高級工程項目管理
高級工程項目管理詳細內(nèi)容
高級工程項目管理
高級工程項目管理
【培訓對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員
【培訓收益】
◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念; ◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,在工作中實踐應用; ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點; ◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作,提高對項目的工作效率,使項目相關部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法 ◇提升項目經(jīng)理軟技能:著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn) ◇提高企業(yè)項目化管理能力,引導改善企業(yè)項目管理中的不足,提升項目管理競爭力
第一部分:項目與項目管理
◆認識項目
※ 項目的概念和特點
※ 項目與日常運營的區(qū)分
※ 項目運行的生命周期
※ 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束
◆項目管理框架
※ 項目管理的定義
※ 項目管理的發(fā)展和應用實踐
※ 項目管理的過程:5大過程組
※ 項目管理管什么:九大知識領域(以案例說明)
※ 項目管理最佳流程實踐:計劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練:
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由
第二部分:項目的啟動
項目啟動工作流程
※ 項目啟動階段主要工作
※ 項目選擇與決策
※ 項目干系人及需求管理
※ 定義項目成果與項目目標
※ 項目啟動準備階段的管理要素
※ 項目章程-項目管理的標準和規(guī)則
項目經(jīng)理選擇及團隊組建
※ 項目經(jīng)理的選擇
※ 項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
※ 項目團隊組建及規(guī)則
第三部分:項目的規(guī)劃
案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
◆項目范圍管理
※ 有效的項目范圍管理
※ 項目目標與目標分解
※ 企業(yè)項目管理工具應用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
※ 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
※ 有效地控制項目目標:里程碑計劃
◇實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討:確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練:案例項目工作分解WBS結構圖
小組實戰(zhàn)演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
◆項目計劃編制
※ 項目計劃編制管理的標準流程
※ 項目時間管理工具:項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術運用
※ 建立任務之間的有效邏輯關系
※ 任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
※ 評估項目資源需求及資源平衡技術
※ 項目估算:項目工期估算、資源需求估算、成本估算
※ 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
※ 優(yōu)化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)的方法實戰(zhàn)
※ 進度計劃編制技巧:正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
◇項目管理工具應用實戰(zhàn):
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃
第四部分:項目風險管理
※ 案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
※ 風險識別,項目中潛在的風險
※ 識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
※ 風險定性分析
※ 風險定量分析
※ 如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
※ 風險應對計劃示例
※ 制定項目風險管理計劃
◇ 實戰(zhàn)練習:
識別案例項目中的風險與應對策略研討
第五部分:項目的執(zhí)行和控制
◆項目控制概述
※ 進行項目控制的必備基礎
※ 項目控制的過程
※ 控制的形式、控制的對象
◆項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
※ 項目控制的技術運用:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
※ 監(jiān)控和管理項目的風險與問題
※ 項目的變更管理
※ 項目檢查和項目績效
※ 項目管理經(jīng)典應用:掙值分析關鍵應用
◇模擬分析:模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實例講解:應用掙值法評估項目績效
◆高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制
※ 項目溝通要點
※ 關鍵的項目溝通技巧
※ 項目沖突的解決
※ 項目有效溝通的渠道和方法
※ 建立項目溝通管理計劃
◇實戰(zhàn)練習:制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點
◇互動游戲:面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉:如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
◇項目計劃和執(zhí)行總結
— 計劃各方面的相互關聯(lián)和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內(nèi)容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答
第六部分:項目的收尾
※ 項目合同收尾
※ 項目行政收尾
※ 項目經(jīng)驗總結
※ 項目績效考核
第七部分:企業(yè)項目化管理
◆項目管理的組織環(huán)境
※ 項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
※ 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
※ 項目經(jīng)理技能要求及工作職責
◆企業(yè)項目管理
※ 項目定義與企業(yè)項目管理特征
※ 項目管理與項目導向性企業(yè)
※ 項目環(huán)境與項目組織管理層次
※ 項目化管理的組織與運作
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練:
針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析
◆ 企業(yè)項目管理要素和案例分析
案例分析:某企業(yè)的項目化管理實踐
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