高效能時間管理
高效能時間管理詳細(xì)內(nèi)容
高效能時間管理
培訓(xùn)受眾:
工作線程較多、工作事務(wù)繁忙、需要能夠更好地統(tǒng)籌與管理自己的時間的職場人士,尤其是金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、以及服務(wù)行業(yè)人員。
課程大綱:
模塊一:時間管理的迷思
1、迷思1:時間=金錢?
2、迷思2:掌握時間管理是邁向成功的第一步?
3、迷思3:時間無法被管理?
模塊二:自我的時間管理
1、打開時間的黑匣子:時間的自我檢視;
2、時間管理的三個層面;
3、動機(jī)、習(xí)性與經(jīng)驗;
4、要事第一(FirstThingsFirst);
5、時間的兩個維度:必要性與重要性;
6、個人“SWOT”分析——“有所為”與“有所不為”
7、以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則;
8、消極回應(yīng)(Reactionvs)vs積極掌握(Proaction)
模塊三:他人的時間管理:
1、兩個三角關(guān)系:從自律到他律;
2、管理者時間倍增之道:分工(assignment)與灌能(Empowerment);
3、成人之美,不成人之惡;
模塊四:組織的時間管理
1、組織時間的本質(zhì):任務(wù)、溝通與標(biāo)準(zhǔn);
2、組織時間的障礙;
3、組織時間損害值;
4、業(yè)務(wù)流程時間方式的六個維度;
5、協(xié)作-項目-工序三部曲;
6、從時間到時機(jī);
7、執(zhí)行的速度:兵貴速戰(zhàn)速決;
王景崇老師的其它課程
培訓(xùn)師的互動授課技巧 02.13
課程大綱:一、從教學(xué)到培訓(xùn)1、培訓(xùn)師的四個思考2、培訓(xùn)師修煉的三重境界TCM:教師、教練、與導(dǎo)師3、成人學(xué)習(xí)的五項原則4、學(xué)員的三種類型5、培訓(xùn)的LAG模型6、兩種學(xué)習(xí)方式:獨(dú)白(灌輸)和對話(問題呈現(xiàn))二、培訓(xùn)的設(shè)計1、學(xué)習(xí)空間、社交空間與信息空間——培訓(xùn)場地的布置2、學(xué)習(xí)小組的運(yùn)作:關(guān)系維護(hù)與任務(wù)維護(hù)3、安全性與挑戰(zhàn)性:平衡的藝術(shù)4、從經(jīng)驗匯總到知識地圖
講師:王景崇詳情
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