薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

課程背景：

課程目標(biāo)：

1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；

2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎金、調(diào)薪等；

3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；

4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力。

主要內(nèi)容：

第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐

（楊冰　高級顧問）

一、技術(shù)：傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

1.常見問題與薪酬績效管理價(jià)值梳理

2.薪酬績效管理中有關(guān)定位與導(dǎo)向問題

3.涉及關(guān)鍵知識框架解構(gòu)和改進(jìn)

4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

二、實(shí)踐：主要行業(yè)設(shè)計(jì)思路與案例

1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異

2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報(bào)名企業(yè)）薪酬績效管理理念

3.薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)問題

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與浮動收入案例

5.人員進(jìn)薪與調(diào)薪問題案例

7.新老員工薪資矛盾問題處理案例

8.特殊人員薪資管理中的問題處理

9.考核指標(biāo)類型劃分問題

10.有效的考核流程與表格設(shè)計(jì)

11.績效管理文化差異與改善實(shí)例

12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析

13.薪酬與績效管理政策設(shè)計(jì)案例

三、執(zhí)行建議：基礎(chǔ)體系與周邊對接、應(yīng)用

1.重大基礎(chǔ)（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議

2.如何找出快速提升的突破口

4.Q&A

第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制（李偉總監(jiān)）

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬?duì)幾h時效認(rèn)定與處理技巧

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