并購整合

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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并購整合詳細內容

并購整合

課程大綱(0.5天)

課程對象董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層等

 

課程特色咨詢式培訓,實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  并購整合的核心內容

n  并購概述

n  并購目的

n  什么是并購整合

n  企業(yè)并購失敗原因分析

n  并購整合的重要性

n  并購整合的4大維度

 

第二單元  并購整合10大法則

n  明確交易目的

n  制定整合方案

n  權職與人員問題

n  并購整合工作的啟動

n   “鼓點決策”

n  整合團隊領導小組

n  企業(yè)文化

n  贏得人心

n  業(yè)務發(fā)展

n  整合總結

 

第三單元  并購整合7大關鍵工作

n  明晰戰(zhàn)略規(guī)劃

n  明確管理層責任

n  正確評估協(xié)同效應

n  確定速贏目標

n  高效溝通

n  消除文化障礙

n  風險識別與控制

【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合


 

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