非財務經理的財務管理

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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非財務經理的財務管理詳細內容

非財務經理的財務管理

課程背景

你公司是否碰見如下問題：

1、非財務經理看不懂常用的財務報表

2、非財務經理不懂常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經營狀況的好壞

3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務人員漠不關心

4、非財務人員與財務人員溝通不暢

5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關系

 

課程收益

2  掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念

2  讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法

2  掌握現(xiàn)金流量的管控方法

2  掌握成本性態(tài)及其運用

2  掌握成本的6種管控方法

2  掌握本量利分析及其應用

2  樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理

2  運用財務管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經營業(yè)績關鍵控制點

 

課程對象：非財務崗位人員等

 

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  財務報表閱讀

n  基礎財務管理概念

n  資產負債表閱讀

n  利潤表閱讀

n  現(xiàn)金流量表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀

【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？

 

第二單元  財務報表分析

n  財務報表分析的方法

【案例分析】因素分析法舉例

n  償債能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析

n  運營能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析

n  盈利能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析

n  現(xiàn)金獲取能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金獲取能力分析

n  流動性分析

【案例分析】寧波精達(603088)的流動性分析

【學員討論】如何提高你公司的運營能力？

 

第三單元  現(xiàn)金流量管理

n  現(xiàn)金流量的重要性

n  如何增加現(xiàn)金收入

n  如何控制現(xiàn)金支出

n  如何調劑現(xiàn)金余缺

n  如何防止資金周轉危機

【案例分析】2013年無錫尚德破產

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？

 

第四單元  成本性態(tài)分析

n  成本的習性

n  成本的分類

n  成本性態(tài)分析

n  混合成本的分解

【學員討論】如何運用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產成本？

 

第五單元  成本控制

n  定額成本法

n  標準成本法

n  目標成本法

n  作業(yè)成本法

n  價值工程法

n  減少浪費法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制

【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

 

第六單元  本量利分析

n  本量利分析概述

n  本量利相關指標計算公式

n  盈虧平衡點分析

n  安全邊際及安全邊際率

n  預測目標利潤

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析

 

第七單元  全面預算管理

n  全面預算管理概述

?  什么是全面預算管理

?  全面預算管理模式

?  全面預算編制原則

?  全面預算編制依據(jù)

?  全面預算基本框架

?  全面預算的分類

n  全面預算管理流程

?  預算目標的確定

?  全面預算的編制

?  全面預算的控制

?  全面預算的分析

?  全面預算的反饋

?  全面預算的調整

?  全面預算的考核

n  預算的編制方法

?  固定預算

?  彈性預算

?  滾動預算

?  零基預算

?  概率預算

【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作？


 

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