工業(yè)4.0 時代中國制造升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動指南

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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工業(yè)4.0 時代中國制造升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動指南詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)4.0 時代中國制造升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動指南

課程總目錄

第一部分  必備基礎(chǔ)與熱身

1.1 術(shù)語解釋

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)判讀技能

1.3 企業(yè)非財務(wù)成本

1.4 本課程研修方法

第二部分  認(rèn)識德國工業(yè)4.0

2.1 工業(yè)進(jìn)步/產(chǎn)業(yè)變革/社會革命

2.2 德國工業(yè)4.0解讀

2.3用工業(yè)4.0思維代替互聯(lián)網(wǎng)思維

2.4 德國工業(yè)4.0解析五部曲

第三部分  德國工業(yè)4.0 解析(一) —工業(yè)1.0/2.0回眸

3.1 工業(yè)1.0準(zhǔn)備期  

3.2 工業(yè)1.0與后工業(yè)1.0時期

3.3 工業(yè)2.0

第四部分  德國工業(yè)4.0解析(二) —工業(yè)3.0夯實深化

4.1 自動化與自動化工程

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

4.3 數(shù)字化建模與制造

第五部分  德國工業(yè)4.0解析(三) —工業(yè)4.0切入跟進(jìn)

5.1大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)

5.2 云計算

5.3網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)CPS

5.4 物聯(lián)網(wǎng) IoT

5.5 云設(shè)計與制造

5.6 打造智能工廠

第六部分  中國制造2025 —制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程/技術(shù)/管理基礎(chǔ)

6.1 中國制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)

6.2 放棄“互聯(lián)網(wǎng)思維”,以“工業(yè)4.0思維”認(rèn)識新競爭優(yōu)勢和來源

6.3 中國制造升級轉(zhuǎn)型的第一步 — 信息化工程

6.4中國制造推進(jìn)/突圍路線

6.5 工業(yè)4.0前期建設(shè) —共標(biāo)管理

6.6 傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的入手點 —SCADA

6.7傳統(tǒng)制造業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ):仍然是效率和效能問題

6.8工業(yè)4.0時代制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型 —十大逆襲路線

第七部分  中國智造前景展望 —行動綱要和目標(biāo)

7.1漫話工業(yè)4.0六重天

7.2企業(yè)自我診斷 —變革成功的基礎(chǔ)

7.3 中國制造對接德國工業(yè)4.0總路線

7.4 工業(yè)4.0時代殺手級應(yīng)用

7.5 制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的總抓手 — (工業(yè))機(jī)器人

7.6 制造企業(yè)奪回“市場定價權(quán)”必經(jīng)之路 — 人工智能

第八部分  研討總結(jié)互動互勉

  

課程大綱細(xì)化

第一部分  必備基礎(chǔ)與熱身

1.1 術(shù)語解釋

中國制造2025術(shù)語    現(xiàn)代工業(yè)(制造業(yè))基礎(chǔ)術(shù)語    德國工業(yè)4.0術(shù)語

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)判讀技能

全球制造業(yè)演化變革    新中國制造業(yè)五次飛躍    市場競爭模式演化與變革

現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程    權(quán)變金三角    外語障礙者技巧

1.3 企業(yè)非財務(wù)成本

變革    信用    時間    機(jī)遇    溝通    健康

制造業(yè)競爭力模型    中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型

小視頻:跨行業(yè)壟斷(跨界打擊)

1.4 本課程的研修方法

研修目標(biāo)    決策鐵三角    行動指南    行動綱要    行動計劃    行動入手點

全球化視界 —采摘行動級時代精華

東西方迥異工程思維習(xí)慣    跨學(xué)科/行業(yè)形勢判讀 —東西方差異與契合區(qū)

課程邊界

 第二部分  認(rèn)識德國工業(yè)4.0

2.1 工業(yè)進(jìn)步/產(chǎn)業(yè)變革/社會革命

工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)革命    工業(yè)4.0與第四次工業(yè)革命    再生能源革命

制造業(yè)演化與現(xiàn)代工業(yè)革命的規(guī)律    四部交響曲

變革時代,行業(yè)重新洗牌與企業(yè)重新定位

認(rèn)知變革享受挑戰(zhàn)

美國再工業(yè)計劃AMP2.0 (2015.08)

歐盟IMS2020計劃 (2010.05) 

日本i-Japan計劃 (2001.06)

英國MIS現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)略 (2017.01)

法國新工業(yè)法國戰(zhàn)略NIFS (2013.09)

大企業(yè)洞悉什么、中小企業(yè)明察什么;大企業(yè)升級什么、中小企業(yè)切入什么?

