A135 智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能

A135  202001013

搭上智能時代直通車

智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能

課程介紹

本課程由以達飝老師《當代前沿技術解析與應用(人工智能+大數據/5G/物聯(lián)網+兩化融合+智能制造/工4.0/數字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈+智慧城市)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎，以“智慧(城市)運營管理”為專項專題，為工程項目相關部門主管和核心骨干培訓而專門訂制。

本課程揭示智能時代的數字化本質，引導學員在智慧城市建設、管理、運營項目中，捕捉人工智能、大數據/5G、物聯(lián)網、智能制造等的當代前沿新技術的應用突破點，拓展傳統(tǒng)BIM、GIS的具體應用，深化并升華傳統(tǒng)BIM、GIS的工程覆蓋區(qū)域，引導工程項目團隊，破題突圍，轉型升級，在智慧城市的建設、管理、運營中，追逐并實現跨越式發(fā)展。

本課程通過滾動案例迭代推進，明晰智慧城市建設和管理運營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，在揭示數字化核心——兩化融合的基礎上，解析智慧城市規(guī)劃方法，包括現狀評估、技術路線選擇、實施節(jié)奏、價值定義等，對智慧城市的核心——萬有控制系統(tǒng)給出定量技術模型與案例解析，明晰企業(yè)級數字工程的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，揭秘智慧城市建設破題突圍五步實戰(zhàn)動作(五部曲)，為受訓企業(yè)實踐、實現新舊動能轉換破題突圍，開路架橋，推進企業(yè)轉型升級，實現跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對數字化工程的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程使受訓團隊形成數字工程的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，換道超車！

課程目標

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，系列前沿新技術、新動能特征于智慧城市建設、管理、運營實踐一線行動：

1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示智能化時代特征，各行各業(yè)內、外部的洗牌效應，智慧運營體系建設難點卡點，智慧運營管理的利弊點及注意事項，智慧運營未來發(fā)展的趨勢等；引導企業(yè)前瞻問題點和機遇，夯實項目團隊競爭力和執(zhí)行力。

2使學員了解智慧運營管理理念，深刻領會傳統(tǒng)運營和現代智慧(數字化)運營之間的區(qū)別；對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。對沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團隊。夯實企業(yè)數字化、智能化工程的團隊基礎。

3結合達飝老師的實踐經驗、實例講解，認知智慧城市建設工程流程級動作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，引導學員結合自己所在的項目進行思考，樹立智慧(數字化)運營管理理念、形成思路，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新對智慧城市數字化項目工程的引領與保障，使企業(yè)與時俱進，新舊動能轉換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

城市基礎設施工程項目團隊、服務型制造企業(yè)、新動能新興行業(yè)企業(yè)的部門責任主管、核心骨干，各級儲備干部；

課程安排 

6學時、或12學時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  智慧城市與智能化管理運營

第二部分  潛入智慧城市管理運營深水區(qū)

第三部分  智能時代管理運營“十維度”技能

第四部分  與時俱進 ——外行如何管理內行

第五部分  駕馭未來 ——智慧城市管理運營五部曲

互動研討 ——我們的行動

課程大綱細化

熱身互動

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁進以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的時代！

破冰：一萬年太久 只爭朝夕

          (德國漢莎航空啟示錄)

第一部分  智慧城市與智能化管理運營

1.1 智慧城市認知

為什么要建設智慧城市

1.2 智慧城市的數字化本質

人工智能與機器學習

大數據與小數據

1.3 中國智慧城市建設模式

1.4 智慧城市總體框架與目標

工程項目全生命周期管理運營

工程項目非財務成本 The No Financial Cost

1.5 智慧城市實施步驟

工程項目管理運營“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

美國軍標：任務分解結構 WBS MIL-STD-881C

第二部分  潛入智慧城市管理運營深水區(qū)

2.1 智能時代分界線

傳統(tǒng)管理運營的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.2智慧城市全景

智慧城市建設的基本問題

智慧城市總平臺

洞悉5G

傳統(tǒng)人聯(lián)網與工業(yè)物聯(lián)網

2.3 智慧城市平臺總架構

2.4 智慧城市管理運營操作域

2.5 BIM+GIS應用

認知工業(yè)4.0

認知智能制造

認知兩化融合

傳統(tǒng)BIM+GIS應用深化與升華

工程項目策劃破題突圍的總抓手

2.6 智慧城市管理運營系統(tǒng)

故障樹與“魚刺圖” 再認識

智能管理運營的績效指標再認識

總系統(tǒng)、子系統(tǒng)和拓展子系統(tǒng)

現代流程與現代供應鏈

案例+分組研討：泛在電力物聯(lián)網

案例+分組研討：無人駕駛汽車與車聯(lián)網

案例+分組研討：智慧城市中的婚姻與出軌甄別

第三部分  智能時代管理運營“十維度”技能

(本部分以深度案例滾動迭代推進，不編寫小標題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現場

第六維度：現代財務系統(tǒng)

第七維度：當代人力資源體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

第九維度：現代供應鏈聯(lián)盟

第十維度：法務事項

第四部分  與時俱進 ——外行如何管理內行

4.1 問題的提出

總有一天，我們都會變成外行！

什么是“麻煩點負責制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學科) 團隊？

“勢利眼”法則

     “6+4”法則    美國軍標MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

      現代矩陣組織機構的靈魂

第五部分  駕馭未來——智慧城市管理運營五部曲

(本部分以深度工程案例滾動推進。不獨立編寫小標題)

第一樂章：自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數字驅動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 換道超車

互動研討：我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，

結合項目方案文件、工程技術圖紙、樣機樣件樣品等，研討答疑。

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