實戰(zhàn)項目管理   02.12

實戰(zhàn)項目管理【課程大綱】一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目管理的好處二、項目組織與團隊溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項目團隊的組建3.項目團隊的溝通三、項目的范圍與計劃制定1.項目的范圍管理2.項目目標的制定3.項目計劃制定4.項目計劃的分級分層管理四、項目進度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進度的矛盾

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通信工程項目管理   02.12

通信工程項目管理【課程大綱】一、項目管理策劃1.目標和工作內(nèi)容分解2.項目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進度規(guī)劃3.變更管理4.驗收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員

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項目目標管理   02.12

項目目標管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項目的進展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點。項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它

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