德國制造業(yè)情況介紹   中德制造業(yè)現(xiàn)狀對比

工業(yè)1.0    工業(yè)2.0    工業(yè)3.0    工業(yè)4.0

工匠傳統(tǒng)沉淀傳承,工匠精神落地的標(biāo)準(zhǔn)、法律和社會基礎(chǔ)

工業(yè)4.0的十大特征

2.2 德國工業(yè)4.0解讀

德國發(fā)布的工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)定義 (2013.04.08)

工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)釋義 (2013.06)    工業(yè)4.0五大分支領(lǐng)域

德國工業(yè)4.0工作組成員企業(yè)背景和工程技術(shù)背景賞析

德國工業(yè)4.0四大特征 (2013.07)與五大特征 (2015.11)

德國工業(yè)4.0四大規(guī)劃原則 (2016.05.04)

為什么德國工業(yè)4.0工作組講:拒絕用”第四次工業(yè)革命”說法解讀德國工業(yè)4.0?

德國工業(yè)4.0工作組啟動工業(yè)4.0策略報告書 (2016.11.30)

為什么德國工業(yè)4.0工作組強(qiáng)調(diào),德國工業(yè)4.0計劃只是德國高新技術(shù)戰(zhàn)略的十分之一?

德國教育研究部應(yīng)對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

傳統(tǒng)工廠解析    工業(yè)4.0工廠解析    工業(yè)4.0的十大突破口

為什么2017年初,德國教育研究部緊急出臺專門政策,糾正工業(yè)4.0浮夸之風(fēng)?

德國工業(yè)4.0拉動模式

德國智庫工業(yè)4.0成熟度模型 (2017.02.27)

2.3用工業(yè)4.0思維代替互聯(lián)網(wǎng)思維

人聯(lián)網(wǎng)思維    德國工業(yè)4.0思維  

互聯(lián)網(wǎng)思維:以往的成功捷徑和將來的失敗根源

客戶定制:工業(yè)品VS消費(fèi)品 ——殺雞用牛刀

看似授之以漁,實則授之以魚:漢諾威工業(yè)展。為什么寶馬發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線落地沈陽?

2.4 德國工業(yè)4.0解析五部曲

第三部分  德國工業(yè)4.0 解析(一) — 工業(yè)1.0/2.0回眸

3.1 工業(yè)1.0準(zhǔn)備期  

作坊生產(chǎn)    集中生產(chǎn)    機(jī)械化紡織技術(shù)

3.2 工業(yè)1.0與后工業(yè)1.0時期

水力紡紗    蒸汽起重    工業(yè)化浪潮

3.3 工業(yè)2.0

電氣化    批量生產(chǎn)    標(biāo)準(zhǔn)化    專業(yè)化工裝夾具    流水線

霍桑實驗    經(jīng)濟(jì)人與社會人    科學(xué)管理與管理科學(xué)

工業(yè)1.0-2.0時代寶貴遺產(chǎn):對賭商業(yè)模式

小數(shù)據(jù)/大數(shù)據(jù)品味:一戰(zhàn)飛機(jī)如何發(fā)現(xiàn)并解決共振問題/今日各國天氣預(yù)報一瞥

第四部分  德國工業(yè)4.0解析(二) — 工業(yè)3.0夯實深化

什么是工業(yè)3.x

4.1 自動化與自動化工程

什么是自動化

傳統(tǒng)自動控制兩種類型    傳統(tǒng)自動控制兩種方式

了解控制和控制邏輯

計算機(jī)控制 —傳統(tǒng)制造業(yè)被列入”去產(chǎn)能/壯士斷腕”嘿名單的分水嶺

現(xiàn)代自動控制工具    自動控制的長處和短處

制造業(yè)自動控制水平升級行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)

現(xiàn)代自動控制工具

前饋控制     SCADA    現(xiàn)場總線

計算機(jī)輔助技術(shù)CAx    CAD    CAM    CIM    CIM解析

IT輔助技術(shù)    HMI    CHI    ANN    高仿真工業(yè)軟件 HSS

自動鍋爐、草坪自動噴水系統(tǒng)、泳池自動清洗機(jī)、自動門、自動取款機(jī)工業(yè)級賞析

關(guān)燈工廠

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

萬有是什么意思?

