如何快速高效建設(shè)企業(yè)商學(xué)院-杜濤老師

如何快速高效建設(shè)商學(xué)院實戰(zhàn)精華課程

二本暢銷書作者《銷售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學(xué)院》二部書已經(jīng)出版。

當今時代處在：

科技革命、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新、消費轉(zhuǎn)變、市場轉(zhuǎn)型階段

企業(yè)如何生存：

在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如何進行人才經(jīng)營、降低成本、業(yè)績倍增、做強做大、持續(xù)發(fā)展？

當下在你經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，身為企業(yè)家的你，是否會遇到以下問題：

1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？如何引進留住優(yōu)秀人才？

2、如何讓優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績效價值？

    3、人力成本總是居高不下，而且每年都高速在增長？

    4、員工能力跟不上公司發(fā)展，人才團隊成長緩慢拖了公司發(fā)展的后腿，市場機會流失嚴重？

    5、團隊做不好，做領(lǐng)導(dǎo)的干不好管理，做專業(yè)的干不好業(yè)務(wù)，問題解決不了，客戶抱怨常見？

    6、沒有執(zhí)行力，責(zé)任感，凝聚力，工作無積極性，團隊意識不強，創(chuàng)新能力跟不上公司發(fā)展？

7、銷售業(yè)績上不去，市場競爭加劇，整體盈利逐漸下降，一年不如一年，市場、品牌、產(chǎn)品、營銷、銷售、人才、生產(chǎn)、研發(fā)、物流、互聯(lián)網(wǎng)、資本等投入增大，可相反業(yè)績一直上不去？

如何才能解決以上7大問題？必須先內(nèi)化，后外化，只有建立起企業(yè)自已的企業(yè)商學(xué)院或企業(yè)大學(xué)才能更好更系統(tǒng)，更全面，更精準，更持續(xù)的解決以上問題。

在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展與演進的市場環(huán)境當下，這個時代處處充滿了未知的變數(shù)，企業(yè)干員的思想行為和企業(yè)的發(fā)展思維一旦不同步或不同頻道，與整個市場一旦不同步狀態(tài)，企業(yè)將會面臨全面的災(zāi)難性的問題發(fā)生？

而企業(yè)商學(xué)院，企業(yè)大學(xué)是能夠化解這個災(zāi)難性問題的尖刀利器與最好的戰(zhàn)略性核武器！這就是企業(yè)商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)不斷崛起發(fā)展的原因之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展生存的核心競爭力價值之一！

企業(yè)商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)的價值還主要體現(xiàn)在：從人力時代（有粗放的勞動力時代）、人事管理時代（有人做事的時代）、人力資源時代（效率最大化時代）、人力資本時代（價值最大化-企業(yè)商學(xué)院/大學(xué)時代）、人力智慧資源時代（能量最大化-企業(yè)商學(xué)院/大學(xué)時代）的演變！

企業(yè)商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)是企業(yè)：“知識孵化器，人才生產(chǎn)線，績效轉(zhuǎn)化器、智慧能量場，資源整合器，企業(yè)價值鏈”

[第一講 企業(yè)商學(xué)院的使命與戰(zhàn)略目標]

1 .企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略使命

2 .企業(yè)商學(xué)院的八大戰(zhàn)略目標

3 .企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)設(shè)計思路

4 .企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)所屬對接部門戰(zhàn)略規(guī)劃

5 .企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)建設(shè)工匠戰(zhàn)略精神

6 .世界500強與中國500強著名企業(yè)商學(xué)院企業(yè)大學(xué)建設(shè)定位分享

[第二講 企業(yè)商學(xué)院的院徽組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)設(shè)計]

1 .企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)院徽?；斩ㄎ辉O(shè)計

2 .企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)規(guī)劃5

3 .企業(yè)商學(xué)院組織教務(wù)職責(zé)明確定位5

4 .企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)設(shè)計定位

5 .企業(yè)商學(xué)院運營實操導(dǎo)引

[第三講 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程規(guī)劃]

1.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程9

2.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程圖9

3 .企業(yè)商學(xué)院日常教務(wù)運營實操作流程

4.企業(yè)商學(xué)院人才培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)圖

5.企業(yè)商學(xué)院人才勝任力系統(tǒng)

[第四講 企業(yè)商學(xué)院課程學(xué)科設(shè)計與課程開發(fā)定位]

1 .企業(yè)商學(xué)院課程學(xué)科設(shè)計理念模式9

2 .企業(yè)商學(xué)院課程學(xué)科設(shè)置規(guī)劃10

3 .企業(yè)商學(xué)院課程設(shè)置定位10

4 .企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)職責(zé)與分工定位10

5 .企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)流程導(dǎo)圖11

6 .企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)課酬標準體系11

 [第五講 企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分管理規(guī)劃系統(tǒng)]

1 .企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分管理課程設(shè)置12

2 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分標準體系12

3 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分的獲取體系12

4 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分的應(yīng)用規(guī)劃12

5 .企業(yè)商學(xué)院崗位任職資格培訓(xùn)課程及同等學(xué)歷課程

6.企業(yè)商學(xué)院崗位任職資格證書規(guī)劃

[第六講 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)實施管理規(guī)劃體系]

