股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案上

《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《上》

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股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案

內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一天：核心股東篇

1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》

2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長青》

3、股權(quán)激勵的10則——《對內(nèi)激勵，對外融資》

4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長型企業(yè)運用

5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式

6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟

7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán)，定企安業(yè)》

8、控股的四大秘訣與12個細(xì)節(jié)——《控股之道，千秋萬載》

9、股權(quán)頂層設(shè)計導(dǎo)航圖——《頂層設(shè)計，決勝千里》

10、股權(quán)如何送得出，又要收得回——《系統(tǒng)策劃，后顧無憂》

案例分析3：XXX實業(yè)有限公司高級管理人員長效激勵實操辦法（3年裂變37家公司核心密碼）

11，商業(yè)計劃書核心設(shè)計10大要素

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