團(tuán)隊(duì)論劍--財(cái)務(wù)績效管理

沒有衡量，就沒有管理，控制與計(jì)劃構(gòu)成了完整的管理循環(huán)，而績效管理是控制的重要組成部分。績效管理的主要意義有以下兩點(diǎn)：

·讓管理者承擔(dān)起責(zé)任，讓他們愿意更加努力的工作；

·發(fā)現(xiàn)和解決問題的真正根源，促進(jìn)經(jīng)營活動的不斷改善。

企業(yè)管理者在進(jìn)行績效管理時，容易發(fā)生以下的問題：

 ·以為設(shè)立和考核績效指標(biāo)就是績效管理，忽略改善活動的開展；

 ·設(shè)立了片面的績效指標(biāo)，導(dǎo)致員工發(fā)生錯誤的工作行為；

 ·在沒有理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的情況下盲目設(shè)定績效指標(biāo)，績效指標(biāo)缺乏相關(guān)性；

 ·只會設(shè)立定性指標(biāo)，沒有能力設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致績效管理看不到現(xiàn)實(shí)利益。

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