A135 智慧(城市)運營管理中前沿新技術(shù)應(yīng)用賦能

A135  202001013

搭上智能時代直通車

智慧(城市)運營管理中前沿新技術(shù)應(yīng)用賦能

課程介紹

本課程由以達飝老師《當(dāng)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+兩化融合+智能制造/工4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈+智慧城市)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“智慧(城市)運營管理”為專項專題，為工程項目相關(guān)部門主管和核心骨干培訓(xùn)而專門訂制。

本課程揭示智能時代的數(shù)字化本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員在智慧城市建設(shè)、管理、運營項目中，捕捉人工智能、大數(shù)據(jù)/5G、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等的當(dāng)代前沿新技術(shù)的應(yīng)用突破點，拓展傳統(tǒng)BIM、GIS的具體應(yīng)用，深化并升華傳統(tǒng)BIM、GIS的工程覆蓋區(qū)域，引導(dǎo)工程項目團隊，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級，在智慧城市的建設(shè)、管理、運營中，追逐并實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程通過滾動案例迭代推進，明晰智慧城市建設(shè)和管理運營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，在揭示數(shù)字化核心——兩化融合的基礎(chǔ)上，解析智慧城市規(guī)劃方法，包括現(xiàn)狀評估、技術(shù)路線選擇、實施節(jié)奏、價值定義等，對智慧城市的核心——萬有控制系統(tǒng)給出定量技術(shù)模型與案例解析，明晰企業(yè)級數(shù)字工程的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，揭秘智慧城市建設(shè)破題突圍五步實戰(zhàn)動作(五部曲)，為受訓(xùn)企業(yè)實踐、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換破題突圍，開路架橋，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對數(shù)字化工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程使受訓(xùn)團隊形成數(shù)字工程的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

課程目標(biāo)

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，系列前沿新技術(shù)、新動能特征于智慧城市建設(shè)、管理、運營實踐一線行動：

1激勵團隊，升華思維，順應(yīng)變革。揭示智能化時代特征，各行各業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，智慧運營體系建設(shè)難點卡點，智慧運營管理的利弊點及注意事項，智慧運營未來發(fā)展的趨勢等；引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，夯實項目團隊競爭力和執(zhí)行力。

2使學(xué)員了解智慧運營管理理念，深刻領(lǐng)會傳統(tǒng)運營和現(xiàn)代智慧(數(shù)字化)運營之間的區(qū)別；對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。對沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團隊。夯實企業(yè)數(shù)字化、智能化工程的團隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合達飝老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認知智慧城市建設(shè)工程流程級動作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己所在的項目進行思考，樹立智慧(數(shù)字化)運營管理理念、形成思路，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對智慧城市數(shù)字化項目工程的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時俱進，新舊動能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項目團隊、服務(wù)型制造企業(yè)、新動能新興行業(yè)企業(yè)的部門責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部；

課程安排 

6學(xué)時、或12學(xué)時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  智慧城市與智能化管理運營

第二部分  潛入智慧城市管理運營深水區(qū)

第三部分  智能時代管理運營“十維度”技能

第四部分  與時俱進 ——外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來 ——智慧城市管理運營五部曲

互動研討 ——我們的行動

課程大綱細化

熱身互動

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁進以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的時代！

破冰：一萬年太久 只爭朝夕

          (德國漢莎航空啟示錄)

第一部分  智慧城市與智能化管理運營

1.1 智慧城市認知

為什么要建設(shè)智慧城市

1.2 智慧城市的數(shù)字化本質(zhì)

人工智能與機器學(xué)習(xí)

大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

1.3 中國智慧城市建設(shè)模式

1.4 智慧城市總體框架與目標(biāo)

工程項目全生命周期管理運營

工程項目非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 智慧城市實施步驟

工程項目管理運營“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS MIL-STD-881C

第二部分  潛入智慧城市管理運營深水區(qū)

2.1 智能時代分界線

傳統(tǒng)管理運營的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.2智慧城市全景

智慧城市建設(shè)的基本問題

智慧城市總平臺

洞悉5G

傳統(tǒng)人聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

2.3 智慧城市平臺總架構(gòu)

2.4 智慧城市管理運營操作域

2.5 BIM+GIS應(yīng)用

認知工業(yè)4.0

認知智能制造

認知兩化融合

傳統(tǒng)BIM+GIS應(yīng)用深化與升華

工程項目策劃破題突圍的總抓手

2.6 智慧城市管理運營系統(tǒng)

故障樹與“魚刺圖” 再認識

智能管理運營的績效指標(biāo)再認識

總系統(tǒng)、子系統(tǒng)和拓展子系統(tǒng)

現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

案例+分組研討：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

案例+分組研討：無人駕駛汽車與車聯(lián)網(wǎng)

案例+分組研討：智慧城市中的婚姻與出軌甄別

第三部分  智能時代管理運營“十維度”技能

(本部分以深度案例滾動迭代推進，不編寫小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風(fēng)險決策與風(fēng)險管控

第五維度：卓越現(xiàn)場

第六維度：現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)

第七維度：當(dāng)代人力資源體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

第九維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第十維度：法務(wù)事項

第四部分  與時俱進 ——外行如何管理內(nèi)行

4.1 問題的提出

總有一天，我們都會變成外行！

什么是“麻煩點負責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團隊？

“勢利眼”法則

     “6+4”法則    美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點負責(zé)制 Trouble point responsibility

      現(xiàn)代矩陣組織機構(gòu)的靈魂

第五部分  駕馭未來——智慧城市管理運營五部曲

(本部分以深度工程案例滾動推進。不獨立編寫小標(biāo)題)

第一樂章：自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 換道超車

互動研討：我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，

結(jié)合項目方案文件、工程技術(shù)圖紙、樣機樣件樣品等，研討答疑。

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