工業(yè)類系統(tǒng)與消費(fèi)類系統(tǒng)的本質(zhì)差異 ——可靠性和精準(zhǔn)度

萬有控制系統(tǒng)兩大特征    萬有控制系統(tǒng)方法解析

萬有控制系統(tǒng)工業(yè)級圖解

三維評價模型    七大評價指標(biāo)

 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)企業(yè)級融合優(yōu)勢——傳統(tǒng)制造業(yè)十大福音

萬有控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

STEM與學(xué)科耦合

4.3 數(shù)字化建模與制造

增材技術(shù)    3D打印解析    4D打印解析

第五部分 德國工業(yè)4.0解析(三) — 工業(yè)4.0切入跟進(jìn)

5.1大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)

什么是小數(shù)據(jù)

什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的技術(shù)背景    大數(shù)據(jù)的5Vs特性    大數(shù)據(jù)可視化(變成小數(shù)據(jù))

大數(shù)據(jù)工業(yè)用途

可見問題    不可見問題

大數(shù)據(jù)工程

數(shù)據(jù)分析工具 

大數(shù)據(jù)科學(xué)

大數(shù)據(jù)技術(shù)    捕獲    承載    存儲    監(jiān)控    發(fā)掘    備份    分析    優(yōu)化

大數(shù)據(jù)的機(jī)器特征    技術(shù)驅(qū)動    業(yè)務(wù)驅(qū)動    數(shù)據(jù)驅(qū)動

機(jī)器學(xué)習(xí)    數(shù)據(jù)足跡

大數(shù)據(jù)支撐研發(fā):宏觀反映微觀,微觀解析宏觀;大數(shù)據(jù)革命、小數(shù)據(jù)提供革命機(jī)遇

大數(shù)據(jù)工業(yè)級應(yīng)用    可預(yù)測制造    ”零”待機(jī)時間

大數(shù)據(jù)思維變革    數(shù)據(jù)決策    洞察數(shù)據(jù)偏見    杜絕數(shù)據(jù)說謊

我們對大數(shù)據(jù)十大盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū) ——大數(shù)據(jù)軟肋

大數(shù)據(jù)玩家的級別:諾大一片浮云,最后只有幾片云!誰能活下來?

大數(shù)據(jù)洪流將終結(jié)科學(xué)研究方法? 天氣預(yù)報與豆腐渣工程?

大數(shù)據(jù)安全

中國國家大數(shù)據(jù)安全工程實驗室 (2017.2.12)

5.2 云計算

什么是云計算

云計算服務(wù)的基本特征

區(qū)分兩種控制論 Cybernetics vs Control theory

企業(yè)如何享用云計算服務(wù)

服務(wù)模式    IaaS    PaaS/iPaaS    dPaaS    BaaS/MBaaS    SaaS

公共客戶端   云計算收費(fèi)方式

云部署和云架構(gòu)    私有云    公共云    混合云

云架構(gòu)

5.3網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)CPS

CPS基本特征    CPS成熟度    CPS成熟度模型圖解  

5C層級架構(gòu)CPS    鏈接級    轉(zhuǎn)換級    網(wǎng)絡(luò)級    認(rèn)知級    自主級

切入CPS六級突破口

移動CPS    移動CPS的七項關(guān)鍵技術(shù)

學(xué)科耦合的工具 —功能化實物模型接口

德國國家科學(xué)基金會CPS工作坊

工業(yè)4.0行動 —從智能生產(chǎn)到智慧工廠

5.4 物聯(lián)網(wǎng) IoT

什么是IoT    物聯(lián)網(wǎng)是怎么提出來的

IoT推進(jìn)拐點    傳感器/作動器(M2M技術(shù))日用品化之日

IoT普及五大基礎(chǔ)

無線通訊    傳感器    嵌入系統(tǒng)    實時分析技術(shù)    機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用

IoT推進(jìn)十大案例賞析    美國國防反潛海底警戒網(wǎng)

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IIoT

美國工業(yè)部:E制造基礎(chǔ)、工具和轉(zhuǎn)化(2013)

定址技術(shù)

智能維護(hù)系統(tǒng) IMS    IIoT預(yù)測性維護(hù)統(tǒng)計分析評價系統(tǒng)

IoT技術(shù)路線圖

IoT概貌鳥瞰   

為什么物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展慢?

什么都變了?什么都沒變?是人聯(lián)網(wǎng)?還是物聯(lián)網(wǎng)?人聯(lián)思維變革為物聯(lián)思維!

