改進(jìn)公司治理與加強(qiáng)內(nèi)部審計

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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改進(jìn)公司治理與加強(qiáng)內(nèi)部審計詳細(xì)內(nèi)容

改進(jìn)公司治理與加強(qiáng)內(nèi)部審計

課程收益

2  全面了解上市公司治理

2  全面了解上市公司治理與非上市公司治理的主要區(qū)別

2  全面了解董事會審計委員會的職責(zé)、監(jiān)事會的職責(zé)、內(nèi)審部門職責(zé)

2  全面了解董事會審計委員會、監(jiān)事會、內(nèi)審部門開展審計工作的流程

2  全面了解董事會審計委員會、監(jiān)事會、內(nèi)審部門、管理層之間的工作協(xié)調(diào)方法

2  通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對公司治理的理解

 

課程對象：公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、審計人員、企業(yè)中高層等

 

課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  公司治理概述

n  公司治理的含義

n  公司治理的目標(biāo)

n  上市公司治理與非上市公司治理的主要區(qū)別

n  上市公司治理結(jié)構(gòu)

n  上市公司治理文件

n  上市公司治理涉及的主要法規(guī)

【案例分析】中石油集團(tuán)公司董事會外部董事占比過半

【學(xué)院討論】某上市公司監(jiān)事會與董事會矛盾如何解決？

 

第二單元  “兩會一部”職責(zé)定位

n  董事會審計委員會的職責(zé)

n  監(jiān)事會的職責(zé)

n  內(nèi)審部門職責(zé)

n  董事會審計委員會、監(jiān)事會與企業(yè)內(nèi)審部門的職責(zé)界限

n  董事會審計委員會、監(jiān)事會與企業(yè)內(nèi)審部門之間的關(guān)系

【案例分析】中國石化（600028）“兩會一部”職責(zé)

【案例分析】金螳螂（002081）“兩會一部”職責(zé)

 

第三單元  “兩會一部”開展審計工作程序

n  董事會審計委員會如何開展內(nèi)部審計工作

n  內(nèi)部審計部門如何開展工作

n  監(jiān)事會如何開展審計工作

【案例分析】中國石化（600028）內(nèi)部審計工作程序

【案例分析】金螳螂（002081）內(nèi)部審計工作程序

【案例分析】朝陽銀行監(jiān)事會首次聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計

【學(xué)院討論】內(nèi)部審計到底為誰服務(wù)？如何提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性？

 

第四單元  “兩會一部”及管理層的工作協(xié)調(diào)

n  股東會

n  董事會

n  監(jiān)事會

n  總經(jīng)理辦公會

n  重要經(jīng)營管理會議

n  管理層信息呈報

n  董事會審計委員會與監(jiān)事會信息的單項溝通

n  監(jiān)事會的日常監(jiān)督

n  監(jiān)事會的外部審計

n  監(jiān)事會決議的執(zhí)行

【案例分析】中國石化（600028）董事會審計委員會履職工作報告分析

【案例分析】中國石化（600028）監(jiān)事會工作報告分析

【學(xué)員答疑】


 

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