高效執(zhí)行業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造

開營儀式 團隊建設

一、 執(zhí)行團隊打造：

1、 執(zhí)行的概念

2、 執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法

二、 團隊文化打造：

1、 結(jié)果文化：建立團隊結(jié)果導向的文化，避免大量做任務不做結(jié)果的現(xiàn)象

2、 責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口

3、 危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進取，推動團隊行動力

4、 行動文化：把“好，現(xiàn)在就做”變成團隊的一種行動語言，立即行動，直達結(jié)果

三、 4R執(zhí)行工作法：

1、 R1，結(jié)果定義：清晰和明確的目標

2、 R2，一對一責任：責任鎖定

3、 R3，檢查匯報：雙向檢查

4、 R4，即時評估：是管理者的一種管理藝術(shù)，也是優(yōu)秀職場人必須具備的職業(yè)能力

四、 執(zhí)行的起點：R1結(jié)果定義&結(jié)果文化

1、 簡單易執(zhí)行的結(jié)果機制：生活中的紅綠燈機制

2、 結(jié)果定義思維訓練

1） 結(jié)果三要素現(xiàn)場訓練

2） 指令的正確下達現(xiàn)場訓練

3） 目標分解以終為始現(xiàn)場訓練

3、 結(jié)果工具使用：

1） 日結(jié)果管理表：現(xiàn)場訓練

2） 周結(jié)果管控表：現(xiàn)場訓練

3） 時間管理：現(xiàn)場訓練

4、 結(jié)果文化

1） 干掉結(jié)果的大敵：理由與借口

2） 區(qū)分結(jié)果的三大假象：企業(yè)大量存在的結(jié)果假象

3） 文化工具：結(jié)果與任務語言現(xiàn)場操練

五、 執(zhí)行的入口：R2一對一責任&責任文化

1、 責任管理的問題：

1） 責任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒人做！

2） 責任上移：運用好猴子管理法，避免員工拋猴子！

2、 建立科學的責任機制：

1） 責任下移：責任分配一對一

2） 責任鎖定：商業(yè)合約思維理解和訓練

3、 責任工具使用：

1） 要事管控工具：YCYA

2） YCYA現(xiàn)場訓練及點評糾偏

3） 第三方跟蹤工具現(xiàn)場操練

4、 責任文化

1） 百分百責任思維：執(zhí)行前承擔起百分百責任

2） 契約精神的真相：商業(yè)看責任

六、 執(zhí)行的糾偏：R3檢查匯報&危機文化

1、 結(jié)果過程管理的問題：信息不暢通

1） 管理者沒有太多時間去跟蹤檢查

2） 執(zhí)行人員不懂得主動匯報

2、 建立雙向信息流通機制

1） 自上而下制度性檢查平臺：質(zhì)詢平臺

2） 自下而上的主動匯報：職業(yè)化做事方式

3、 檢查匯報工具使用：

1） 質(zhì)詢會搭建與質(zhì)詢原則

2） 質(zhì)詢流程及質(zhì)詢語言講解

3） 一線質(zhì)詢會現(xiàn)場模擬操練

4） 節(jié)點控制表現(xiàn)場操練

4、 危機文化

1） 建立支撐質(zhì)詢會落地的追趕文化：追趕塑造危機

2） 視頻觀看《阿甘》

3） 危機文化落地：

——管理者，追趕員工，請給我結(jié)果！

——員工，接受追趕，主動行動，提供結(jié)果！

七、 執(zhí)行的閉環(huán)：R4即時評估

1、 建立即時的評估機制

1） 即時評估：評估不過夜

2） 即時評估三大原則

3） 即時評估工具應用：

A、 零成本&低成本

B、 便簽條的使用

C、 標桿評估及現(xiàn)場操練

2、 評估文化：即時評估 黑白分明

八、行動文化：

1、互動：體驗行動

2、影響行動的因素及破除障礙

3、行動語言：在基層導入“好！現(xiàn)在就做！”的行動語言

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