非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓(xùn)對象】非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理【培訓(xùn)收益】培訓(xùn)目的 :1. 認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營2. 學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能3. 學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平4. 學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

內(nèi)容提要第一部分　管理者常有的人事難題1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化2. 部門管理者如何與人事人員合作3. 部門管理者日常的人力資源管理　第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實務(wù)1. 部門人力運用2. 如何進(jìn)行職位管理？3. 如何進(jìn)行面談?wù)邕x？4. 在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法5. 管理者高效業(yè)績管理技巧？6. 公平薪酬的建立 、7. 如何進(jìn)行離職面談？第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能1. 員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見？2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？3. 授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法4. 業(yè)績督導(dǎo)技巧：如何做業(yè)績檢查？業(yè)績檢查3步走第四部分 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃1. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系2. 績效管理循環(huán)的關(guān)鍵過程3. 績效反饋的重要性4. 情景模擬：和下屬做績效評估5. 經(jīng)理績效面談九步驟6. 案例：和不同類型的員工如何做績效面談7. 對業(yè)績不佳者的處理辦法8. 對一般業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法9. 對良好業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法10. 員工職業(yè)規(guī)劃對中高端人才的留用授課方式：講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等培訓(xùn)時間：2天

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