A135 智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能
培訓講師:達飝fei
講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>
A135 智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能詳細內容
A135 智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能
A135 202001013
搭上智能時代直通車
智慧(城市)運營管理中前沿新技術應用賦能
課程介紹
本課程由以達飝老師《當代前沿技術解析與應用(人工智能+大數據/5G/物聯(lián)網+兩化融合+智能制造/工4.0/數字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈+智慧城市)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎,以“智慧(城市)運營管理”為專項專題,為工程項目相關部門主管和核心骨干培訓而專門訂制。
本課程揭示智能時代的數字化本質,引導學員在智慧城市建設、管理、運營項目中,捕捉人工智能、大數據/5G、物聯(lián)網、智能制造等的當代前沿新技術的應用突破點,拓展傳統(tǒng)BIM、GIS的具體應用,深化并升華傳統(tǒng)BIM、GIS的工程覆蓋區(qū)域,引導工程項目團隊,破題突圍,轉型升級,在智慧城市的建設、管理、運營中,追逐并實現跨越式發(fā)展。
本課程通過滾動案例迭代推進,明晰智慧城市建設和管理運營所面臨的機遇與挑戰(zhàn),在揭示數字化核心——兩化融合的基礎上,解析智慧城市規(guī)劃方法,包括現狀評估、技術路線選擇、實施節(jié)奏、價值定義等,對智慧城市的核心——萬有控制系統(tǒng)給出定量技術模型與案例解析,明晰企業(yè)級數字工程的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū),揭秘智慧城市建設破題突圍五步實戰(zhàn)動作(五部曲),為受訓企業(yè)實踐、實現新舊動能轉換破題突圍,開路架橋,推進企業(yè)轉型升級,實現跨越式發(fā)展。
本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角,激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對數字化工程的引領與保障,引導企業(yè)前瞻問題點和機遇,助推企業(yè)與時俱進,推出切實有效的產品/服務迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車,掇取時代實時、即時、瞬時紅利!
本課程使受訓團隊形成數字工程的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉型升級,換道超車!
課程目標
本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代,系列前沿新技術、新動能特征于智慧城市建設、管理、運營實踐一線行動:
1激勵團隊,升華思維,順應變革。揭示智能化時代特征,各行各業(yè)內、外部的洗牌效應,智慧運營體系建設難點卡點,智慧運營管理的利弊點及注意事項,智慧運營未來發(fā)展的趨勢等;引導企業(yè)前瞻問題點和機遇,夯實項目團隊競爭力和執(zhí)行力。
2使學員了解智慧運營管理理念,深刻領會傳統(tǒng)運營和現代智慧(數字化)運營之間的區(qū)別;對粗放經營時代遺留的短板弱項,進行針對性查疑補漏、補課追課。對沉積河底的陳年老泥徹底清淤,喚新團隊。夯實企業(yè)數字化、智能化工程的團隊基礎。
3結合達飝老師的實踐經驗、實例講解,認知智慧城市建設工程流程級動作操作,明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū),引導學員結合自己所在的項目進行思考,樹立智慧(數字化)運營管理理念、形成思路,強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。
4激活當代前沿變革與創(chuàng)新對智慧城市數字化項目工程的引領與保障,使企業(yè)與時俱進,新舊動能轉換落地生根,奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。
課程對象
城市基礎設施工程項目團隊、服務型制造企業(yè)、新動能新興行業(yè)企業(yè)的部門責任主管、核心骨干,各級儲備干部;
課程安排
6學時、或12學時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 智慧城市與智能化管理運營
第二部分 潛入智慧城市管理運營深水區(qū)
第三部分 智能時代管理運營“十維度”技能
第四部分 與時俱進 ——外行如何管理內行
第五部分 駕馭未來 ——智慧城市管理運營五部曲
互動研討 ——我們的行動
課程大綱細化
熱身互動
時代認知:沸騰的時代
熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……
邁進以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的時代!
破冰:一萬年太久 只爭朝夕
(德國漢莎航空啟示錄)
第一部分 智慧城市與智能化管理運營
1.1 智慧城市認知
為什么要建設智慧城市
1.2 智慧城市的數字化本質
人工智能與機器學習
大數據與小數據
1.3 中國智慧城市建設模式
1.4 智慧城市總體框架與目標
工程項目全生命周期管理運營
工程項目非財務成本 The No Financial Cost
1.5 智慧城市實施步驟
工程項目管理運營“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
美國軍標:任務分解結構 WBS MIL-STD-881C
第二部分 潛入智慧城市管理運營深水區(qū)
2.1 智能時代分界線
傳統(tǒng)管理運營的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
2.2智慧城市全景
智慧城市建設的基本問題
智慧城市總平臺
洞悉5G
傳統(tǒng)人聯(lián)網與工業(yè)物聯(lián)網
2.3 智慧城市平臺總架構
2.4 智慧城市管理運營操作域
2.5 BIM+GIS應用
認知智能制造
認知兩化融合
傳統(tǒng)BIM+GIS應用深化與升華
工程項目策劃破題突圍的總抓手
2.6 智慧城市管理運營系統(tǒng)
故障樹與“魚刺圖” 再認識
智能管理運營的績效指標再認識
總系統(tǒng)、子系統(tǒng)和拓展子系統(tǒng)
現代流程與現代供應鏈
案例+分組研討:泛在電力物聯(lián)網
案例+分組研討:無人駕駛汽車與車聯(lián)網
案例+分組研討:智慧城市中的婚姻與出軌甄別
第三部分 智能時代管理運營“十維度”技能
(本部分以深度案例滾動迭代推進,不編寫小標題)
第一維度:戰(zhàn)略與執(zhí)行
第二維度:情報與反情報
第三維度:IT平臺與信息化落地
第四維度:風險決策與風險管控
第五維度:卓越現場
第六維度:現代財務系統(tǒng)
第七維度:當代人力資源體系
第八維度:研發(fā)引擎潤滑
第九維度:現代供應鏈聯(lián)盟
第十維度:法務事項
第四部分 與時俱進 ——外行如何管理內行
4.1 問題的提出
總有一天,我們都會變成外行!
什么是“麻煩點負責制”?
什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學科) 團隊?
“勢利眼”法則
“6+4”法則 美國軍標MIL-STD-1629A
4.2 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility
現代矩陣組織機構的靈魂
第五部分 駕馭未來——智慧城市管理運營五部曲
(本部分以深度工程案例滾動推進。不獨立編寫小標題)
第一樂章:自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠
第二樂章:數字驅動 砥礪創(chuàng)新
第三樂章:跨界掠奪 降維打擊
第四樂章:兩化融合 轉型升級
第五樂章:破題突圍 換道超車
互動研討:我們的行動
互動研討 答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題,
結合項目方案文件、工程技術圖紙、樣機樣件樣品等,研討答疑。
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