管理會計實務(wù)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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管理會計實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

管理會計實務(wù)

課程收益

?  全面了解管理會計的概念、內(nèi)容、產(chǎn)生和發(fā)展、及與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

?  全面了解成本性態(tài)分析及其應(yīng)用

?  全面了解成本控制的主要方法

?  全面了解本量利分析

?  全面了解頭決策程序及評價方法

?  掌握“三張表”的閱讀方法及財務(wù)分析方法

?  全面了解全面預(yù)算管理

?  全面了解責(zé)任中心及績效評價

 

課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管、審計主管、財務(wù)人員、審計人員等相關(guān)人員等

 

課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  管理會計概述

n  管理會計的概念

n  管理會計的基本內(nèi)容

n  管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展

n  管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

n  熟悉管理會計的職能作用

 

第二單元  成本性態(tài)分析

n  成本的習(xí)性

n  成本的分類

n  成本性態(tài)分析

n  混合成本的分解

n  成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用

【學(xué)員討論】如何運用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本?

 

第三單元  成本控制

n  定額成本法

n  標(biāo)準(zhǔn)成本法

n  目標(biāo)成本法

n  作業(yè)成本法

n  價值工程法

n  減少浪費法

【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團的產(chǎn)品設(shè)計成本控制

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點在哪里?

 

第四單元  本量利分析

n  本量利分析概述

n  本量利相關(guān)指標(biāo)計算公式

n  盈虧平衡點分析

n  預(yù)測目標(biāo)利潤

n  安全邊際及安全邊際率

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析

 

第五單元  投資決策

n  投資管理的程序

?  產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析

?  投資項目識別及立項

?  項目可行性論證及評估

n  投資項目評價方法

?  凈現(xiàn)值

?  內(nèi)部報酬率

?  獲利指數(shù)

?  投資回收期

?  平均報酬率

n  投資決策

?  獨立投資方案的選擇

?  互斥投資方案的選擇

?  投資組合方案的選擇

n  案例分析

 

第六單元  財務(wù)分析及決策支持

n  “三張表”的閱讀

n  “三張表”之間的關(guān)系

n  財務(wù)分析概述

?  財務(wù)分析方法

?  財務(wù)分析指標(biāo)

n  杜邦財務(wù)分析體系

n  財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

n  案例分析

 

第七單元  全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理概述

?  全面預(yù)算管理的概念

?  全面預(yù)算管理的特點

?  全面預(yù)算的編制依據(jù)

?  全面預(yù)算的基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理

?  預(yù)算目標(biāo)的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  全面預(yù)算的編制方法

 

第八單元  責(zé)任中心與績效評價

n  責(zé)任中心

?  成本中心

?  利潤中心

?  投資中心

n  績效評價工具

?  目標(biāo)管理考核法

?  KPI考核法

?  360度考核法

?  EVA考核法

?  平衡積分卡考核法

n  案例分析


 

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