集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

  培訓講師：蔡云闖

講師背景：
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質大學MBA論文導師高級經濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師（IPMA 詳細>>

蔡云闖
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集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行詳細內容

集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱

旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內部的多個業(yè)務單元，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現。

第一部分：集團管控概述

1.集團管控的定義與重要性

· 集團管控的概念

· 集團管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別

· 集團管控的戰(zhàn)略意義

2.集團管控模式

· 財務管控模式

· 戰(zhàn)略管控模式

· 運營管控模式

· 混合管控模式

3.集團管控的組織結構

· 母公司與子公司的關系

· 集團總部的職能定位

· 子公司自主權與集團控制的平衡

第二部分：集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃

· 集團愿景、使命與戰(zhàn)略目標的設定

· 多元化業(yè)務的戰(zhàn)略協同

· 集團層面的風險管理

2.戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控

· 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織保障

· 關鍵績效指標（KPI）的設定與跟蹤

· 戰(zhàn)略執(zhí)行的審計與評估

第三部分：集團財務管理與控制

1.集團財務戰(zhàn)略

· 資本配置與投資決策

· 財務風險控制與管理

· 跨國財務管理

2.內部審計與合規(guī)

· 內部審計體系的建立與運作

· 合規(guī)性檢查與風險管理

· 防止和處理利益沖突

第四部分：人力資源與文化管控

1.集團人力資源管理

· 集團人才戰(zhàn)略與規(guī)劃

· 關鍵崗位的選拔與培養(yǎng)

· 績效管理體系的建立

2.企業(yè)文化與價值觀的傳播

· 集團文化的塑造與傳播

· 子公司文化的整合與管理

· 促進跨文化溝通與協作

第五部分：信息技術與知識管理

1.集團信息技術戰(zhàn)略

· IT基礎設施的規(guī)劃與管理

· 數據治理與分析能力的建設

· 信息技術在集團管控中的作用

2.知識管理與創(chuàng)新

· 知識共享機制的建立

· 創(chuàng)新文化的培育與激勵

· 集團內部最佳實踐的傳播

第六部分：案例研究與實戰(zhàn)模擬

1.經典案例分析

· 分析成功與失敗的集團管控案例

· 從案例中提取經驗教訓

2.模擬實戰(zhàn)

· 分組進行模擬決策

· 模擬集團管控的挑戰(zhàn)與應對策略

第七部分：課程總結與個人發(fā)展計劃

1.課程要點回顧

· 重點內容的總結與回顧

· 管控技巧的綜合運用

2.個人發(fā)展計劃

· 制定個人在集團管控方面的職業(yè)發(fā)展計劃

· 討論如何將課程內容應用到實際工作中

 

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