解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼
培訓(xùn)講師:田時(shí)啟
講師背景:
田時(shí)啟老師社會(huì)職務(wù):大型綜合采購(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介:二十余載的行業(yè)實(shí)踐,專(zhuān)注于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域有關(guān)工作,其工作經(jīng)歷覆蓋招投標(biāo)全過(guò)程,在招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、全流程運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、招投標(biāo)策劃方案等維度均有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。授課履歷:年度開(kāi)展招標(biāo)人規(guī) 詳細(xì)>>

解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼詳細(xì)內(nèi)容
解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼
一、 培訓(xùn)背景
本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國(guó)家政策、招投標(biāo)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程的運(yùn)用規(guī)則,以【理論+案例+模擬】的形式,從多個(gè)不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作流程,提升營(yíng)銷(xiāo)人員、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵因素、招標(biāo)采購(gòu)全流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、投標(biāo)失誤分析等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)務(wù)講解。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 解決從招標(biāo)采購(gòu)全流程各環(huán)節(jié)重難點(diǎn)把控不到位,致使投標(biāo)效能受阻的問(wèn)題;
2. 解決投標(biāo)人員對(duì)日常采購(gòu)中的疑難問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)實(shí)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的理解,提高投標(biāo)文件制作水平及質(zhì)量;
3. 強(qiáng)化投標(biāo)人員的法律意識(shí),避免違反法律法規(guī)的情形,提高投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范水平;
4. 加強(qiáng)投標(biāo)人員、管理者對(duì)新形勢(shì)下招投標(biāo)發(fā)展及監(jiān)管方向的深度認(rèn)知;
三、 培訓(xùn)對(duì)象
聚焦于投標(biāo)管理及組織者、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、投標(biāo)文件(標(biāo)書(shū))編制人員及實(shí)際參與投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作的有關(guān)人員等。
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一、培訓(xùn)背景為幫助招標(biāo)人掌握現(xiàn)行招采新形勢(shì)的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢(shì),提升招采人員工作技能,加強(qiáng)招采風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),進(jìn)一步拓寬工作思路,厘清招標(biāo)采購(gòu)中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及責(zé)任主體,加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范性,提高招標(biāo)采購(gòu)工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動(dòng)訓(xùn)練】的形式對(duì)招采過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題、招采管理問(wèn)題剖析等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.強(qiáng)化招采部門(mén)人員的法律意識(shí),避免
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