共塑同頻齊心協(xié)力的卓越團(tuán)隊(duì)   02.12

工作坊，是針對(duì)特定的議題和目標(biāo)開(kāi)展的咨詢式行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。由參與人貢獻(xiàn)議題和設(shè)立目標(biāo)，由導(dǎo)師教練給予方法，組織大家集體工作，收獲成果，并發(fā)展個(gè)體能力。本工作坊會(huì)用到“二人匯話、三人轉(zhuǎn)身對(duì)話、生命故事、神圣語(yǔ)言、組織系統(tǒng)排練”等先進(jìn)的組織對(duì)話、組織建設(shè)發(fā)展工具。在全體工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，通過(guò)調(diào)整干預(yù)，自然達(dá)成效果，過(guò)程中成員參與創(chuàng)造而成為能力的擁有者，不同于普

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管理者的財(cái)務(wù)管理   02.12

課程特征：?管理者不需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)，也不可能通過(guò)課程學(xué)會(huì)。?管理者需要學(xué)到的東西與現(xiàn)實(shí)工作密切相關(guān)，他們沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有能力消化專業(yè)的技術(shù)和術(shù)語(yǔ)。?管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，是為了做好自己的本質(zhì)工作。?管理者要能和財(cái)務(wù)部門合作配。?管理者需要能懂公司所有者的心。課程內(nèi)容:引言:財(cái)務(wù)是管理的任督二脈1成立公司:對(duì)話投資人資本家的通用語(yǔ)言會(huì)計(jì)恒等式是商業(yè)生產(chǎn)

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正念領(lǐng)導(dǎo)力與橫向領(lǐng)導(dǎo)力   02.12

課程價(jià)值：?俗語(yǔ)說(shuō)將熊熊一窩，管理者的狀態(tài)幾乎影響著其所在的工作環(huán)境的方方面面。正念領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓你成為無(wú)所不能的超人，也不是提升你的工作速率去擊打各種活動(dòng)靶，而是讓你回歸到自己的內(nèi)在，培養(yǎng)專注力、洞察力，提升創(chuàng)造力和擁有同情心來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)。?作為領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)認(rèn)為超長(zhǎng)的工作時(shí)間、犧牲自己成就事業(yè)、無(wú)處不在的點(diǎn)燃別人，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｊ聦?shí)上，疲于奔命最終會(huì)引起極

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財(cái)商智慧與經(jīng)營(yíng)性思維沙盤模擬   02.12

課程價(jià)值：管理者的思維決定行為，行為決定業(yè)績(jī)結(jié)果。企業(yè)從誕生之初，就有一種本能，將所有企業(yè)的參與方團(tuán)結(jié)在了一起，這就是“錢”。這種本能是第一思維，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種本能被企業(yè)后續(xù)發(fā)展出來(lái)的各種部門包裹，被能力以及問(wèn)題覆蓋，“獲利”只留了股東的意識(shí)里，對(duì)實(shí)際上由職業(yè)經(jīng)理人把持的企業(yè)，鞭長(zhǎng)莫及。讓管理者都開(kāi)啟“財(cái)商”的視角，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源，本立而道生。經(jīng)

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