打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員\基層管理人員

課程收益:

幫助中高層明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開始；

幫助中高層了解任務(wù)不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

幫助中高層明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；

幫助中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

課程大綱:

第一部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)

責(zé)任導(dǎo)向思維：

1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維

2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責(zé)任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

5、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一責(zé)任人

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

成果導(dǎo)向思維：

1、什么是真正的成果？

2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

3、任務(wù)VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼性思維：

1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存

2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立提升以及淘汰機(jī)制

3、企業(yè)的煉丹爐--建立培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制

4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感

5、華為、海爾等成功企業(yè)分析

第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：

1、什么叫高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?

2、要么不做，要做就做第一名

3、99%的合格率意味著什么？

4、海爾案例分析

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

感恩心態(tài)：

1、為什么要感恩?

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

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