多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】

工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員，工程項目部管理人員等。

【培訓(xùn)收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

【課程大綱】?

一、多項目管理/項目組合管理概論

項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵

項目組合管理的起源

產(chǎn)生項目組合管理的原因

項目成功的三個層次

組織的項目管理過程

多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義

多項目管理與項目組合管理的區(qū)別

項目組合管理流程

項目組合管理所需的基本要素

項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

二、項目管理成熟度模型(OPM3)

項目管理成熟度的模型和定義

項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流

項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行

項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理

項目組合管理成熟度分級——3級：目標(biāo)管理

項目組合管理成熟度分級——4級：強(qiáng)化規(guī)范管理

項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理

PMI的OPM3模型

OPM3模型的基本構(gòu)成有要素

OPM3的特點：

實施OPM3的步驟

三、多項目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)

多項目環(huán)境

多項目的目標(biāo)

項目間的相互依存關(guān)系

多項目環(huán)境下的資源沖突

解決項目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則

多項目環(huán)境下的項目資源管理

要管理的資源

項目資源管理工作程序和工具

資源受限的項目計劃和進(jìn)度編制和控制

多項目的運營計劃編制和控制

四、多項目管理與組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

項目管理的組織選擇

項目管理辦公室

項目辦公室的組織范圍

項目辦公室的職責(zé)范圍

建立項目管理辦公室的優(yōu)點

項目管理辦公室的問題和缺陷

確保PMO成功實施建議

項目辦公室和項目團(tuán)隊以及人員配備

集中與分散的項目管理支持服務(wù)

各部門的溝通與協(xié)同

項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理

突破部門間溝通的障礙

多功能團(tuán)隊

多項目管理與組織結(jié)構(gòu)

項目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)

項目發(fā)起人及職責(zé)

頂目管理經(jīng)理及職責(zé)

項目、大型項目和多項目經(jīng)理

職能經(jīng)理、職能項目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人

職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)

職能部門項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

五、項目組合和項目群管理工具與技術(shù)

干系人及其對多項目管理的意義

多項目的運營計劃編制和控制

多項目計劃

多項目管理的準(zhǔn)則

跨部門核心團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)

核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員

職責(zé)和授權(quán)

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