德系新產品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓

E27

新產品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓

課程介紹

新產品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊中，供應鏈聯合質量管理的專項模塊，是德國VDA為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構、到樣品3D模型數據交互溝通網絡格式，都有具體要求。在德系項目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產品管理的方方面面，涵蓋從產品研發(fā)前期的策劃，到最后的批量試生產。

需要特別說明的是，VDA手冊規(guī)范化的MLA，只是一個通用標準框架和流程。而德系幾大車輛品牌，包括大眾、寶馬、奔馳、克瑪(軍車戰(zhàn)車)，都有自己更詳細、完善的供應商管理體系。因此，理解并掌握MLA，必須結合德系車型才具有實戰(zhàn)價值。

本課程以VDA手冊中，Joint Quality Management in the Supply Chain – Product Creation – Maturity level Assurance for new parts 為基礎，結合達飝老師20年德系產品經驗，以大眾奧迪轎車、克瑪豹2坦克等新產品供應鏈管理體系為具體實例，對MLA做拉網式深度梳理，地毯式實戰(zhàn)解析。

本課程結合實際案例，依次導入德系(歐美)車企OEM的24大專業(yè)技能與手法，涵蓋了當代先進車企OEM的專業(yè)技能，使受訓團隊掌握對德系車輛質量體系的實操基礎，形成后續(xù)自主學習，自我更新的能力，助推企業(yè)產品破題突圍，轉型升級。

本課程為中航鋰電鄭州某研究所(中國航母電池指定供應商)、日本本田(獨資)廣東某旗艦供應商、德國威克邁(德資60%)臺州某傳動部件生產廠等，做過企業(yè)特別實戰(zhàn)內訓，使企業(yè)洞悉德系車輛配套的進程與方向，明晰了德系車輛OEM項目推進過程中的“急、特、難”點，大大提升了項目推進速度。

本課程課后附有小測驗，以閉卷形式檢驗團隊。經達飝老師閱卷講評，查遺補漏，徹底夯實學員MLA的崗位實操能力。

課程對象

德系車輛供應商企業(yè)研發(fā)、項目、質量、生產、采購、設備等一線業(yè)務功能主管、核心工程師

(工程師要求有閱讀英語文獻基本能力)

課程安排

12課時 (中資企業(yè))、

18課時 (歐美日獨資或合資企業(yè))

(6課時/天)

課程總目錄

第一部分  必備管理基礎：德系車輛OEM管理與一線行動

第二部分  必備專業(yè)基礎：德系車企與VDA認知

第三部分  MLA地毯式解析與實戰(zhàn)行動

第四部分  研討/互動/答疑/互勉

達飝介紹

課程細化大綱

熱身 破冰

熱身：認知時代

我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過，

邁進智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導入：德系車輛產品認知

智能制造 開放制造 (小小總復習)

熱身：中國工程師必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德系工程師秘籍 ——產品護衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

破冰：VDA-MLA的研修方法

第一部分 必備管理基礎：德系車輛OEM管理與一線行動

1.1 德系跨國 500 強制造巨頭內部密訓

      ——東西方迥異的工程思維習慣

1.2 現代工程師必察 ——什么是流程？

1.3 德系項目管理揭秘

德系流程管理兩大秘籍

1.4 德系供應鏈管理揭秘

企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.5 制造業(yè)決策“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.6 權變管理  Contingency Management

      外語有障礙管理者秘籍

1.7 西方文獻管理術語(基礎)

1.8 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標準化工程

1.9 并行工程 Concurrence Engineering

      APQP回眸一瞥

本章小節(jié)

第二部分 必備專業(yè)基礎：德系車企與VDA認知

2.1 德系專業(yè)文獻閱讀與理解

      以往的教訓

      洞察案例

2.2 VDA 認知

2.3 德系車企認知

第三部分  MLA地毯式解析與實戰(zhàn)行動

特別說明：

- 為學習方便，本部分按照奧迪原始手冊目次順序，不獨立編設小標題

- 本部分結合案例，依次導入德系(歐美)車企24大專業(yè)技能與手法

1 Scope 適用范圍

    深度工程案例

 2 General project specifications 項目總要求

    深度工程案例

 3 Project scheduling 項目進度

    深度工程案例

 4 Reporting and documentation 報告文件

    深度工程案例

 5 Quality requirements 品質要求

    深度工程案例

 6 Product safety, product liability 產品安全 責任條款

    深度工程案例

 7 Product data management 產品數據管理

    深度工程案例

 8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

    深度工程案例

 9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

    深度工程案例

10 Logistics requirements 物流要求

11 Requirements for after-sales service 售后服務要求

12 Standard parts & multi-use parts 標準件 多用件

     深度工程案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

     深度工程案例

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術語 縮略語

15 Applicable documents 適用文件

    深度工程案例

第四部分 研討/互動/答疑/互勉

4.1 課后小測驗

4.2 閱卷講評，查遺補漏

4.3 研討互動答疑互勉

      就學員在工作一線遇到的實際問題，結合管理文件、工程圖紙、樣機樣件研討答疑。

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