項目目標(biāo)管理

項目目標(biāo)管理

【課程背景】

在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項目的進(jìn)展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點。

項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。

【課程收獲】

1、?了解企業(yè)項目目標(biāo)管理的運作

2、?掌握企業(yè)項目目標(biāo)管理的具體方法

3、?掌握項目管理目標(biāo)管理中可能遇到的問題及解決方法

【學(xué)習(xí)形式】講師講解、經(jīng)典案例分享、工具操作示范、課堂小組實戰(zhàn)演練。

【培訓(xùn)課時】1天，共6.5小時

【課程大綱】

一、項目框架及目標(biāo)

（一）項目管理知識與框架

1.?什么是項目、項目的特征

2.?什么是項目管理，項目管理的特征

項目管理框架；

小組討論：項目的剛性與柔性

3.?項目管理的好處

系統(tǒng)管理與集成管理；

（二）項目的范圍與目標(biāo)

1.項目的范圍管理

項目范圍與產(chǎn)品范圍；

范圍管理過程；

需求收集；

小組研討：需求如何獲取

2.?項目目標(biāo)的制定

如何形成好的項目目標(biāo)

3.?實戰(zhàn)演練

l?選組長，定組名

l?組長組織定實戰(zhàn)項目，項目名稱

l?實戰(zhàn)項目范圍（簡介）

l?實戰(zhàn)項目目標(biāo)（進(jìn)度，成本，質(zhì)量等）

?

二、目標(biāo)管理的出發(fā)與思考-以人為本

（一）項目干系人

1.?理解項目干系人

2.干系人分析；

3.干系人管理；

（二）項目組織

1.?建立項目組織的步驟

組織架構(gòu)設(shè)計；

2.項目組織的形式

3.項目團(tuán)隊的溝通

角色和職責(zé)分配矩陣；

項目團(tuán)隊溝通；

4.實戰(zhàn)演練

l?實戰(zhàn)項目干系人

l?實戰(zhàn)項目組織架構(gòu)

5.如何做一個好項目負(fù)責(zé)人

?

三、項目的目標(biāo)分解和細(xì)化

（一）項目的進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計劃

1. 工作分解結(jié)構(gòu)；

2. 時間基線；

3. 進(jìn)度管理；

4. 進(jìn)度計劃的實施與檢查

5. 實戰(zhàn)演練

l?實戰(zhàn)項目WBS分解

l?實戰(zhàn)項目甘特圖計劃

?

（二）項目成本目標(biāo)與成本計劃

1. 成本管控的方法

2. 費用科目的構(gòu)成；

3. 成本估算模型；

4. 項目成本動態(tài)分析、考核

5. 實戰(zhàn)演練

l?實戰(zhàn)項目成本預(yù)算

（三）項目質(zhì)量目標(biāo)

1.?質(zhì)量管理的原則；

2.?質(zhì)量管理的方法；

影響項目質(zhì)量的因素；

規(guī)劃質(zhì)量控制點；

質(zhì)量統(tǒng)計分析方法

?

四、項目的目標(biāo)監(jiān)控與落實

（一）項目問題與風(fēng)險管理

1.項目執(zhí)行與問題處理

PDCA閉環(huán)管理方法；

2.?風(fēng)險管理

風(fēng)險識別

風(fēng)險分析和評價

風(fēng)險應(yīng)對策略；

3.?實戰(zhàn)演練

梁仲老師的其它課程