業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建

  培訓講師：霍曉寧

講師背景：
霍曉寧老師★注冊管理會計師★國際注冊內審師★三二一師資網獨家跨國財務講師★清大、北大、央財總裁班高級講師★世界500強德資企業(yè)財務內控經理★企業(yè)財務系統建設及風險管控專家★金財咨詢財務智囊團OPP講師職業(yè)履歷：曾擔任世界500強博世集團內審 詳細>>

霍曉寧
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業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建詳細內容

業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建

業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建

隨著國際一體化和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團變得越來越普遍。當企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大之后，傳統的會計核算組織形式已經無法滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，而一種新的財務運行模式———財務共享服務中心（FSSC）模式便應運而生。這個發(fā)軔于上世紀90年代的財務共享服務理念，從組織形式上將傳統的財務活動進行了革命性的重整，是一種透過財務視角對組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國公司內，財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”，無論在深度還是廣度上都得到了充分的應用。

對于中國的集團企業(yè)，隨著轉型時代的來臨和經濟的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴張、管控需求越來越多、管理難度不斷加大，不少集團公司出現了一系列的問題，例如患上了“大企業(yè)病”：表現為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等，難以適應全球范圍內瞬息萬變的商機。作為企業(yè)管理核心的財務管理，也出現了財務成本高、效率低、財務信息質量差和分析能力低等一系列問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)集團對財務標準化、集約化管理和控本增效的要求越發(fā)迫切。

如何更好的管理企業(yè)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、如何使企業(yè)財務管理更加科學，是否需要對其進行合理的變革已經成為企業(yè)管理者關注的熱點問題。在財務管理體系轉變中，財務共享服務的管理模式正逐漸成為企業(yè)關注的重點，并陸續(xù)得到大型集團企業(yè)的借鑒和嘗試，很多集團公司進行了積極的探索和研究。財務共享中心服務作為一種管理創(chuàng)新和高效的管理模式，正以“財務共享”作為核心內容越來越廣泛的進入企業(yè)管理的實踐。

課程大綱：

一、主流趨勢：財務共享服務中心（FSSC）概述

1. 為什么FSSC已經成為一種“管理時尚”

2. 財務共享中心的價值究竟體現在哪里

3. 財務共享中心服務的核心內容是什么

4. 財務共享中心模式到底適合哪類企業(yè)

二、全員參與：財務共享中心實施前要做哪些準備工作

1. 讓全員了解財務共享中心為企業(yè)帶來的變革在哪里

2. 保證財務共享中心的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

3. 財務共享中心建設將對財務職能轉型提出哪些新要求

4. 搭建FSSC企業(yè)各業(yè)務單元必須提前做好哪些準備工作

三、上下齊心：業(yè)務單元的配合是財務共享中心成功的關鍵

1. 財務共享中心對業(yè)務單元產生的影響與變化

2. 財務共享中心為業(yè)務單元帶來的管理優(yōu)勢

3. 業(yè)務單元需要在哪些具體方面配合財務共享中心建設

4. 業(yè)務單元如何在財務共享過程中獲得更高的價值體現

四、把握重點：構建財務共享中心過程中的規(guī)劃要素解析

1. 財務共享中心規(guī)劃的整體原則有哪些

2. 如何對企業(yè)現有財務流程進行優(yōu)化升級

3. 了解財務共享中心的組織架構種類

4. 怎樣正確設計財務共享中心的職能板塊

5. 優(yōu)秀的模式需要優(yōu)秀的體制保障：財務內控必須到位

五、冷靜決策：財務共享中心面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1. 財務共享中心建設的SWOT分析

2. 如何選擇最適合自己的財務共享模式

3. 國內外財務共享中心優(yōu)秀實踐案例分享

 

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