企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升（211115）

  培訓講師：EPP李彬

講師背景：
EPP李彬老師職業(yè)背景：清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會會員；美國美世（WILLIAMMMERCER）國際職位評估師（IPE）；數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問；二十 詳細>>

李彬
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企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升（211115）詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升（211115）

企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升

【課程收益】

1.基于企業(yè)經(jīng)營、運營與管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。

2.明目標，抓計劃，提升目標力：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的分解質量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，讓員工每天的行動都同企業(yè)戰(zhàn)略相關。

3.筑平臺，造場域，提升組織力：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，修筑員工達成績效的“高速路”。

4.重能力，強意愿，提升執(zhí)行力：把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，提升員工績效的達成意愿與達成能力，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、小組研討、分組PK等

【課時設置】

12小時，6小時/日，2日

【適用學員】

1.企業(yè)家 / 企業(yè)高層、中基層管理人員

2.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

【課程提綱】

引言

工具&方法：EPP組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

第一部分 明目標，抓計劃，提升戰(zhàn)略力（目標力）。

一、實施戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼。

方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提。

管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）分解“4+3” 模型

——將“企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）”轉化為“全員每一天的行動計劃”。

方法&工具：實施目標梳理，讓目標成體系。

——工具推理法、會議研討法、歷史借鑒法、外部對標法、計劃完善法等

——平衡記分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務領先戰(zhàn)略、卓越績效模型等

案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）匯總表》

案例&方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標的決策方法與思考維度

案例&方法：設定（提升）目標值的四個關鍵

——企業(yè)需要的不是簡單放大資源投入換取經(jīng)營規(guī)模擴大，而是要經(jīng)營品質的突破與提升。

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個部門、每位成員。

案例&工具：《“目標TO計劃”轉化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃。

案例&工具：《工作計劃時間分解表》

——將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天。

第二部分 筑平臺，造場域，提升組織力。

二、完善運營管理平臺，營造團隊做事氛圍。

（一）組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件。

案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關鍵

案例：某企業(yè)員工執(zhí)行力提升工程

（二）構臺筑域，賦能于人。

案例&方法：讓業(yè)務流程增效“四大法則”與其應用

案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用

案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”

案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作實效授權法

案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”

案例&方法：讓例會成為工作推動的平臺。

案例&方法：構建與完善企業(yè)知識管理管理體系。

——讓團隊自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功。

案例&方法：鏈接業(yè)務做文化，讓文化成為生產(chǎn)力。

（注：本部分選擇“關鍵點、難點與盲點”進行講述）

第三部分 重能力，強意愿，提升執(zhí)行力。

三、扎實績效管理工作，使員工高效承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）。

方法：員工績效達成是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的基石。

案例&方法：員工績效管理“四部曲”

——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與意愿。

方法：員工績效目標之“九定”

方法：承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）、規(guī)范團隊運營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標體系

工具：EPP《員工績效考核表》

案例&方法：員工工作能力與工作態(tài)度考評

方法：管理者在績效跟蹤輔導中的五大角色與作用發(fā)揮

——跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者

方法：績效考核成功實施的兩大關鍵

視頻&方法：讓績效面談不再“難談”。

——談，就要談出正能量。

——績效面談應以“績效改進”為核心。

方法&工具：員工績效考評結果全面應用模型

案例&方法&工具：員工績效考評結果的最大價值應用

——運用復盤與績效改進技術，優(yōu)化經(jīng)營，推動業(yè)務，改善工作。

方法&工具：“如做好績效管理”的思考框架

案例&方法：讓員工績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

 

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