工業(yè)4.0智能工廠案例分享解析
工業(yè)4.0智能工廠案例分享解析詳細內容
工業(yè)4.0智能工廠案例分享解析
課程收益:
1、明確數字化的價值意義和目標范圍
2、用豐富的數字化標桿案例講述數字化轉型過程中的陷阱和注意事項
3、統一企業(yè)內部數字化認知和循序漸進的整體意識
課程對象:
制造行業(yè)董事長/總經理/副總/經理等中高層管理者
課程方式:
主題講授視頻欣賞案例研討學員分享頭腦風暴
課程大綱:
一、工業(yè)4.0智能工廠案例分享
1、鄭州富士康蒙古包智能工廠分享
——全世界**先進的iphone燈塔工廠
2、成都ipad智能工廠案例分享
——國內首個黑燈工廠
3、英偉達智能工廠案例分享
二、燈塔工廠規(guī)劃與搭建
1、燈塔工廠定義
2、燈塔工廠的模式流程
3、燈塔工廠的技術架構
三、未來智能工廠發(fā)展趨勢
1、未來智能工廠車間數字孿生
2、未來智慧園區(qū)智慧車間的數字孿生
3、數字孿生的規(guī)劃清單
四、制造業(yè)數字化轉型之路
1、數字經濟
(1)數字經濟的三熵四態(tài)
2、大型企業(yè)數字化轉型的天龍八步
(1)業(yè)務流程化
(2)流程簡單化
(3)流程合理化
(4)流程標準化
(5)標準系統化
(6)系統數字化
(7)數字云端化
(8)系統智能化
3、中小型企業(yè)數字化轉型的三屏看制造
(1)制造企業(yè)痛點現狀分析
(2)**屏:車間現場大屏
(3)第二屏:工生品經聯合辦公室/戰(zhàn)情室
(4)第三屏:總經理室/指揮部
4、制造型企業(yè)數字化選型的5W1H1V
(1)What什么是數字化
(2)Why為什么要上數字化
(3)When什么時候合適
(4)Where哪個點切入好
(5)Who企業(yè)如何選供應商
(6)How怎么做到數字化
(7)Value數字化價值在哪
宋勇華老師的其它課程
制造企業(yè)數字化轉型之路 02.13
課程背景:制造業(yè)企業(yè)現在的迷茫與困擾:1、有訂單不敢接;2、接了生產不出來;3、生產出來品質不符;4、品質不符還找不到改善原因;5、生產異常無法及時預警及處理;6、生產過程無法追溯根溯源;7、生產做不到透明分析持續(xù)優(yōu)化改良;8、無法實時掌控生產全過程。課程收益:對本課程的學習,將全面掌握數字化轉型的正確認知理論及整體的解決方案:1、何為數字經濟;2、數字經濟
講師:宋勇華詳情
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