企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理

課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：

1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表

2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法

3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況

6、如何做好融資決策

7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理

8、如何進(jìn)行全面的成本管控

9、如何合理降低稅收成本

10、如何作出正確的投資決策

11、如何識別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)

12、如何對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控

13、如何進(jìn)行并購重組

14、如何進(jìn)行并購重組稅收籌劃

通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案

 

課程收益

2  掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法和分析方法

2  掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；

2  掌握投資項(xiàng)目評價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策

2  掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法

2  掌握有效控制成本和費(fèi)用的方法

2  掌握全面預(yù)算管理的方法

2  掌握稅收籌劃的基本方法

2  掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控方法

2  掌握識別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)

2  掌握并購重組基本知識

2  掌握“零稅負(fù)”重組方法

 

課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

 

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”

n  財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

?  資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

?  利潤表閱讀

?  現(xiàn)金流量表閱讀

n  財(cái)務(wù)報(bào)表分析

?  償債能力分析

?  運(yùn)營能力分析

?  盈利能力分析

?  現(xiàn)金獲取能力分析

?  流動性分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

 

二、如何改善現(xiàn)金流量

n  現(xiàn)金流量的重要性

n  如何增加現(xiàn)金收入

n  如何控制現(xiàn)金支出

n  如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n  如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

 

三、如何做好投融資決策

n  投資決策

?  投資管理的程序

?  投資項(xiàng)目評價(jià)方法

?  投資決策方法

n  融資決策

?  企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)

?  企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)

?  融資方式選擇

?  融資成本的計(jì)算

【案例分析】融資成本的計(jì)算

 

四、如何控制成本費(fèi)用

n  成本概述

?  成本習(xí)性

?  成本的分類

?  成本形態(tài)分析

?  混合成本分解

n  成本控制方法

?  定額成本法

?  標(biāo)準(zhǔn)成本法

?  目標(biāo)成本法

?  作業(yè)成本法

?  價(jià)值工程法

?  減少浪費(fèi)法

n  三大費(fèi)用控制方法

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

 

五、如何實(shí)施全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理模式

?  全面預(yù)算編制原則

?  全面預(yù)算編制依據(jù)

?  全面預(yù)算基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理流程

?  預(yù)算目標(biāo)的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

 

六、如何合理降低稅收成本

n  稅收籌劃

?  稅收籌劃的定義

?  稅收籌劃技術(shù)

n  集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  關(guān)聯(lián)交易設(shè)別

?  關(guān)聯(lián)交易動機(jī)

?  關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

n  集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

?  轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

?  轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

n  集團(tuán)內(nèi)部定價(jià)方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價(jià)畸高之謎

 

七、如何對集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理

?  財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

?  財(cái)務(wù)雙重管理

?  財(cái)務(wù)人員的管理

【案例分析】僑興集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控前后效果之比較

 

八、如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】安然事件

n  風(fēng)險(xiǎn)管理概述

?  風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

?  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法

n  公司治理

?  公司治理的含義

?  公司治理結(jié)構(gòu)

?  公司治理運(yùn)作

n  內(nèi)部控制

?  內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

?  內(nèi)部控制建設(shè)

n  內(nèi)部審計(jì)

?  內(nèi)部審計(jì)的含義

?  內(nèi)部審計(jì)的范圍

?  內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管控

 

九、并購重組知識介紹

n  并購重組概述

?  什么是并購重組

?  并購重組方式

?  并購重組支付方式

n  并購重組流程

?  企業(yè)內(nèi)部重組流程

?  企業(yè)外部并購流程

n  并購重組成本

?  企業(yè)內(nèi)部重組成本

?  企業(yè)外部并購成本

n  并購重組稅收籌劃——“零稅負(fù)重組”

【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組

【案例分析】萬達(dá)并購AMC


 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對象：總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融

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融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示）←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對象：融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：

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150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時(shí)長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：公司股

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