卓越執(zhí)行力：管理者如何構建使企業(yè)從成功走向卓越的體系

卓越執(zhí)行力：管理者如何構建使企業(yè)從成功走向卓越的體系

課程價值點

講師在課程中將通過理論和案例，與學員分享探討其多年在企業(yè)戰(zhàn)略、組織和管理中構建執(zhí)行力體系的實踐和研究成果，共同探索適合學員企業(yè)文化和公司性質的執(zhí)行力體系。課程最核心的優(yōu)勢在于通過實例的操練和管理表格及工具的運用，從實戰(zhàn)訓練的角度使學員在參與、分享、反思、行動中完成理解知識、認知角色、運用技能、新的行動的提升過程。2、不是先從下屬的執(zhí)行力心態(tài)出發(fā)剖析執(zhí)行力不力的問題，而是從企業(yè)的中高層管理者本身的角度出發(fā)，通過中高層管理者的自我領導力、管理體系設計、方向確定和培養(yǎng)下屬等角度的分析來幫助中高層管理者找到解決執(zhí)行力不力問題的系統(tǒng)方法。3、課程追求理論的系統(tǒng)性和運用流程的步驟化，確保學員通過接受理論、參與案例分析后，能夠理解并學以致用。

課程對象

政府和大型企業(yè)的中高層中小型企業(yè)的老板和高管團隊（最好集體同時參加該培訓）在部門、團隊或公司的管理中遇到挑戰(zhàn)、瓶頸、難題甚至處于困境的中高層管理知識型員工的中高層

學員收獲

塑造更好的角色心態(tài)，能更好地認知自我角色，更好地理解上司，更好地執(zhí)行好公司領導的意愿和戰(zhàn)略決策構建學員自身影響范圍內的高效執(zhí)行力體系：幫助管理者探索如何打造卓越執(zhí)行力團隊，下屬認同、能干、愿干，做到高效執(zhí)行，從而提升團隊績效，確保公司和老板的戰(zhàn)略得以實施。公司的中高層形成共識，彼此的溝通和合作更加高效和諧

課程時長

12 H

課程大綱

第一單元：執(zhí)行力之“知”1．案例：如何化解戰(zhàn)略執(zhí)行的難題？2．戰(zhàn)略執(zhí)行力六要素3．為什么戰(zhàn)略沒有成為事實？4．解決執(zhí)行差難題的六大要素5．優(yōu)秀的領導者6．戰(zhàn)略領導分層7．戰(zhàn)略行動與領導者的四種角色8．案例：不認同上司給的目標，如何執(zhí)行？9．執(zhí)行力公式10．執(zhí)行力秘訣第二單元：執(zhí)行力之“愿”1．案例：到底是誰的問題？2．員工狀態(tài)分析3．四種執(zhí)行者4．高效執(zhí)行者三大要素5．立場：公司的立場6．境界/格局/取向7．責任：責任=角色；責任就是擔當8．工作崗位的4種幅度9．案例：臨危受命10．價值：影響上司的基本策略11．良臣策略—有效追隨策略12．五種下屬13．郭士納、稻盛和夫對員工執(zhí)行力的分類14．影響上司的策略15．態(tài)度：積極的態(tài)度16．正向主動，積極行動17．行動的七大障礙18．四大心理資本19．幼稚的管理者與成熟的管理者20．行動第一！執(zhí)行力的5種境界21．信念：“先相信，后看見”22．信念—你工作的基石23．確定你的信念24．明確地說出你的信念25．信念的改變26．信心：對自己的有害態(tài)度和信念實施手術27．信心是怎樣失去的？28．怎樣重獲信心？29．信心“散熱器”和信心“漏斗”30．內心批評者導致的扭曲式思考31．信心的陷阱32．做主人翁不做打工者33．方式：創(chuàng)新的方式34．領導者如何建立一個成功企業(yè)的四個核心觀念35．塑造公司文化和價值觀：企業(yè)執(zhí)行力的內聚力第三單元：執(zhí)行力之“能”1．案例：如何提升下屬的能力？2．擺脫六個思想障礙3．培養(yǎng)部屬的原則4．有效中層的時間運用5．根據(jù)優(yōu)勢領導6．教導過程的五個步驟7．柳傳志“發(fā)動機”文化8．推薦書目、推薦電影

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