隱私和安全

5.5 云設(shè)計與制造

什么是CBDM   云設(shè)計 CBD   云制造CBM

CBDM的十大特征

CBDM與傳統(tǒng)設(shè)計制造差異解析

CBDM的服務(wù)模型

基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù) IaaS    平臺服務(wù) PaaS    硬件服務(wù) HaaS    軟件服務(wù) SaaS

5.6 打造智能工廠

智能工廠結(jié)構(gòu)    智能工廠元素解析

智能工廠建設(shè)路線    智能工廠信息和人才安全

第六部分 中國制造2025 —制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程/技術(shù)/管理基礎(chǔ)

6.1 中國制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)

6.2 放棄“互聯(lián)網(wǎng)思維”,以“工業(yè)4.0思維”認(rèn)識新競爭優(yōu)勢和來源

6.3 中國制造升級轉(zhuǎn)型的第一步 —信息化工程

無紙辦公的魅力    商務(wù)智能平臺

工業(yè)信息化誤區(qū)    關(guān)注人為數(shù)據(jù)而忽略機(jī)器數(shù)據(jù)

6.4中國制造推進(jìn)/突圍路線

中國制造三步走路線圖  

學(xué)模式PK學(xué)技術(shù)

核心技術(shù)能買來嗎?    學(xué)會壁壘才會沖破壁壘,才會擁有核心技術(shù)

傳統(tǒng)工廠改造從設(shè)備機(jī)聯(lián)開始;新工廠建設(shè)從設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)變革

6.5 工業(yè)4.0前期建設(shè) —共標(biāo)管理

MES4.0    VDI 5600準(zhǔn)則

6.6 傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的入手點 —SCADA

SCADA是工業(yè)4.0與中國制造2025最緊密的聯(lián)系和解讀

什么是工業(yè)SCADA    SCADA五個層次    IEC 61131-3標(biāo)準(zhǔn)

SCADA三類應(yīng)用型流程    工業(yè)流程    基礎(chǔ)建設(shè)流程    設(shè)備設(shè)施流程 

SCADA典型配置單元

SCADA基礎(chǔ)架構(gòu)研發(fā)    美國軍標(biāo) TM5-601   軍事術(shù)語C4ISR

四代SCADA的特征   

單獨式    分布式    聯(lián)網(wǎng)式    IoT式

SCADA安全    SCADA安全四種誤解    SCADA縱深防御

6.7傳統(tǒng)制造業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ):仍然是效率和效能問題

6.8工業(yè)4.0時代制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型 —十大逆襲路線

第七部分 中國智造前景展望 —行動綱要和目標(biāo)

7.1漫話工業(yè)4.0六重天

7.2 企業(yè)自我診斷 —變革成功的基礎(chǔ)

企業(yè)運(yùn)營智能化   

企業(yè)自我診斷內(nèi)容    企業(yè)自我診斷流程    現(xiàn)代企業(yè)自我診斷模型和工具

7.3 中國制造對接德國工業(yè)4.0總路線

核心技術(shù)→高端產(chǎn)品→主流市場    技術(shù)瓶頸甄別和解決

兩化融合可稱工業(yè)3.0,兩化深度融合說是工業(yè)4.0

7.4 工業(yè)4.0時代殺手級應(yīng)用    剛需    CPS    個性化大規(guī)模定制

7.5 制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的總抓手 — (工業(yè))機(jī)器人

認(rèn)識機(jī)器人    認(rèn)識機(jī)器人零件和部件    典型工業(yè)機(jī)器人BOM表   

機(jī)器人心臟 —動力存儲與動力源   

機(jī)器人肌肉 —作動器    機(jī)器人感覺 —傳感器   

機(jī)器人手臂 —操縱器    機(jī)器人腿腳 —移動部   

機(jī)器人的智商情商 —決策總線與人工智能     自主機(jī)器人  

機(jī)器人現(xiàn)在與未來 —個人和企業(yè)行動篇        

姊妹篇課程:《工業(yè)機(jī)器人實戰(zhàn)教程》又名《機(jī)器人工程學(xué)圖解教程》

7.6 制造企業(yè)奪回“市場定價權(quán)”必經(jīng)之路 — 人工智能

什么是人工智能    自主迭代學(xué)習(xí)    弱AI    強(qiáng)AI

人工智能的目標(biāo)    人工智能的方法    人工智能工具    人工智能評估

彎道超車 — 中國制造業(yè)行動路線

人工智能全球化浪潮 — 駐足時代前沿

姊妹篇課程:《搭上人工智能直通車:制造業(yè)行動》

                     又名《制造企業(yè)逆襲切入點:人工智能直通車》

第八部分 研討總結(jié)互動互勉

結(jié)合企業(yè)實際問題,研討、互動、答疑

 

 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國兵器重大專項負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說:達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊第七部分研討答疑/互動互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團(tuán)隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入:智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當(dāng)前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓(xùn)時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收。總經(jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項目的市場團(tuán)隊,目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導(dǎo)團(tuán)隊從技術(shù)層級認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時,對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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