版權(quán)：關(guān)鍵績(jī)效

《關(guān)鍵績(jī)效》

深圳利坤咨詢專家顧問(wèn)們根據(jù)多年企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及華為、IBM、谷歌等優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效實(shí)踐，通過(guò)近300場(chǎng)的培訓(xùn)實(shí)踐不斷迭代和優(yōu)化績(jī)效管理課程，并研發(fā)出中國(guó)第一門關(guān)于績(jī)效管理的版權(quán)課程《關(guān)鍵績(jī)效》。

績(jī)效管理本身在企業(yè)，特別是中小企業(yè)落地實(shí)踐過(guò)程中遇到諸多障礙，比如：數(shù)據(jù)的核算、工作任務(wù)的記錄、員工之間的評(píng)比、目標(biāo)的分解與鏈接，特別是任務(wù)完成情況的提醒等等。隨著IT時(shí)代的到來(lái)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起。為這一難題提供了良好的機(jī)會(huì)和工具。利坤咨詢秉承以專業(yè)水準(zhǔn)心懷產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命感，為企業(yè)客戶解決績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與壓力。利坤咨詢投入大量資金將過(guò)往績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)IT化、移動(dòng)化，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出“陽(yáng)光賽賽”績(jī)效管理軟件-一劍掃除績(jī)效管理之痛。

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。

適合對(duì)象：企業(yè)管理者

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。課程時(shí)間：1天（ 6小時(shí)）

學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，將達(dá)成以下目的和收益：

1.打通戰(zhàn)略到績(jī)效的管理理念

2.掌握績(jī)效管理的核心內(nèi)容與相關(guān)內(nèi)容的區(qū)別

3.學(xué)會(huì)目標(biāo)的分解與KPI的提取

4.學(xué)會(huì)關(guān)鍵績(jī)效與關(guān)鍵任務(wù)的撰寫方法和描述

5.掌握陽(yáng)光賽賽績(jī)效管理軟件的使用

第一章：戰(zhàn)略是績(jī)效的開始與輸入

1、長(zhǎng)戰(zhàn)略的思考與堅(jiān)守

1.案例導(dǎo)入：深圳一家制造企業(yè)的過(guò)去與現(xiàn)在

2.戰(zhàn)略的定義：百果園的案例

3.掌握戰(zhàn)略思維的四個(gè)層面與核心邏輯

2、傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理VS新時(shí)代管理新范式（中國(guó)制造VS中國(guó)創(chuàng)造）

1.泰勒時(shí)代的管理理念：正確的做事

2.德魯克時(shí)代管理理念：做正確的事

3.特勞特時(shí)代管理理念：做精準(zhǔn)的事

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理理念：做什么的事？思 考

5.不知道管理怎么來(lái)的，怎么知道管理將去到那里

3、KPI與OKR的關(guān)系與區(qū)別

1.一切以否定BSC、KPI、PBC的管理都是矯枉過(guò)正

2.90%的人都沒(méi)有搞懂KPI是什么

3.思考：目的與目標(biāo)的區(qū)別

4.什么是績(jī)效、什么是績(jī)效管理（組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效的區(qū)別）

5.管理的本質(zhì)與OKR的管理本質(zhì)

第二章：績(jī)效管理的宏觀與微觀循環(huán)(績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力)

1、玩轉(zhuǎn)OKR：第一步先玩轉(zhuǎn)O (Objectives：目標(biāo))

1.高效的執(zhí)行=統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)

2.目標(biāo)來(lái)源于公司戰(zhàn)略（設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡）

3.戰(zhàn)略地圖的核心邏輯：一句話讀懂戰(zhàn)略地圖

4.案例：《小米家裝顛覆家裝行業(yè)戰(zhàn)略地圖》《芬尼科技戰(zhàn)略地圖》《某制造企業(yè)戰(zhàn)略地圖》解析

5.通過(guò)戰(zhàn)略地圖統(tǒng)一目標(biāo)

6.Objectives:目標(biāo)設(shè)定的基本原則---谷歌實(shí)踐分享

練習(xí)：輸出個(gè)人關(guān)鍵目標(biāo)

2、玩轉(zhuǎn)OKR：第二步玩轉(zhuǎn)KRS(Key Results:關(guān)鍵成果)

1.目標(biāo)與關(guān)鍵成果的關(guān)系

經(jīng)典案例解析：微信與支付大戰(zhàn)

1.KR的輸出標(biāo)準(zhǔn)

2.如何輸出有效的KR(反面案例對(duì)比：差的Kr樣例)

3.KR描述的語(yǔ)法以及相關(guān)詞匯：不能描述，就不能衡量，不能管理。

4.華為績(jī)效管理與PBC工具案例解析

3、玩轉(zhuǎn)OKR：第三步玩轉(zhuǎn)OKR運(yùn)行規(guī)則

1.OKR設(shè)定的整體周期

2.OKR設(shè)定的三大方法

3.OKR 運(yùn)行法則:

員工們不但明確自己的任務(wù)，同時(shí)也能了解他人在做什么

1.OKR績(jī)效管理的7大核心理念

2.OKR設(shè)定的四大要素

4、玩轉(zhuǎn)OKR：模板使用與案例分享

1.OKR的基本結(jié)構(gòu)

2.OKR的屬性設(shè)定原則

3.案例：某制造企業(yè)各部門OKR分享

第三章：玩轉(zhuǎn)OKR （變革之心與領(lǐng)導(dǎo)力）

1、OKR的利與弊

1.OKR靈活變通的管理理念

2.OKR在操作過(guò)程中的最大難點(diǎn)（德魯克名言：有效性！人人可學(xué)、無(wú)人可教）

2、OKR的適用范圍

案例：車間操作工VS手機(jī)研發(fā)工程師

3、變革之心

1.破除考核心魔：回歸管理的本質(zhì)

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體獨(dú)特性與平臺(tái)之間的博弈

4、OKR的衍生機(jī)制：

1.基于OKR的任務(wù)考核機(jī)制---“陽(yáng)光賽賽”構(gòu)建組織PK文化與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2.考核與反饋的方法論

3.案例：?jiǎn)渭兊目己薞S有效的管理

結(jié)束：分享、體會(huì)、互動(dòng)、答疑

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