可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力   02.12

一、掌握團隊凝聚之道，讓管理者的崗位職級變成組織影響力1.定：不確定環(huán)境下的管理者2.通：管理者的啞鈴模型3.降維：讓領(lǐng)導(dǎo)力下沉為管理動作二、掌握團隊管理方法工具，團隊管理四必問1.問目標(biāo)（1）焦點案例：老大的焦慮“為什么下屬不能把我的想法干出來？”（2）目標(biāo)管理“拳頭模型”——把目標(biāo)準確翻譯成執(zhí)行力語言（3）目標(biāo)管理要做到“三級對標(biāo)”（4）時間節(jié)點與打鈴交

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團隊執(zhí)行力：打造萬達式業(yè)務(wù)鐵軍   02.12

組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復(fù)盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。課程時間：1天或2天（6小時/天）培訓(xùn)形式：采用萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業(yè)務(wù)復(fù)盤等課程綱要：一、導(dǎo)入：借鑒標(biāo)桿、反求諸己1．企業(yè)家視角，萬達執(zhí)行力的三懂+五力2．學(xué)員問題：執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系3．萬達

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