1 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)資源準備階段13

2 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)實施過程14

3 .企業(yè)商學(xué)院四階培訓(xùn)評估與考核體系統(tǒng)15

4 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)結(jié)果PDCA循環(huán)管理提升

5 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)效果績效轉(zhuǎn)化體系

6 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)文化體系建設(shè)

[第七講 企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)規(guī)劃]

1 .企業(yè)商學(xué)院講師的使命及價值15

2 .企業(yè)商學(xué)院講師管理指導(dǎo)原則16

3 .企業(yè)商學(xué)院講師職責(zé)與分工定位17

4 .企業(yè)商學(xué)院講師選拔標準19

5 .企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)與規(guī)劃19

6. 企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師考核與晉級21

7. 企業(yè)商學(xué)院講師津貼22

8. 企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師紀律22

9. 企業(yè)商學(xué)院外聘講師管理

10.企業(yè)商學(xué)院講師九種專業(yè)講授教學(xué)方式

11.企業(yè)商學(xué)院講師魅力講授技術(shù)導(dǎo)圖

[第八講 企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)管理規(guī)劃]

1 .企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的適用條件2

2 .企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的準備3

3. 企業(yè)商學(xué)院企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)協(xié)議的簽訂3

4 .企業(yè)商學(xué)院訓(xùn)費用的借款付款與結(jié)算3

5 .企業(yè)商學(xué)院訓(xùn)費用報銷的情形與范圍3

6 .企業(yè)商學(xué)院訓(xùn)費用不予報銷的情形與范圍3

7 .企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的考勤管理3

8 .企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)人員的職務(wù)代理3

9 .企業(yè)商學(xué)院外派培訓(xùn)的紀律要求與效果評估3

[第九講 企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心與EMBA企業(yè)管理案例庫建設(shè)]

1 .企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心建立4

2 .企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力素質(zhì)模型與學(xué)習(xí)路徑圖及核心課程規(guī)劃4

3 .企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力素質(zhì)操作程序25

4 .企業(yè)商學(xué)院管理案例庫(MBA)建立5

5 .企業(yè)商學(xué)院管理案例庫案例類別規(guī)劃5   

第十講 企業(yè)商學(xué)院辦學(xué)模式規(guī)劃26

1 .企業(yè)自建商學(xué)院大學(xué)模式（“企業(yè)商學(xué)院”實體型）6

2 .企業(yè)商學(xué)院引用IT導(dǎo)入E-Learning（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與移定學(xué)習(xí)）6

3 .企業(yè)與社會大學(xué)校企合作模式7

4 .企業(yè)與咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作模式

5.企業(yè)跨界聯(lián)合企業(yè)辦企業(yè)商學(xué)院模式

6.企業(yè)商學(xué)院大學(xué)承包辦學(xué)模式

[第十一講 企業(yè)商學(xué)院資產(chǎn)及其它設(shè)施管理措施]

1 .企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)專用教室7

2 .企業(yè)商學(xué)院圖書室7

3 .企業(yè)商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)檔案管理7

4 .企業(yè)商學(xué)院其它培訓(xùn)設(shè)施8

5 .企業(yè)商學(xué)院資料課程管理

6.企業(yè)商學(xué)院報刊雜志證書管理

[第十二講 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)模式]

1.企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)新模式

2.企業(yè)商學(xué)院線上線下學(xué)習(xí)模式

3.企業(yè)商學(xué)院與傳統(tǒng)企業(yè)管理挑戰(zhàn)

4.企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)

5.企業(yè)商學(xué)院O2O講師培養(yǎng)與定位

6企業(yè)商學(xué)院O2O培訓(xùn)運營組織設(shè)計與規(guī)劃

 [第十三講 企業(yè)商學(xué)院向利潤中心轉(zhuǎn)型升級]

 1.企業(yè)商學(xué)院初建期

 2.企業(yè)商學(xué)院成長期

 3.企業(yè)商學(xué)院發(fā)展期

 4.企業(yè)商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級期

 5.企業(yè)商學(xué)院后期轉(zhuǎn)化規(guī)劃 

 [第十四講 如何建設(shè)好企業(yè)商學(xué)院]

  1.企業(yè)商學(xué)院及企業(yè)大學(xué)是卓越企業(yè)發(fā)展的核心競力

  2.企業(yè)要成功辦成企業(yè)商學(xué)院塑造五大環(huán)境

  3.企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)成功辦學(xué)核心競爭力

 [第十五 企業(yè)商學(xué)院專用各類表格系統(tǒng)]

   1.企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分統(tǒng)計卡

   2.企業(yè)商學(xué)院學(xué)員培訓(xùn)計劃與實施記錄表

   3.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)查表

   4.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)課程實施記錄表

   5.企業(yè)商學(xué)院外訓(xùn)申請表

    6.企業(yè)商學(xué)院內(nèi)部講師申請信息表

    7.企業(yè)商學(xué)院學(xué)員學(xué)分卡

    8.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)室借用表

    9.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)講師授課評估表

    10.企業(yè)商學(xué)院講師任職資格考核評分表

    11.企業(yè)商學(xué)院講師培訓(xùn)效果評估表

    12.企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)講師訓(xùn)后總結(jié)反饋表

   杜濤老師有豐富的企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗，并著有《企業(yè)商學(xué)院-讓你的企業(yè)價值億萬》圖書，有豐富的企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗！

杜一潤老師的其它課程