戰(zhàn)略性人力資源管理

【課程大綱】

第一部分戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)

一、具有前瞻性

二、具有階段性

三、具有系統(tǒng)性

第二部分建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系

第一章組織盤點(diǎn)

一、組織架構(gòu)合理性分析：

案例分析：結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率

二、集團(tuán)管控模式的選擇

三、組織架構(gòu)的幾種類型

案例分析：職能制與事業(yè)部制給公司帶來的變化

四、部門設(shè)置和職能劃分的規(guī)則

五、崗位設(shè)置和人員配備中的“雷區(qū)”

案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)？

第二章人員盤點(diǎn)

一、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

互動(dòng)討論：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

二、盤點(diǎn)方式：人才選拔的實(shí)用工具

三、盤點(diǎn)結(jié)論：人才的培育方式

1.在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

2.在實(shí)踐中成長(zhǎng)

四、企業(yè)不同階段的選人策略

案例：如何應(yīng)對(duì)“用工荒”與“離職潮”

第三章建立員工評(píng)價(jià)體系

一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和作用

二、企業(yè)最高管理者在績(jī)效管理中的重要作用

三、指標(biāo)體系中最重要的事

1.公司級(jí)指標(biāo)

2.部門級(jí)指標(biāo)

3.員工級(jí)指標(biāo)

案例分析：績(jī)效指標(biāo)這樣設(shè)計(jì)對(duì)不對(duì)

四、流程體系中最重要的事

1.戰(zhàn)略落地靠追蹤

2.激勵(lì)個(gè)人靠考評(píng)

3.措施改善靠反饋

案例：認(rèn)認(rèn)真真走形式的績(jī)效考核

第三部分建立員工激勵(lì)體系

一、案例分析：80、90后的員工價(jià)值觀

二、激勵(lì)模式的變革：

1.人性化管理

2.參與式管理

3.自我管理

案例：?jiǎn)T工為什么離職？

三、薪酬激勵(lì)體系的要求

1.體現(xiàn)價(jià)值的重要性

2.體現(xiàn)公平感

3.體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作

4.體現(xiàn)利潤(rùn)共享

案例：如何留住骨干員工

四、非物質(zhì)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

1.激勵(lì)手段的選擇

2.激勵(lì)制度的制定

3.激勵(lì)制度的執(zhí)行

馮媛老師的其它課程