全面預算管理與控制

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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全面預算管理與控制詳細內容

全面預算管理與控制

課程背景

全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內部管理與外部市場的橋梁，是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。

 

課程收益

2  全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程

2  全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù)

2  全面了解全面預算管理的各項準備工作

2  全面了解全面預算管理的各項組織工作

2  全面了解全面預算的編制

2  全面了解全面預算的實施

2  全面了解預算的編制方法

2  全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法

 

課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務人員、預算人員等

 

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  全面預算管理概述

n  什么是全面預算管理

n  全面預算管理特點

n  全面預算管理流程

n  全面預算管理模式

n  全面預算編制原則

n  全面預算編制依據(jù)

n  全面預算基本框架

n  全面預算的分類

【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?

 

第二單元  全面預算管理的準備

【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理

n  全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算

n  全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

n  全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化

n  全面預算管理氣氛與員工素質

n  全面預算管理基礎與組織架構

n  全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?

 

第三單元  全面預算管理的組織

n  全面預算管理組織架構

n  預算管理機構職責

n  預算單位職責

n  工作流程

 

第四單元  全面預算的編制

n  銷售預算

n  生產(chǎn)預算

n  采購預算

n  職工薪酬預算

n  制造費用預算

n  期末存貨預算

n  產(chǎn)品成本預算

n  銷售費用預算

n  管理費用預算

n  財務費用預算

n  固定資產(chǎn)投資預算

n  權益性投資預算

n  現(xiàn)金預算

n  損益表預算

n  資產(chǎn)負債表預算

n  現(xiàn)金流量表預算

【案例分析】銷售預算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預算編制案例

【案例分析】采購預算編制案例

【案例分析】全面預算標準模板介紹

 

第五單元  全面預算管理的實施

n  目標制定

n  預算編制

n  預算控制

n  預算分析

n  預算反饋

n  預算調整

n  預算考核

【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中國石化集團全面預算管理

【學員討論】如何控制你單位的預算?

 

 

第六單元  預算的編制方法

n  固定預算

n  彈性預算

n  滾動預算

n  零基預算

n  概率預算

【案例分析】5個預算編制案例分享

 

第七單元  全面預算管理的難點與解決方法

n  預算準備階段存在的難點與解決方法

n  預算組織階段存在的難點與解決方法

n  預算編制階段存在的難點與解決方法

n  預算實施階段存在的難點與解決方法

【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑


 

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