基于產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動
培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei
講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>
基于產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動詳細(xì)內(nèi)容
基于產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動
基于產(chǎn)品“全生命周期”的
現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動
課程安排 12課時、或18課時 (6課時/天)
培訓(xùn)對象 制造業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理各級行政與技術(shù)主管,核心成員與儲備干部
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動
第二部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
第三部分 專業(yè)手法:當(dāng)代成本“全生命周期”控制
第四部分 專業(yè)技術(shù):當(dāng)代DfMAS地毯式解析
第五部分 專業(yè)團隊:當(dāng)代 DfMAS 夯實與拓展
第六部分 開放研討 答疑互勉
達(dá)飝介紹
課程細(xì)化大綱
自我介紹
熱身:我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……
走進(jìn)智能制造變革新時代
熱身:什么是企業(yè)的 “非財務(wù)成本”?
破冰:當(dāng)代成本“全生命周期”控制
第一部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動
1.1 什么是流程?
1.2 流程管理兩大訣竅
第二部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)
2.2 變革時代分界線——智能制造
2.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識
2.4“七個零” 再認(rèn)識
2.5 績效管理再認(rèn)識
2.6“JIT” 再認(rèn)識
2.7 制造業(yè)“鐵三角”——產(chǎn)品競爭力再認(rèn)識
第三部分 專業(yè)手法:當(dāng)代成本“全生命周期”控制
3.1 “德”系成本管控消減方法介紹
3.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系
3.3 DfMAS 綱領(lǐng)文件
第四部分 專業(yè)技術(shù):當(dāng)代DfMAS地毯式解析
4.1 DFA 成本壓縮
4.1.1 解析與案例 (37)
4.1.2 深度工程實例 (2)
4.2 DFM 成本壓縮
4.2.1 基本定式 (20)
4.2.2 鈑金類零件 (9)
4.2.3 壓鑄類零件 (12)
4.2.4 塑膠類零件 (6)
4.2.5 防呆防錯 (7)
4.2.6 深度工程實例(2)
4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)
4.4 DFS 成本管控介紹
4.4.1 解析與流程
4.4.2 深度工程實例 ——破題突圍 轉(zhuǎn)型升級
第五部分 專業(yè)團隊:當(dāng)代 DfMAS 夯實與拓展
5.1 “6+4”法則 (“勢利眼”法則)
5.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility
第六部分 開放研討 答疑互勉
達(dá)飝老師就企業(yè)實際問題(結(jié)合樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運營瓶頸、產(chǎn)品與市場問題)研討答疑
達(dá)飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國兵器重大專項負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說:達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變
講師:達(dá)飝fei詳情
2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入:智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當(dāng)前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設(shè),打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓(xùn)時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強化內(nèi)訓(xùn)為
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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收。總經(jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項目的市場團隊,目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導(dǎo)團隊從技術(shù)層級認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時,對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX
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