多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張曉玉

講師背景:
張曉玉老師北京市土木建筑高級工程師國家首批注冊質(zhì)量工程師國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員國家注冊環(huán)境管理體系審核員國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員北京市評標(biāo)委員會技術(shù)專家實踐/學(xué) 詳細(xì)>>

張曉玉
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多項目組合與項目群管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】

工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員,工程項目部管理人員等。

【培訓(xùn)收益】

通過學(xué)習(xí)本課程,使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法,熟悉質(zhì)量管理的流程,掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法,減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

【課程大綱】?

一、多項目管理/項目組合管理概論

項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵

項目組合管理的起源

產(chǎn)生項目組合管理的原因

項目成功的三個層次

組織的項目管理過程

多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義

項目管理與項目組合管理的區(qū)別

項目組合管理流程

項目組合管理所需的基本要素

項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

二、項目管理成熟度模型(OPM3)

項目管理成熟度的模型和定義

項目組合管理成熟度分級——0級:放任自流

項目組合管理成熟度分級——1級:被動運行

項目組合管理成熟度分級——2級:主動管理

項目組合管理成熟度分級——3級:目標(biāo)管理

項目組合管理成熟度分級——4級:強(qiáng)化規(guī)范管理

項目組合管理成熟度分級——5級:完善化管理

PMI的OPM3模型

OPM3模型的基本構(gòu)成有要素

OPM3的特點:

實施OPM3的步驟

三、多項目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)

多項目環(huán)境

多項目的目標(biāo)

項目間的相互依存關(guān)系

多項目環(huán)境下的資源沖突

解決項目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則

多項目環(huán)境下的項目資源管理

要管理的資源

項目資源管理工作程序和工具

資源受限的項目計劃和進(jìn)度編制和控制

多項目的運營計劃編制和控制

四、多項目管理與組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

項目管理的組織選擇

項目管理辦公室

項目辦公室的組織范圍

項目辦公室的職責(zé)范圍

建立項目管理辦公室的優(yōu)點

項目管理辦公室的問題和缺陷

確保PMO成功實施建議

項目辦公室和項目團(tuán)隊以及人員配備

集中與分散的項目管理支持服務(wù)

各部門的溝通與協(xié)同

項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系:界面管理

突破部門間溝通的障礙

多功能團(tuán)隊

項目管理與組織結(jié)構(gòu)

項目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)

項目發(fā)起人及職責(zé)

頂目管理經(jīng)理及職責(zé)

項目、大型項目和多項目經(jīng)理

職能經(jīng)理、職能項目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人

職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)

職能部門項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

五、項目組合和項目群管理工具與技術(shù)

干系人及其對多項目管理的意義

多項目的運營計劃編制和控制

多項目計劃

項目管理的準(zhǔn)則

跨部門核心團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)

核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員

職責(zé)和授權(quán)

 

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