訓師

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