TTT培訓培訓師
TTT培訓培訓師詳細內容
TTT培訓培訓師
對象
企業(yè)內部培訓師與培訓經理
目的
提升培訓師及培訓經理的授課能力和培訓技法
一、培訓的結構—七步法
1. 培訓的開場—破冰與4O法則;
2. 培訓的內容—課程開發(fā)與課堂呈現;
3. 培訓的結尾—培訓評估與落實行動。
二、課題呈現關鍵點
1. 培訓需求調研與細化;
2. ASK原則vs成人學習理論;
3. 培訓工具箱—提問、示范、練習、活動等。
三、行動學習核心要點
1. 引導技術—團隊共創(chuàng)、群策群力等。
2. 教練技術—GROW模型、5R模型等。
四、培訓課題實戰(zhàn)演練
1. 選擇課題,運用方法,互相輔導;
2. 學員點評,講師點評。
林洋老師的其它課程
非人力資源經理的人力資源管理 02.12
對象企業(yè)中層管理人員目的助力企業(yè)中層有的放矢的與團隊成員進行高品質溝通內容非人力資源經理的人力資源管理——行為面試與績效面談的應用與實戰(zhàn)一、面談工作常見問題1.匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題2.共同討論并記錄解決面談問題的方式和方法3.針對不同的問題形成集體的智慧并呈現給大家二、行為面談的基礎部分1.面試官的自我檢測2.如何進行有效提問3.如何做到高
講師:林洋詳情
【國際版權課】日產訓MTP中高層管理技能 02.12
對象大中型企業(yè)中高層管理人,公司決策層,部門總監(jiān),部門經理目的提升企業(yè)中高層管理人員的管理能力和綜合領導力素質內容【關于MTP】MTP(ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能訓練教程)是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本后,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的,后經日本產業(yè)界,學術界和政府通產省參與修訂,編寫出第一版MTP
講師:林洋詳情
【國際版權課】國際酒店與旅游管理 02.12
對象酒店/旅游板塊的中高層管理人員目的提升酒店/旅游板塊中高層管理人員的綜合管理能力學習領域:1.研究正在通過增加長途旅游和發(fā)展組合型套餐來不斷擴大的旅游機構,及其進行操作的全球舞臺。2.領悟給客戶提供高質量的服務,及與客戶保持良好關系的重要性。3.掌握如何通過優(yōu)秀的組織來實現高質量的服務,及維護良好的客戶關系。4.把握該領域日益增長的市場競爭,及一位卓越的
講師:林洋詳情
【國際版權課】TLC 領越?領導力 02.12
對象公司創(chuàng)始人、董事長、合伙人、高管人員目的提升企業(yè)高管的領導能力內容兩天研修班日程安排第一天時間?????活動8:00?????學員到達????認準方向8:30?????歡迎和簡介(10分鐘)8:40?????準備踏上研修之旅(15分鐘)8:55?????個人最佳領導經歷分享(1小時)9:55?????介紹卓越領導五種習慣行為(25分鐘)10:20????
講師:林洋詳情
對象企業(yè)中層管理干部,基層管理人員,高級專業(yè)人員目的弄清事實,把握關鍵,找到最可能的原因,提高決策準確率和效率內容項目規(guī)劃項目背景:???經濟增速下行、利率市場化持續(xù)推進、互聯網金融快速發(fā)展等因素對商業(yè)銀行構成挑戰(zhàn)和壓力,銀行業(yè)員工的積極性因此也受到了一定的影響;雖然2015年管面臨諸多挑戰(zhàn),但商業(yè)銀行仍存在不少業(yè)務發(fā)展機會,“一帶一路”戰(zhàn)略帶動對外直接投資
講師:林洋詳情
【國際版權課】FDT克服團隊協作的五項障礙 02.12
對象企業(yè)高層管理人員、中層管理人員目的克服高管團隊和中層干部在團隊機能方面的協作障礙內容兩天的工作坊中,將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下:①團隊協作的五種障礙模型②克服團隊協作的五種障礙評測③個人成長經歷分享④個性描述練習⑤行為風格測試⑥信任宣言⑦沖突深度頻度練習⑧沖突爭議點模型⑨沖突描述練習⑩沖突契約練習?主題目標?議事規(guī)則?團隊有
講師:林洋詳情
【國際版權課】DISC溝通與顧問技術 02.12
對象企業(yè)中基層管理人員、人力資源管理人員、一線主管/員工目的看出人表,看入人里,增強溝通效果,提高辦事效率。[課程背景]團隊的本質在于合作,合作的手段就是溝通,而DISC是打造團隊和團隊互動的最佳工具。建立和發(fā)展人際關系就需要良好的溝通能力,對上的溝通,就是影響力;對平級的溝通,就是協調力;對下屬的溝通就是領導力;對客戶的溝通就是談判力。這些人際關系的發(fā)展和
講師:林洋詳情
【國際版權課】ACTP 教練式領導力 02.12
對象公司中高層管理干部、基層管理人員目的發(fā)揮領導力潛能,提升團隊士氣,高效完成組織目標內容[課程背景]管理者的教練輔導、高效溝通和績效改善一直是非常重要的能力,世界上包括寶潔、愛立信、通用電器、IBM等500強企業(yè)都在運用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上?如何發(fā)揮平級的全部潛力、讓平級自主地去工作?如何增加自己與領導之間的粘性
講師:林洋詳情
【國際版權課】4D系統?團隊領導力 02.12
對象企業(yè)中層管理人員、基層管理人員以及青年骨干員工目的搭建團隊管理系統,全面提升團隊領導力[課程背景]本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責人查理·培勒林博士經過多年研究的結晶,解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統,并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統中,為中國航天卓越團隊建設起到促進作用。課程從第五力入手,研究了人類的天性、心態(tài)、情
講師:林洋詳情
陽光心態(tài)與潛能開發(fā) 02.12
對象集團基層管理人員、企業(yè)經營服務人員目的培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度,打造和諧雙贏的職業(yè)生涯內容[課程背景]當今社會的財富越來越多,而快樂卻越來越少;物質越來越豐富,但總少了些曾經甘甜的味道;道路越來越寬,但我們的內心卻越來越封閉;房子越來越舒適,但住在里面的人卻越來越壓抑;我們認識的人越來越多,真正的朋友卻越來越少;交通工具越來越便捷,通訊越來越發(fā)達,但大家彼
講師:林洋詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19076
- 4品管部崗位職責與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14238