企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)

課程目標：

1.提高學(xué)員安全責任感和應(yīng)急意識；

2.提高對突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認識,了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容;

3.掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程;

4.提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。

課程對象：班組長以上管理人員、安全員、應(yīng)急人員

課程時間：兩天（12小時）

課程大綱:

第一部分

應(yīng)急管理概論

突發(fā)事件應(yīng)急管理

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)

企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第二部分

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機制

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)

第三部分

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案概論

應(yīng)急預(yù)案框架體系

應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案管理

第四部分

危險分析與應(yīng)急能力評估

危險分析基本過程

危險源辨識

風險評估

常用危險分析技術(shù)方法

應(yīng)急能力評估

第五部分

應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急演練概論

應(yīng)急演練準備(方案與情景的設(shè)定)

應(yīng)急演練實施

應(yīng)急演練評價與總結(jié)

應(yīng)急培訓(xùn)

第六部分

應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)

應(yīng)急響應(yīng)

事故應(yīng)急處置現(xiàn)場控制與安排

應(yīng)急恢復(fù)與善后工作

李山汀老師的其它課程