集團財務(wù)管控

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團財務(wù)管控詳細內(nèi)容

集團財務(wù)管控

課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,財務(wù)人員和事務(wù)也不斷增加,內(nèi)部外部管理所需要的信息業(yè)大大增加,如何讓財務(wù)體系高效運作就成了很多企業(yè)思考和探索的主要問題

本課程詳細介紹基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控模式,解決集團財務(wù)管控中存在的問題

 

課程收益

2  全面了解集團戰(zhàn)略財務(wù)管控框架

2  全面了解集團財務(wù)管控對公司治理的要求

2  全面了解集團財務(wù)管控模式

2  全面了解集團會計信息化管理

2  全面了解集團全面預(yù)算管理與績效評價

2  全面了解集團資金管理

2  全面了解集團內(nèi)部交易設(shè)計

2  全面了解集團稅務(wù)管理

2  全面了解集團風(fēng)險管控

 

課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等

 

課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控框架

n  戰(zhàn)略財務(wù)管理模式

?  傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

?  集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

?  財務(wù)管理模式與集團戰(zhàn)略的關(guān)系

?  戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點

n  集團財務(wù)管控模式

?  集團企業(yè)財務(wù)管理的特點

?  集團財務(wù)管控模式

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控架構(gòu)

n  集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控原則

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控的方法

 

第二單元  公司治理

n  公司治理概述

?  公司治理的概論

?  公司治理的目標(biāo)

?  公司治理結(jié)構(gòu)

n  “三會一層”運作

?  股東會(股東大會)運作

?  董事會運作

?  監(jiān)事會運作

?  高級管理人員委派制

?  董監(jiān)高的績效評價與激勵約束

【學(xué)員討論】公司治理與集團財務(wù)管控的關(guān)系

 

第三單元  集團財務(wù)管控模式

n  集團財務(wù)管控模式

?  集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

?  集團財務(wù)管控模式的選擇

?  集團財務(wù)管控模式的設(shè)計

n  集團財務(wù)人員的管理

?  財務(wù)總監(jiān)委派制

?  財務(wù)雙重管理

?  財務(wù)人員的管理

n  崗位職責(zé)分工

?  財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

?  集團財務(wù)部職責(zé)

?  子(分)公司財務(wù)部職責(zé)

【案例分析】僑興集團實施集團財務(wù)管控前后效果之比較

 

第四單元  集團會計信息化管理

n  會計信息化(財會[2013]20號文解讀)

?  會計信息化的含義

?  會計信息化的要求

n  會計信息的“六性”

n  會計政策統(tǒng)一化

?  會計政策的選擇

?  會計政策的統(tǒng)一

n  會計估計統(tǒng)一化

?  會計估計的選擇

?  會計估計的統(tǒng)一

n  會計報表統(tǒng)一化

?  會計報表的設(shè)計

?  會計報表的統(tǒng)一

n  會計核算規(guī)定統(tǒng)一化

?  會計核算規(guī)定的制定

?  會計核算規(guī)定的統(tǒng)一

n  信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

?  信息系統(tǒng)的建設(shè)

?  信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹

 

第五單元  集團全面預(yù)算與績效評價

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理模式

?  全面預(yù)算編制原則

?  全面預(yù)算編制依據(jù)

?  全面預(yù)算基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理流程

?  預(yù)算目標(biāo)的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團全面預(yù)算管理介紹

【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理介紹

 

第六單元  集團資金管理

n  資金集中管理

?  資金集中管理的含義

?  資金集中管理的內(nèi)容

?  資金集中管理的方法

n  集團資金集中管理的目標(biāo)

n  集團資金集中管理模式

?  5大模式的運作方式

?  5大模式的優(yōu)缺點

n  集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹

 

第七單元  集團內(nèi)部交易設(shè)計

n  轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易

?  轉(zhuǎn)移定價

?  內(nèi)部交易

?  關(guān)聯(lián)交易

?  三者之間的關(guān)系

n  母子公司合理避稅

?  跨國公司避稅

?  母子公司稅收優(yōu)惠

?  關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

n  集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  關(guān)聯(lián)交易識別

?  關(guān)聯(lián)交易動機

?  關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

n  集團公司轉(zhuǎn)移定價

?  轉(zhuǎn)移定價策略

?  轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

n  集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

 

第八單元  集團稅務(wù)管理

n  稅收籌劃

?  稅收籌劃的定義

?  稅收籌劃的特點

?  稅收籌劃的目的

?  稅收籌劃技術(shù)

n  大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制

?  稅務(wù)風(fēng)險的定義

?  稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

?  稅務(wù)風(fēng)險的分類

?  稅務(wù)風(fēng)險管理

?  稅務(wù)風(fēng)險管理機制

?  《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀

?  稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)計

n  經(jīng)營過程的合理避稅

?  稅收優(yōu)惠避稅

?  利潤轉(zhuǎn)移避稅

?  關(guān)聯(lián)交易避稅

n  資產(chǎn)重組過程的合理避稅

?  稅收籌劃——“零稅負”重組方法

?  稅收優(yōu)惠政策的銜接

?  彌補虧損的銜接

?  增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務(wù)風(fēng)險管控機制

 

第九單元  集團風(fēng)險管控

【案例分析】安然事件

n  風(fēng)險管理概述

?  風(fēng)險及風(fēng)險管理

?  企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法

n  內(nèi)部控制

?  內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

?  內(nèi)部控制建設(shè)

n  內(nèi)部審計

?  內(nèi)部審計的含義

?  內(nèi)部審計的范圍

?  內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控


 

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供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

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融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象:融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

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