薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制

薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制

課程背景：

課程目標：

1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；

2.聚焦薪酬與績效管理的年度關鍵事件管理方法：預算、指標、獎金、調(diào)薪等；

3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；

4.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。

主要內(nèi)容：

第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐

（楊冰　高級顧問）

一、技術：傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維

1.常見問題與薪酬績效管理價值梳理

2.薪酬績效管理中有關定位與導向問題

3.涉及關鍵知識框架解構和改進

4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維

二、實踐：主要行業(yè)設計思路與案例

1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異

2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報名企業(yè)）薪酬績效管理理念

3.薪酬體系基準表設計問題

4.薪酬結(jié)構設計與浮動收入案例

5.人員進薪與調(diào)薪問題案例

7.新老員工薪資矛盾問題處理案例

8.特殊人員薪資管理中的問題處理

9.考核指標類型劃分問題

10.有效的考核流程與表格設計

11.績效管理文化差異與改善實例

12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析

13.薪酬與績效管理政策設計案例

三、執(zhí)行建議：基礎體系與周邊對接、應用

1.重大基礎（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議

2.如何找出快速提升的突破口

4.Q&A

第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風險控制（李偉總監(jiān)）

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用

1、業(yè)績?nèi)蝿罩贫ㄖ朴喤c業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認定與管理

3、對員工失職行為的認定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪

6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構設計

1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構設計中對勞動法律的技術性處理和利用

3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑

6、薪資結(jié)構與薪資管理制度設計方案

四、工資支付法律實務

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設計和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風險

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務操作

5、工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧

1、薪酬爭議管轄權選擇與處理

2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬爭議時效認定與處理技巧

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